中国建筑一局（集团）有限公司 门头沟采空棚户区九龙路道路改造工程（工程第三标段）项目部工程质量管理策划书 1、质量管理目标和要求： 全部分项工程合格率100%，竣工工程优良品率85%以上，竣工工程优质样板率55%，顾客满意度90分以上，合同履约率100%。 2、质量管理组织和职责： 2.1质量组织机构设置 为保证本工程达到全面合格并按期顺利完工，树立良好形象，项目部选派精干、经验丰富的管理人员、工程技术人员参与施工管理,全面实现“三无”、“三好”、“三满意”，即无违纪、无违规、无失职而导致的安全、质量事故；工程质量好、成本核算好、工程效益好；让百姓满意、让监理满意、让业主满意。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量和安全全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，履行合同及承诺对本工程的具体情况及结合多年积累的工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目部，项目部设项目经理1名，总工程师1名，下设6部2室，经理部配置管理人员10人。在管理上强化指挥，科学施工，在施工组织上采取有力措施，确保工程安全、优质、按期完工。施工组织机构图如下图所示。项目经理项目商务经理门头沟采空棚户区九龙路道路改造工程（工程第三标段）项目部安 全质量部设备物资部计划合同部环境保护部综合办公室财务会计部工程管理部综合作业队项目总工程师工地试验室道路作业一队 施工组织机构框图道路作业二队桥梁作业队附属工程作业队预制板作业队2.2各岗位职责2.2.1项目经理主要职责 负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足施工的各项要求。确定项目部组织管理机构人员构成，制定项目部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地方政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目部的商务经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2.2.2项目商务经理主要职责成本策划、成本计划的编制及交底。合同管理及合同交底。统计、报量、确认工作的管理。项目的预算管理。 项目的财务工作。工程结算及工程款回收。现场经费及消费基金管理。分包工程款月结及结算。后勤管理。2.2.3项目总工程师主要职责在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 负责项目部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。 负责工程计量报量工作。2.2.4工程管理部职责 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。 负责对工程竣工资料审核、组卷。 负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 负责工程测量监控、反馈真实信息。 完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。 严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的服务。2.2.5安全质量部职责 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。 负责特殊工种的安全培训，持证上岗。 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 负责现场保卫工作，制定保卫制度。 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。 负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。2.2.6设备物资部职责 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 负责施工过程中材料和周转料的调配。 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。2.2.7商务部职责 在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。 根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。 负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 2.2.9环境保护部职责负责施工过程的文明施工和环境保护管理。 负责工地环境卫生的管理，负责工地废水、废物、废料的有效管理，确保工地环境卫生达到规范许可要求。 2.2.10综合办公室职责 负责做好项目部的人事行政管理和后勤保证工作。 确定项目部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。 主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。 做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。 2.2.11工地试验室职责 负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责； 负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 3、施工管理依据的文件； 3.1、工程测量规范（GB50026-2007） 3.2、混凝土质量控制标准（GB50164-92） 3.3、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 3.4、城市道路设计规范（CJJ37-90） 3.5、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006） 3.6、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004） 3.7、公路工程技术标准（JTGB01-2003） 3.8、公路路线设计规范（JTGD20-2006） 3.9、公路路基设计规范（JTGD30-2004） 3.10、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006） 3.11、公路排水设计规范（JTJO18-97） 3.12、给排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002） 3.13、给排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002） 3.14、混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836/1999） 3.15、砌体结构设计规范（GB50003-2001） 3.16、北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001） 3.17、北京市市政基础设施工程暗挖施工安全技术规程（DBJ01-87-2005） 3.18、北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01-45-2000） 3.19、北京市给水与排水工程施工安全技术规程（DBJ01-88-2005） 3.20、北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003） 3.21、城市道路照明设计标准（CJJ89-2001） 3.22、道路交通管理设施设置规范与道路标识、标志施工质量验收标准 3.23、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006） 3.24、合同文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准、图集等。 4、人员、技术、施工机具的配备 4.1、劳动力计划及管理措施 （1）各施工队伍、各工种劳动力配置，根据工程施工进度，按计划分批进场，工程完工后，有计划的进行分批退场，以确保劳动力的合理调配，有利于保证本工程的施工进度，合理降低工程成本。 （2）为保证本工程优质、高效、安期建成，从事本工程项目施工人员主要工种的配置情况见附表6:劳动力计划表。 4.2、主要管理措施 （1）劳动力来源 道路新建工程的施工具有较强的专业性，需要选择有施工经验的专业施工队伍，我公司将根据工程的实际需要组织不同专业的施工队伍。所使用的施工队伍要求具备国家有关部门颁发的劳务承包资质及相应的施工能力，以确保工程的施工质量和进度。（2）劳动力队伍的进场教育 根据北京市建筑施工工地管理的有关规定，劳动力队伍的进场后，首先要进行有关法律、法规方面的教育；然后，结合本工程的环境特点、安全生产条件、专业技术要求、质量要求等，分别组织有关文明施工、生产安全、交通安全、施工技术、质量标准等方面的培训和交底，并经考核合格后方可进场作业。（3）生活及安全