精品文档Word格式设计师半年个人工作总结范文 设计便是造物活动进行预先的方案，设计师在工作的过程中，要时常对自己的工作进行总结，才会有更好的设计。今日第一我给大家为您整理了设计师半年个人工作总结，盼望对大家有所关心。 设计师半年个人工作总结范文篇一 在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。回顾起来这近一年的工作中了解到了许多东西，也学了不少学问;虽说还不是非常熟识，但至少许多新的东西是从不懂到基本了解，渐渐的也积累了许多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟悉，同时也发觉了许多的不足之处。 回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得了些满足的成果。 设计方面的主要工作有： 1、完成灯光照明设计方案7套; 2、完成灯光效果图、flash动画共16个ae动画1个; 3、投标标书制作3套; 4、闲暇时间市场开阔; 日常协作的工作有： 1、打印出图，查找制作单位、审核图纸; 2、必要的时候与客户沟通，到实地查看项目状况; 3、平安员培训考试; 4、工程灯具现场安装技术学习1次; 5、工程灯具厂家查询; 6、其它资料协作预备; 工作上的不足和要改进的方面： 首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事赐予我足够的宽容、支持和关心。在领导和同事们的悉心关照和指导下，当然自身也在不段努力，使我有了很大的进步。20xx年里，我对公司的工作流程、方法等有了较深的熟悉，对行业内设计也有了肯定的了解;但是还需要不断的学习和实践。一年来，我参加了公司的多项方案的设计，紧密协作个部门的工作，并虚心向同事请教，圆满完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身力量。 1、从设计上，自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈设的形象柜设计，特殊是完成了几年来始终想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造，这个胜利虽然未必是使外观更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，使之更符合市场进展的需要，也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。 对于我来说，这是特别值得纪念的一年，是我从业20xx年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思，一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨讨论、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的端详拟定，为自己、也为设计部查找一个行之有效的设计方法，并盼望这个方法能成为设计部门管理指导原则： 设计的本质是什么?设计的价值在哪里?设计从何开头，创意从何而来?怎样评价一个设计?设计师致命的错误是什么? 在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自己遇到了一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈总不仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自XX年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原来的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试着在工作中运用，发觉自己开头也能做到了(尽管现在还不能运用自如，但我信任，通过一些时间历练一下，一切会更美妙的)，而这一切，均感谢陈总多年的悉心教导和严苛的细节要求，让我感觉被带了一回讨论生，而且还是速成班。 其实，说起来，这个设计方法始终存在于我的工作中，并始终在实际中运用，我知道我能做到，却不知道为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原来，设计也象做市场营销一样，需要方法，需要一个好的方法，需要一个对的方法。 一、设计的本质是什么? 设计是完全执行商业目的的创作行为。目的两个字至关重要! 在做任何设计之前，肯定要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示自已永久清楚地知道目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、铺张资源、损耗金钱。 我们是为公司商业战略目的供应视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎么艺术，至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去打算什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和颜色平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不抱负，却因价格的定位优势(价格永久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。 所以，一件产品或一件广告都是有两位，一个是策略的制定者，主要是公司的领导(特殊是陈总本人)或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平打算了设计的水平。 二、设计的价值在哪里? 设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值! 比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个AC的命名和排版就让包装形状看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个抱一桶金回去的简洁概念成就了行业里无金不高档的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计制造出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上的胜利，设计不过扮演了粉饰的角色，让人亲近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。 虽然，设计的最高价值也是制造品牌，因为只有产品拥有了品牌，才不再需要特意粉饰了，一个logo就可以堂而皇之地比别人贵上数倍。但制造品牌需要困难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI，这就要负责策划部门的努力工作了，设计永久为策略服务。 所以，设计本身是难以确定价值的，或许今日设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计制造出来的价值却可以衡量，或许1000万，或许10个亿，或许-或许一钱不值。 三、设计从何开头，创意从何而来? 设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开头，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。 对于设计这样基于未知事物的讨论来说，设计必需从调查开头，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，对比和发觉自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的推断。就比如AC包装设计，很简洁，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们讨论他们包装形式、图案颜色、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而后来的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、查找到一个国人普遍宠爱的颜色几乎人人都盼望拥有的黄金颜色，仅仅以一个金桶的概念就确立了包装设计的定位。 这就是创意，所以，创意是查找出来的，是从大量的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑袋里找。 四、怎样评价一个设计? 设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的。 为谁设计就让谁来评价，这个工作可以通过市场调查部门来完成，当然，设计者最好能亲临现场倾听那是最好的，假如能跟各个阶层的消费群体成为伴侣，那就更真实了。 尽管这么多年来，我们从未为设计评价特地进行市场调查，但我们却是始终生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们鼓舞自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不同场合逗留，听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、幸福的、愁苦的不同话语，回味 着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音，感受着百姓生活的百态，感知政府媒介的力气，也感受着商品化市场的变化。然后在公司策略的引导下，持续的改进我们的设计。只有养成不断考虑受众习惯的设计，才能最终成为一个对设计。而不能从销售的业绩来认定设计的胜利与否，因为那个数字更多的是营销策略和广告推广策略的胜利。之所以说是对设计而不是好设计，是因为好的概念无法界定。评介一个设计是好是坏，是说设计商业化好还是艺术性的好?是共性还是视觉垃圾?每个人都可能有自己的答案，永久是围绕个人喜好做片面的推断，也是永久没有答案的争辩。 所以我们提倡对设计，对的标准也就是确立设计目的过程，需要设计师对消费群体需求的理解和熟悉，站在消费者的立场考虑设计目的，只有敬重消费群体的评价才是设计工作的指导思想。 五、设计师致命的错误是什么? 设计是依靠设计师来完成工作的，生产力是人的脑袋。但源自常年的艺术训练使得设计师天生就有一些跟经营管理格格不入的致命问题。这些问题是： 1、自以为是，艺术训练讲究的是共性，是自我的张扬，从小就养成了清高的恶习。而企业经营讲求的是团队、合作、沟通。深受艺术训练之害的人，最不擅长这些，不懂得倾听，不敬重合作伙伴，反而让有点才华的设计师，成为了害群之马。 2、想像力匮乏，在人类世界里，文字是最具想像力的，而设计师基本只喜爱看图，并且，艺术类院校招收的成果也是各类科目中最低分数。文字表达方面的缺少，导致了我们这群设计师大脑形成视觉性的思索习惯，这种思索习惯， 注意感性没有规律，情感丰富但是承受不了压力。所以，设计师需要学习，不停的学习，不仅是专业的，更应当看那些文字性的，才可更开阔我们的眼界和想像力。 3、不遵守纪律，不循规蹈矩好像是艺术家胜利的秘诀，因此设计师从接受艺术训练开头就养成了不遵守纪律的习惯，而遵守纪律是一个团队是否可以胜利的前提。在以商业经营为前提的企业里，会做嬉戏的人不如懂得嬉戏规章的人，大部分时候，嬉戏规章是不容挑战的，可是艺术家或拥有艺术气质的人，却往往最喜爱挑战嬉戏规章，这就是我们设计师最愚蠢的地方。 在这之前，这三大错误始终是我个人带领的设计团队中最没意识到的问题，我们把自以为是视为共性，拒绝承认自己缺乏想像力，把散漫当作自由。而不管是个人、企业还是社会对于设计师的一些宽容，不，应当说是纵容，更助长了这种恶习的连续，最终掩埋了设计师的设计生涯。通过这一年的回顾和思考，在度过茫然彷徨的上半年后，我慢慢的意识到自己曾经的工作存在的问题都可归结为这三个问题，并开头努力的去转变这种被动的状况。套用一句古诗不识庐山真面目，只缘身在此山中，我想，即使现在才明白也为时未晚也。 在XX年初制定的部门方案工作中，设计部所设定的重点工作设计管理在这一年里取得重要的进展。三年来不间断执行并渐渐完善的设计流程和包装标签管理、菜单式工作跟进、数据化绩效考评，已经被证明完全可以保障部门设计工作的流畅执行，但我认为这仅仅是涉及部门间及部门内合作关系的表面管理。对于深层次的设计策略的管理、设计过程的管理、设计执行进程管理，在经过一年的回顾和思索总结