生产部生产管理年终工作总结生产部生产管理年终工作总结（模板十五篇）编制：淡泊书局2022年12月目 录生产经理工作总结16一、具体工作：6二、日常工作。6生产经理工作总结2820_年工作总结8一， 强化生产组织，提高生产效率。8二， 加强质量管理，技术创新。8三， 安全生产与设备维护9四， 安全保卫和督查管理工作920_年工作计划9一， 生产管理。9二， 安全管理。10三， 设备管理。10四， 质量管理。10五， 生产线管理11生产经理工作总结312生产经理工作总结417一、生产质量方面：171、生产现场整理整顿：172、开展质量管理培训：173、成立专项工作日：174、开展质量活动月：185、过程方法和细节管理：186、成立质量管理领导小组：19二、人员管理方面：191、爱心管理。192、走动管理。193、激励机制。20三、生产结构方面：201、外协会议：202、生产装配车间和加工车间进行有效整合。213、配件仓库进行合理优化。214、看板管理。22四、存在的问题221、生产现场管理还比较混乱：222、技术部门和生产部门配合的不够深入。223、人员管理方面：234、产品质量和细节管理方面：23生产经理工作总结524一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。24二、严格质量管理，争创名牌工程26生产经理工作总结628一、生产管理28二、培养人才29生产经理工作总结731一、主要工作情况：31二、 主要学习情况：31三、心得体会：321、工作态度：322、为自己设定目标：323、好学：334、知耻：335、 力求上进：33四、自身不足，归纳总结以下几点：34五、下一步工作计划：341、做好本职工作342、 加强对材料部门的管理。343、 加强机械设备的管理。354、加强人才培训。355、加强安全管理工作。36生产经理工作总结837基本做了以下几方面工作:37一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患。37二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。37三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患38生产经理工作总结939一、领导重视，加大投入。39二、建章立制，措施得力。40三、齐抓共管，群防群治。41四、加强教育，提高警惕。41五、加强过程控制，消除安全隐患。42生产经理工作总结1043一、 先抓人后抓事，抓事先抓人43二、 抓工作程序，抓计划落实43三、 抓质量、抓安全、抓纪律44生产经理工作总结1146一、20_年全年工作情况46（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产46（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。48二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。48三、确定20_生产目标，与时俱进，创建合格工程。49四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者49生产经理工作总结1250一、_年全年工作情况50（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产50（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。52二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。52三、确定_生产目标，与时俱进，创建合格工程。53四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者53生产经理工作总结1354一、全年工作情况54（一）明确任务、开拓创新54（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。54二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者55三、存在的不足55四、努力方向56生产经理工作总结1457一、生产管理工作571、协调生产，合理调度。572、生产现场工艺查证。573、认真上报各种生产统计报表及生产数据。584、批生产记录审核及生产管理记录台帐585、产品发放和产品存库。596、完成环保污染物排放申报工作。59二、存在问题59三、下半年工作计划59生产经理工作总结1561一、计划与产能611、关于计划612、关于产量质量62二、设备管理62三、人员管理63四、生产管理64五、现场管理64六、存在的不足与问题65生产经理工作总结1总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工作：1、全年共生产制造_台左右；2、生产制造_台；3、生产制造全液压挂车_台；4、生产制造新产品_台。二、日常工作。1、车间5S管理考核制度；2、迎接北京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。生产经理工作总结2尊敬的阎总及各位领导同事大家好！我们在阎总的正确带领下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢！回首20_年总结如下：20_年工作总结一， 强化生产组织，提高生产效率。首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。20_年各车间生产产量：二， 加强质量管理，技术创新。产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。三， 安全生产与设备维护加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。四， 安全保卫和督查管理工作20_年工作计划一， 生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核20_年各生产车间的产量统计分析，预计20_年各生产车间的产量可以提高百分之三十。二， 安全管理。加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。三， 设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。四， 质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。五， 生产线管理根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康 汇报完毕，谢谢大家。生产经理工作总结35月31日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要;2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了);3、在梁总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液;4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表;5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高