丽水南城供水加压工程高位水池南侧下南五路边坡防护工程监理规划编制： 审核： 浙江盛康工程管理有限公司二O一三年六月监理规划（一）、工程项目概况：（1）工程项目名称：丽水南城供水加压工程高位水池南侧下南五路边坡防护工程（2）工程地点：位于丽水南城南五路北侧高位水池南侧下方坡段（3）工程内容：边坡防护3560平方米左右（具体详见工程量清单） （4）计划工期：150日历天（5）建设单位：丽水南城建设有限公司（6）设计单位及勘察单位：浙江佳途勘测设计有限公司（7）承包单位：浙江汇丰市政园林有限公司（8）监理单位：浙江盛康工程管理有限公司（二）、监理工作范围：1、根据该工程施工设计要求范围。2、建设单位与监理公司签订委托监理合同内容范围。3、有关该工程的其他规定及要求。监理工作在施工阶段主要对工程进度质量、投资进行控制，合同、信息实行管理，对各有关单位之间协调。（三）、监理工作内容：1、工程进度控制。（1）对工程建设工期总目标进行综合分析论证，审核施工承包单位的工程总进度计划及季、月度计划，并在实施过程中督促其执行，如遇特殊情况在必要时及时汇同建设单位进行合理的调整，确保合同工期的实现。（2）审核施工单位提交施工进度计划是否符合总工期控制的目标要求。（3）施工进度计划与施工方案的协调是否合理。2、工程质量控制。（1）检查是否按施工图纸施工，是否按设计及规范要求施工。（2）协助建设单位，确定招标文件和合同文件中的质量条款。（3）审核、检查原材料、构配件及设备进场的质量。（4）检查施工过程中的质量、特别是重要部位、工序及隐蔽工程的工程质量，砼的浇捣、砼配合比要求实行旁站监理与抽检相结合方法，严格控制其施工质量。（5）严格实行各工序、分项、分部工程签证与评定制度。3、工程投资控制。主要对本工程项目在建设期间进行目标控制，通过对目投资实行动态管理，使本工程项目实际投资，不超过计划投资。4、合同其他事项管理。（1）设计变更洽商的管理。（2）工程暂停及复工的管理。（3）工程延期违约处理。（4）协助业主确定本工程施工合同条款（包括附件、协议等与本工程有关的内容），并参与各类合同的谈判。（5）汇同各方进行各类合同跟踪管理，包括对合同的有关各方执行情况的检查。（6）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜管理。（7）建立工程师项目的信息管理体系，及时收集、整理、保存各类信息、资料。定期提供各种监理报表及通知。（8）做好本工程有关各方的协调工作关系。（9）受业主委托、处理其他与本工程有关的事宜。（四）监理工作目标：1、按照法律、法规及国家现行的质量检测评定标准和施工验收规范要求、设计图纸要求、工程承包合同要求及有关验收标准规范等。2、工期目标：按照招投标合同文件及国家定额规定工期，并督促施工单位严格按招投标施工合同工期完成。3、投资目标：严格按照投标文件施工合同，把投资控制在规定的范围内，台有浮动必须提前向建设单位说明原因，浮动额等。（五）监理工作依据：1、建设监理合同。2、本工程招投标文件、施工合同及有关协议文件。3、设计文件、说明及有关资料（设计变更、洽商协议等）。4、国家及地方现行的有关建筑工程施工质量检验评定标准及施工验收规范。5、本公司的施工阶段建设监理基本程序及监理实施细则。（六）、项目监理机构的组织形式：浙江盛康工程管理有限公司项目监理部项目监理组（质量）项目监理组（进度、安全）（七）、项目监理机构的人员配备计划：1、监理工作机构设置：项目监理部由总监理工程师、监理工程师和监理员组成，建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师决定为最终决定，具备相应专业管理能力的监理工程师进驻现场，实行现场监理，本工程项目主要监理人员安排如下，由注册监理工程师董俊杰 担任总监理工程师。总监理工程师：监理工程师（总监代表）：进度控制质量控制合同管理安全管理投资控制测量监理电、水监理检测监理工艺设备监理2、本工程监理人员名单及专业职称：序号监理岗位姓名技术职称专业年限 性别1总监理工程师董俊杰工程师男2市政监理工程师钱卫万工程师男3监理员罗晨助理工程师男（八）、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）、负责编制本专业的监理实话细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程师工作，审核工程有关的数据和原始凭证。4、驻地监理员职责：（1）、在专业监理医师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。（九）、监理工作程序：1、建立工程项目监理机构，确定监理人员构成及职责。2、配备监理设施与设备。3、熟悉施工图纸，分析监理合同及建设工程施工合同。4、编制监理规范及监理实话细则。5、参与设计图纸会审交底。6、审核施工组织设计、检查施工测量放线成果。7、第一次工地例会，主持施工监理技术交底。8、检查开工条件、施工阶段工作程序。 不同意不同意施工单位填写（开工报告）驻地监理工程师审核总监理工程师审核总监理工程师签复开工报告（2）项目监理技术联系工作流程：承包单位提出联系内容监理工程师审核承包单位实施重大技术设计单位重大问题业主（3）施工阶段监理质量控制工作流程图：工程开工或每道工序完工后承包商自检合格承包商提出申请报送工程质量评验单监理工程师质量检查总监理工程师签署质量意见进入下道工序承包商整改（4）隐蔽工程检验、验收流程图：承包商自评合格监理工程师复验签证工程隐蔽或继续施工分包单位自评认可（5）工程进度控制监理工作流程：按照批准的总工期目标施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施中分阶段提交详细计划、变更计划监理工程师审核实 施总监理工程师对实际进度与计划时度比较按计划执行责成承包商采取措施（6）主要工程设备订货监理工作流程图：申报承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货业 主设计单位（7）材料核定监理工作流程图：返 回返 回承包商提出申请送样品和技术资料监理工程师审查承包商采购合 格 证承包商抽样、测试监理工程师检验抽查、试验投入使用业主（十）、监理工作制度：1、施工图纸会审及设计交底制度。2、施工组织设计审核制度。3、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。4、技术复核、单位、单项工程中间验收制度。5、技术经济签证、设计变更处理，现场协调及会议经要签发制度。6、施工备忘录签发，施工现场紧急情况处理制度。7、工程款支付签审，工程索赔签审制度。8、监理组织工作会议制度。9、建立监理工作日记、监理周报、月报制度。10、技术、经济资料及档案管理制度。（十一）、监理工作方法及措施：1、 工程质量控制工作及措施。在施工过程中，对施工单位编制的的施工组织设计方案进行审核。并要求申报重点部门，关键工序的施工工艺和确保工程质量。监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签证。对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对朝霞的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工等。2、 工程投资造价的控制工作及措施项目监理机构应按程序进行工程量和工程款支付工作，按程序进行竣工结算。项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施之前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝工程量和部分的工程款支付申请等。3、 工程进度控制工作及措施项目监理机构审批承包单位报送的施工总进度计划，承包单位编制的季、月度施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度慢于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施。总监理工程应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度