县级广播电视台推行内部成本核算的探索摘要：随着改革的不断深入，县级广播电视台面临着激烈的竞争，本文就如何在广播电视台内部实行成本核算，加强管理、提高竞争能力作如下探讨。 开题报告 关键词：广播电视； 成本核算； 探讨 随着改革的不断深入，县级台的广播电视节目受到了一定影响。尤其是华数电视公司的成立对县级广播电视节目受到的影响更是有目可睹，再加上报纸、网络等媒体的竞争，如何在新形势下，保存实力并努力争取更大的发展空间，这成为我们面临的一项艰巨的任务。广播电视作为党和政府的喉舌部门，生产和播出节目需投入大量的人、才、物。广播节目的播出、制作、广告的经营管理过程中，成本核算管理变得尤为重要。因此，在广电事业单位内部推行成本核算，提高管理水平势在必行。 一、县级台未普遍推行成本核算的原因 1、广电体制因素 广电事业单位改革已逐步推进，网台分设后，广播电视台传输功能转移到华数电视，广播电视台转变为纯制作、播出机构，再加上广播电视台属于财政补助事业单位，享受着政府的诸多政策支持。体制改革的不断深入，广电行业迫切需要制订一套适合自身发展的成本核算管理制度。 2、未建立一套统一的成本核算的制度 广电系统作为媒体部门，一直被划为公益性事业单位，忽视了其产业属性，到目前为止广电系统都未统一推行成本核算方法。固定资产不计折旧，会计核算执行的仍是事业单位会计制度，已不能适应广电行业的特点，致使成本核算不真实，资产账面价值与实际不相符。 简历大全 3、专业会计人才知识匮乏 高科技技术在广电系统发挥的作用日渐明显，越来越需要专业性的复合型人才，虽然可通过向社会招聘等措施缓解人才紧缺状况，但由于当地经济及体制等问题仍未完全改变这种状况。 二、县级台推行内部成本核算的可行性 1、县级台经济活动采用传统预算会计已不能完全满足广电事业发展的需要。广播电视产品需经广电职工的制作及传输发射才能传送给广大电视用户，这就涉及到各种物资的消耗，如广电设备的投入、灯光、道具、服装、磁带等材料的消耗，广电职工从事拍摄、编辑制作、播出等环节的劳动付出，物资的消耗与广电职工劳动的结合，构成了广播电视产品成本。 2、当前媒体市场竞争日益激烈。随着华数电视的推广，县级台的收视率受到了省内、外台的竞争，还受到其他媒体的影响，县级台要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须尽快建立适应市场竞争需要的管理体制和运行机制，引入现代企业管理制度，强化成本管理和控制理念，在全体广电职工中达成共识。 三、县级台实行成本核算的措施 思想汇报 1、建立健全成本管理规章制度 制定各种成本管理规章制度及各项费用开支实施细则，编好每项活动的预算，以及成本费用节余超支的奖惩办法，同时做好事中及事后控制工作。 在节目制作过程中，要对实际发生的耗费进行有效的控制。要严格把好财务关，严格执行预算标准。对实际工作中的偏差行为，及时向管理决策层反馈，把问题消灭在萌芽状态，保证成本核算为管理服务；节目制作完成后，对各项费用开支标准、定额、预算经费与实际发生费用对比，计算出成本差异分析其差异的原因，为以后成本核算积累经验。加强对投入产出的控制，给管理部门提供依据，做到财务管理始终贯穿整个管理过程。 2、调整会计工作的组织机构。 会计核算工作分两级进行，其中一级严格按照事业单位会计制度的要求进行会计核算，以满足事业单位统一会计制度和财政部门汇总的需要。另一级是按成本核算的要求设置会计科目，进行成本核算。会计凭证的传递可以先进行成本核算后按制度核算。两级核算之间应进行定期对账，以防核算过程中出现项目遗漏。 以频道(频率)为内部核算机构，根据节目制作业务活动费用消耗的途径，确定节目和栏目为两大成本核算对象，组织核算节目制作成本。以节目的制作周期作为其成本计算期计算节目成本。 3、开展内部成本核算，须做好广播电视节目制作过程中实际发生的各类支出及期间费用的核算。 广电节目制作中按成本核算对象设置工资及福利费、制作业务费、部门费用三个成本项目进行核算。制作节目过程中发生的外购节目费、专用材料费、稿酬及劳务费、差旅费、招待费、化妆服饰费、租赁费、邮电费、水电费、交通费、宣传推广费以及其他直接制作业务费均列入制作业务费。各频率(频道)管理人员的工资及福利费、专用材料费、折旧费、维修费、办公费、差旅费、水电费、租赁费、邮电费、会议费、招待费、交通费、培训费等其他费用列入部门费用。 同时做好营业费用、财务费用、管理费用等期间费用的核算。单位行政管理部门人员的工资及福利费、专用材料费、折旧费、维修费、办公费、差旅费、水电费、租赁费、邮电费、会议费、招待费、交通费、培训费、工会经费、社会保障缴款、对个人和家庭的补助支出等其他费用列入管理费用。 4、做好成本费用的归集与分配工作。 单位根据工资单等有关资料汇集工资，区分归属于不同节目、栏目、部门的人员工资，编制工资分配表，并按规定计提福利费。对直接从事制作各类栏目(节目)的工作人员的工资及福利费，应按其不同成本核算对象直接或按参加人数比例分配计入“成本费用”项目；对各频率、频道、台各部门管理人员的工资及福利费，应分别计入“部门费用”和“管理费用”的相关项目内。月末，根据工资分配表和福利费计算表编制“工资及福利费汇总表”，据以编制转帐凭证，登记有关的费用帐户。 简历大全 5、全台树立现代成本核算意识 首先应提高领导对现代成本核算重要性的认识；其次使节目制作部门了解现代成本核算的意义；再次提高财会工作人员的现代成本核算技能。财务部门更应转变观念，从财务工作的角度明确广电产业属性，树立成本观念、效益意识，必须按照经济规律办事。一切以效益为中心，以控制成本为核算目标。 6、建立成本核算专业人员队伍 实现现代成本核算，必须有一支高素质、专业技术过硬的财务核算队伍。采取邀请专家学者讲课、借鉴外台经验、外出培训、召开工作报告会及研讨会等办法，对全台的专业技术人员进行专业培训。同时加强人才的交流和引进，不断改善人才结构，提高全台的经济管理水平。 总之，要使县级台具有一定的竞争力，只有使全台职工充分 总结大全 认识成本核算的重要性，切实建立符合本台实际的成本核算模式，完善内部管理机构和制度，推行内部成本核算，认真做好财务管理监督工作，才能使县级广电事业蓬勃发展。 参考文献： 朱一鸣.浅议广播电视事业单位的成本核算 现代商业，2008（33）. 赵川.加强节目成本核算适应广播电视产业化进程 管理与财富，2009（3）.