第1章 对工程质量标准规定的承诺2第2章 保证工期准时完毕的承诺与具体措施3第3章 对工程质量标准规定的响应书3第4章 减少成本技术措施4第1节 减少成本技术措施4第2节 成品及设备、部件的保护措施5第5章 施工现场管理办法6第1节 安装现场管理组织机构设立6第2节 技术、质量、安全管理6第3节 现场劳动力管理9第4节 项目材料管理流程10第6章 工地安全、文明施工管理17第1节 工地安全17第2节 文明施工管理19第7章 施工质量管理计划20第1节 质量保证措施21第2节 质量控制措施21第8章 施工作法及质量标准22第1节 施工依据22第2节 空调系统概况23第3节 施工工艺流程及技术规定231、 风管及部件安装232、 风管系统检漏253、 风管及部件保温254、 冷凝水及冷媒管安装26第4节 设备安装27第5节 系统试运转及调试281、 风管的漏风量测定原理图：282、 工艺流程：283、 技术规定：28第6节 关键分项工程的控制措施30第7节 系统验收办法及验收项目321、 系统验收办法322、 本工程系统验收项目34第8节 应执行的规程、规范、质量评估标准及竣工验收资料34第9章 施工进度计划35第10章 施工计划书35第1节 工程概况35第2节 施工准备工作36第11章 现场施工组织机构和重要管理人员38第12章 本项工程的难点和关键点41第13章 公司介绍及业绩42第1章 对工程质量标准规定的承诺北京八达岭清凉盛景别墅社区业主：我分公司对本工程的质量标准规定承诺如下：1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,保证工程质量达成优良标准，保修两年。2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有漏掉处我方负责补留。3. 设立专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之规定组织施工。现场文明施工达成北京市安全文明工地之规定。5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文献、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。6.本工程质量保修金为协议总额的5，招标人支付工程款时予以扣除，待工程竣工验收合格后，支付我们50的工程质量保修金（即协议总额的2.5）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即协议总额的2.5）无息支付给我方。 8.提供满足北京市建委建筑安装工程资料管理规程【DBJ01-51-2023】和国家档案管理规定规定的分包工程竣工资料、技术资料，由总承包方汇总统一整理。 9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。北京建工集团XX公司水电分公司2023年7月1日第2章 保证工期准时完毕的承诺与具体措施北京某某别墅社区业主：我分公司对招标文献中的保证工期规定承诺如下： 我方将密切配合土建专业的施工，跟随土建的施工进度拟定空调工程工期，并保证决不耽误工期。2.为达成以上规定，我公司制订的重要措施如下：1）施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。2）施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。3）各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。4）严格按进度计划施工。北京某集团公司水电分公司2023年7月1日第3章 对工程质量标准规定的响应书北京八达岭清凉盛景别墅社区业主：我分公司对本工程的质量标准规定承诺如下：保证工程质量达成优良，所有设备及物品符合国家相关规范,保修两年。为达成以上规定，我分公司制订了具体措施，内容详见技术标。北京某集团公司水电分公司2023年7月1日第4章 减少成本技术措施第1节 减少成本技术措施项目部施工人员必须充足熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充足做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好减少成本，增长效益。认真审查图纸，在不影响质量、设计规定和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化限度，提高预制件准确性，集中加工预制减少反复运送及损耗。合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，减少废品率，提高材料的运用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场导致浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，减少成本。施工时做到文明运送和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，导致二次加工。第2节 成品及设备、部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱惜建筑物内的装修、成品设备等设施。设备安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参与人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。空调机组、风机等大型设备吊装，应编写吊装运送方案，在吊装时按新产品吊装点吊装。配合土建预埋的管道及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。对管道、通风保温成品要加强保护，不等随意拆、碰、压，防止损坏。各专业偶有交叉“打架”现象发生时，不等擅自拆改，需经设计甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采用必要的保护措施，以防丢失损坏。第5章 施工现场管理办法为了本工程安装的顺利实行，提高工程项目管理，高效地达成业主对工程项目规定的最终目的，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅社区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。第1节 安装现场管理组织机构设立1.1 项目部的组织形式及人员配备项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。第2节 技术、质量、安全管理 2.1 施工技术方案管理 施工技术方案的交底(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，涉及设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。 施工技术方案的执行贯彻 项目经理部管理人员按自己分管的专业贯彻施工技术方案。 项目经理巡检现场掌握贯彻情况。 项目经理召开会议，各管理人员报告贯彻情况，并共商推动方案实行的具体措施。 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组发明良好的施工条件。 2.2 工程质量管理 关键工序的控制根据公司质量体系文献中所拟定的关键工序结合本工程实际拟定本工程所无原则需控制的关键工序。从公司质量体系文献中找出这些关键工序的指导书。针对本工程的具体特点，分析研究补充拟定关键工序。对补充拟定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。关键工序的作业指导书应发给施工班组。 隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合规定才提出验收。拟定验收日期时间，告知各方代表。如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。对验收代表提出的问题要及时整改。做好验收记录。等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。 分项工程检查评估施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达成规定规定。分项工程施工完毕, 班组须填写分项工程质量评估表，对分项工程施工质量进行自检。在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评估，并签字确认。对不符合验收规范规定的施工员不予评估，并责令其返工至合格为止。质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。上述分项工程的质量检查评估确认后，项目经理在质评表上给予签认。本工程质量目的为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检查，以保证分部和整体工程达成市优标准。 4分部工程检查评估组成分部工程的所有分项工程都完毕时,须组织分部工程检查评估。分部工程的检查评，应在各分项工程的检查评估的基础上进行由项目施工员填写分部工程质量评估表，并根据检查评估组标准的规定给予合格或优良的评估。项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。项目经理、施工员、质检员在分部工程质量评估表上分别规定的位置上签章确认。本工程规定各分部工程均达成合格标准。 5及时解决来自建设单位和现场监理的意见 对各渠道传递来的信息，要做记录，并充足考虑研究解决办法。 派人员贯彻措施。 指定人员跟踪验证贯彻措施情况。 解决完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。 6产品保护进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文献规定的规定对产品保护进行交底。施工班组严格执行新产品保护规定。各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合规定的要发出整改告知，并跟踪验证整改情况。新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，保证竣工交付使用时产品是完好的。 7计量工作按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。接到计量科发出的催检，应及时送检。超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果告知，并在器具上标记。项目经理部应保存好器具的检定证书。将计量器具存放在适宜的环境下。使用人员应按规程操作，保证对的使用。储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。 2.3 冬、雨季施工技术措施的管理项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。机具材料要做好准备，及时供应到现场。项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的贯彻情况，并在此后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查。第3节 现场劳动力管理 3.1 现场劳动力调配管理劳动力计划的编制项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。由计划记录员编制