XXX有限公司安全文化建设规划根据公司企业文化建设总体规划的要求，为进一步推动公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，不断提高全体员工的安全素养，逐步实现安全生产工作由硬性约束向自主管理的转变，全力打造本质安全性企业。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以科学发展观为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值。通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。二、编制原则1“三个注重”的原则。即重视过程、重视实效、重视关键。2全面参与的原则。即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。3创新与经验结合的原则。既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。4前沿与现实结合的原则。既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。5逐步推进、持续改进的原则。安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。三、三年目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微之处发现问题，探索规律，总结改进，循环提高，树立有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，为企业的健康发展创造一个安全的环境。12013年，建立先进的安全生产理念系统。打造全体员工共同遵守的以“责任、关爱、坚持”为核心的安全价值观，牢固树立“红线”管理理念和“零”安全文化理念。安全生产目标上坚持“从零开始，向零奋进”，劳动组织上坚持“无人则安”，安全投入上坚持“安全生产产生巨大效益”，安全管理上坚持“超过标准就是事故”，逐步建立公司安全生产理念征集、宣传、展示平台，形成符合公司实际的安全生产理念系统。22014年，建立科学规范的安全生产管理体系。本质安全的核心内容是建立完善的安全生产管理体系。一是要建立安全生产标准化体系，重点解决安全生产的基础体系建设，包括组织体系、制度体系、责任体系、安全监管体系以及应急管理体系，实现安全生产管理的标准化、制度化、规范化。二是建立安全风险预控管理体系，重点建立安全管理流程控制体系，主要包括风险辨识与管理、人员不安全行为控制、生产系统控制、预控风险机制等内容，提高安全生产超前预控能力。32015年，完成系统的安全文化价值体系建设工作。完成完全文化建设的各项工作内容，形成反映公司实际，体现公司特色的安全文化体系。建立安全文化的审核与评估制度，制定审核评估要素，对公司安全文化建设的效果进行全面审核，对公司安全文化的状况进行判断，达到及时纠正偏差，为不断完善安全文化建设提供依据。四、工作实施计划及具体工作内容（附后）五、推进安全文化建设的工作要求1加强组织领导。为了确保安全文化的建设成果，明确职责，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面的支持和配合，特成立安全文化建设领导小组。组 长：副组长：成 员：安全生产部负责安全文化建设的具体策划和实施。党群工作部负责对建设活动进行指导。2抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与体系持续有效运行相结合。推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合，只有在日常的安全生产过程中，员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产，安全绩效的评价会大打折扣的。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。3着力突出重点。要有针对性地深入分析研究不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的安全态度状态，把握安全态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。要抓好五个着力点：一要以广大职工为着力点，牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤”这一理念，始终把广大职工作为安全文化建设的主体，引导职工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境；二要以长远建设为着力点，尊重文化形成客观规律，消除急功近利的思想，把安全文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、形成”的各项具体工作；三要以融入建设为着力点，将安全文化融入企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面、各个环节融入安全文化的内容，时时、处处、事事要体现安全文化；四要以综合建设为着力点，要充分认识到职工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质；五要以个性建设为着力点，从本单位和职工岗位实际出发，加强安全文化的倡导、学习、普及，着力在得到广大职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有公司鲜明个性、适应公司发展的安全文化。4严格标准，务求实效。按照公司有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。5加强舆论引导。要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。附件：工作实施计划及具体工作内容2013年具体工作实施计划序号工作内容活动载体活动目标责任人参与单位完成时间工作性质经费预算活动成果1系统性挖掘、总结、提炼形成公司安全文化理念主题活动宣传培训向全体员工贯彻、渗透，固化共同价值观。各实体中心2014.6创建工作2000元形成安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观理念用语。2创建河北省安全生产标准化二级企业提高公司安全生产管理水平，提升企业形象。生产中心质量管理部2013.12专项工作通过认证取得受牌3开展职业、健康、安全管理体系认证工作规范公司环境职业健康管理，创造良好工作环境生产中心质量管理部2013.11专项工作通过认证，现场作业环境大大改善。编制完成环境与职业健康安全作业指导书、职业健康安全危险源辩识与风险评价表4开展安全生产培训工作参加外部培训班；内部集中授课规范安全生产教育培训机制，提高全员对安全生产知识和技能的掌握，传递主动安全理念。建立自主学习和改进的动态机制，提升一线员工自我学习能力。人力资源部各实体中心2013.12常规工作取得安全管理人员从业证书；建立安全生产图书角5开展安全生产应急演练活动书面推演实际演练提高全员自我保护意识，树立不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的安全保护意识综合管理部生产中心2013.10常规工作开展一次火灾应急演练，提升实际操作能力。6开展安全生产月活动主题宣传安全征文宣传安全生产知识和安全生产理念，传达国家关于安全生产的最新要求2013.5专项工作创建工作5000元制作悬挂安全生产标语、宣传栏，征集不少于30篇安全生产征文7开展安全生产先进班组、优秀个人评选表彰活动班组自行开展与日常检查相结合提升班组开展安全文化建设的自觉性和主动性，提升员工安全素养，提高员工做好安全生产工作的积极性。生产中心采掘、采矿选装、国选2013.12创建工作13000元评选一批安全生产优秀班组，优秀个人以上工作负责人李迎喜。经费预算20000元（不包含专项工作）。2014年具体工作实施计划序号工作内容活动载体活动目标责任人参与单位完成时间工作性质经费预算活动成果1建立安全生产标准化工作体系日常安全生产工作建立健全安全生产组织体系、制度体系、责任体系、安全监管体系以及应急管理体系，实现安全生产管理的标准化、制度化、规范化各实体中心2014.6常规工作完善安全生产责任制及各类安全生产制度；编印完成安全生产标准化工作手册、安全技术操作规程手册2建立安全风险预控管理体系内控体系建设工作；三三隐患治理提高风险辨识和风险控制能力生产中心质量管理部2014.12专项工作编印完成公司危险源管理清单，制度预控管理措施3开展兼职安全员、班组长安全生产培训工作外出学习与内部培训;集中学习与自学相结合员工主动安全理念进一步深化，自我管理能力逐步提高，树立“安全走进24小时”文化意识。人力资源部各实体中心2014.3专项工作完成兼职安全员队伍建设；员工熟知岗位职责和安全技术操作规程4开展安全生产应急演练活动书面推演实际演练提高员工对于机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害的自我应急处理能力、救助能力后勤生产中心2014.9常规工作开展一次外伤救助应急演练活动5开展安全生产月活动“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”主题实践活动丰富安全文化的建设手段，深化安全文化建设，巩固理念成果，培育共同价值观各单位2014.10专项工作创建工作5000元制定班组安全文化建设和推广的工作机制；开展“创新在基层”、安全事故警示教育、安全责任承诺等系列活动6继续开展安全评优评先活动全年安全生产工作进一步激发班组、一线员工工作热情，提高自我管理能力工会实体中心2014.12创建工作13000元评选一批安全生产优秀班组、优秀个人7建立健全安全生产信息体系作为公司安全文化传播的载体，实时传递公司安全生产工作信息2014.4专项工作2000元创建安全生产简报，并至少出版4期8深入推行生产现场6S管理活动建设一流的安全作业环境生产中心采掘、采矿运营选煤厂2014全年专项工作完成安全生产识别系统建设；生产作业环境进一步改善，流程更加优化，员工素养显著增强，企业形象进一步提升9编印公司安全文化手册2014.5创建工作8000元完成手册编印，发布以上工作负责人李迎喜，经费预算28000元（不含6S专项工作投入）2015年具体工作实施计划序号工作内容活动载体活动目标责任人参与单位完成时间工作性质经费预算活动成果1继续深入开展安全文化主题活动公司安全文化建设主题活动。班组安全生产活动。继续深化和渗透安全文化理念，提高班组自我总结、自我提升的能力，是班组真正成为安全文化传播的主力军。各实体中心2015.9创建工作2000元形成安全文化建设的长效机制，打造和树立一批安全文化主题活动品牌，基本实现由强制管理向自我主动管理的过渡。2开展安全文化建设审核与评估提高安全文化建设的自