推动纺织产业转型升级的主要做法、遇到的困难及建议（滨城区经信局）（2017年11 月22 日）一、基本情况（一）产业基础比较雄厚。家纺服装产业作为我区支柱产业 之一，在全区经济发展占有举足轻重的地位。现拥有家纺企业180 余家，其中规模以上企业30家，2016年实现工业总产值75亿元， 占规模企业总产值的13.9%，实现利税3.7亿元，占规模企业比重 的26%。棉纱产量同比增长10.27%，出口交货值平稳增长，同比 增长10.83% 。亚光和华纺股份两个大企业累计增速产值约为 20%，对行业产值增长的贡献率达到74.72%。从盈利情况看，行 业利润同比增长4.7%，亏损企业同比减少4家，亏损面较同期有所 下降。二、推动纺织产业转型升级的主要做法（一）是纺织与互联网融合催生新变革。 伴随中国制造 2025、“互联网+”行动计划全面推进，信息技术在纺织行业全 面深入应用，推动产业升级、调整、变革。亚光家纺、华纺股份 等企业不断加强信息化建设，积极运用ERP程序管理系统，将信 息化技术广泛运用于原料、生产、管理、营销和商贸全过程，实 现了资源的有效整合。亚光家纺有限公司现代化物流中心实行立 库自动化、信息技术现代化的管理模式，实现了信息化、网络化管理，大大降低了企业管理成本。华纺股份2006年开始，先后与企星合作开发了企星ERP系统、优时家纺服装ERP系统和华纺智 能制造管理系统（印染）等，通过信息系统的运行，提高生产运 营效率，降低运营成本。（二）是区域产业结构调整形成新局面。“一带一路”、京津冀 协同发展、长江经济带三大战略实施，为促进纺织区域协调发展 提供新机遇，推动纺织区域经济协调、平衡发展，打造区域经济 升级版。国际分工体系调整和贸易体系变革将促进我国纺织行业 整合资源、合作分工、协同发展。（三）是纺织生态文明建设提出新要求。 加强低碳、绿色、 循环发展是纺织行业共同的责任，实现全生命周期的低碳、绿色 发展是纺织行业共同的任务。四）际竞争力有所增强。 亚光家纺产品出口美国、澳大利亚、日本、加拿大、欧洲等三十多个国家和地区，年自营出口 创汇2亿美元，综合排名在全国同行业名列前两位。华纺股份作为 上市公司，公司以棉纺、印染及其相关产品的进出口业务为主业， 产品远销美洲、中东、非洲、欧盟、韩国、澳大利亚等 50多个国 家和地区，出口比重达60%。公司是美国英威达“莱卡”全球最佳合 作伙伴奥地利兰精公司天丝全球联盟核心会员美国WAL-MART （沃尔玛）公司和KELLWOOD （凯尔伍德）公司指定的供应商之 一，中国行业出口百强企业。三、存在的主要问题滨城区家纺服装产业虽然在近几年获得较快发展，但也面临 一些问题。一是国外市场竞争环境进一步加剧。部分非洲国家政局动荡， 政府交替频繁，埃博拉、寨卡等病毒肆虐，国际大宗物资交易价 格主要是原油交易价格大幅下滑，其国际购买力和支付能力大幅 下降，使得华纺股份等企业花布市场的出口和收汇受到较大影响； 美国近期提出振兴本土制造业，加强了贸易壁垒和贸易保护，强 化TPP （跨太平洋伙伴关系协定）组织职能，将中国排除在外， 形成新的贸易屏障；近期人民币汇率波动较大，对美元的贬值和 升值交替，导致国际客户价格的不确定，进而影响到客户下单的 迟缓，汇率不稳定导致进出口形势不利。二是各项成本压力仍然较大。棉花国内和国际的价格差依然 存在，导致国内纺织品成本高于其他竞争国家同类企业成本，国 家棉储政策仍未落地，形势不明，市场观望情绪比较浓厚；员工 工资持续保持刚性增长，同时社会保险及福利待遇不断提高，导 致用工成本大幅上升。三是我区纺织产业结构不够合理，产业结构层次相对较低。 企业规模普遍较小，初加工能力比重仍然相对过大；产品档次低， 产品附加值低，高端产品比重低。多数中小企业技术中心档次较 低，企业技术创新投入少，研发力量不够强大，新产品和新工艺 开发能力不足。企业管理水平较低，不少企业仍停留在较为传统 的管理上，管理方式落后，信息化水平较低。企业面对原材料和 劳动力等生产要素的价格持续上涨和波动，以及金融危机后期外 贸市场的不振，数量占多数的中小纺织企业难以适应市场变化， 这些问题从一定程度上制约了我区家纺（巾被）产业迅速做大做 强。四、下一步工作措施及建议积极围绕全市打造千亿纺织产业集群的总体目标，立足现有 基础，突出滨城特色，努力将滨城区家纺（巾被）产业集群打造 成国内领先、国际知名的家纺（巾被）产品生产基地。（一）加强政策引导。大力落实国家、省、市关于加快中小 企业产业集群发展的政策和措施，努力在财税金融支持、优化发 展环境等方面抓好具体落实，重点支持新型纺织材料、高端纺织 装备、产新型家用纺织品的开发应用。实现政策、资金向家纺（巾 被）产业集群发展倾斜。加大招商引资力度，采取产业招商模式， 集中力量，围绕产业链条的延伸和生产合作配套，积极与世界500 强和中国500强等大企业、大财团对接合作，大规模引进相关联的 纺织家纺生产项目和协作配套项目，加快家纺（巾被）产业集群 的发展壮大。（二）加快科技创新。抓住国家进口设备贴息的难得机遇，加大 合作对接力度，积极引进先进进口设备，抓好企业装备更新改造。 抓好企业技术中心建设。加强产学研联合，加快建立产业公共研 发平台，围绕家纺服装产业的核心技术组织攻关，引导大企业集 团为中小企业提供技术、信息等方面的服务。大力发展互联网+， 努力促进工业化与信息化的深度融合。（三）加快品牌建设。放大亚光、华纺等企业品牌效应，增 强产品市场竞争力。组织家纺企业积极参加国内国际各类纺织行 业展销会，巩固和扩大“亚光”“蓝铂”品牌影响力，全面提升滨城区 家纺（巾被）产业集群的品牌形象和知名度。（四）提升产业集群档次。充分发挥现有产业聚集优势，以 亚光、华纺等一批拥有大企业集团为轴心，引导小纺织企业向龙 头企业所在园区聚集，整合资源，提高配套协作水平，不断增强 产业抵御市场风险的能力。（五）加强企业内部管理。加强纺织企业现代企业制度建设， 加强企业在管理理念、体制机制、管理制度、组织形式、企业文 化等方面的创新，在现代化管理创新理念上有所突破。努力提高 中小纺织企业的企业管理水平，促进全行业企业管理水平的提高。（六）创优发展环境。健全服务体系，为纺织企业提供交流 培训、政策咨询、信息交流、招商引资、人才引进等多方位、多 层面的服务；加强企业信用体系建设，提高企业信用等级，搭建 银企业合作平台，努力破解资金瓶颈。