煤矿领导轮流值班制度 每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。 1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。 2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 4、严格执行交接-班制度，每天7：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接-班人交待清楚。 5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 6、每天21：00前向公司调度室汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。 8、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。 为了更好地落实党和国-家-安-全生产的方针、政策、坚持“安全第一、预防为主”，加强现场管理，确保安全生产，改变领导作风，密切干群关系，增强与职工的联系，全矿各级领导必须深入井下第一线，掌握情况，及时解决安全生产中所存在的问题，特定以下制度： 1、安全生产是煤矿的一项重要方针，是日常工作的头等大事，为此，全矿党、政、工必须认识统一，协调配合，齐抓共管，确保安全生产。 2、各部门领导要注重安全生产，加强安全管理，把安全生产列入工作的主要议事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生产、检查工作首先检查安全工作，总结工作首先总结安全工作。 3、要把安全工作列入检查考评干部和部门工作的一项重在内容。不抓安全生产，考核为不合格的干部，更不予评为先进个人。 4、建立矿、科级干部下井考核登记卡，每月一份，个人保存。下井时由检身员逐日填写，检身员要逐日向矿办公室报送干部下井花名表。 5、干部下井天数，矿长每月不少于15天，生产矿长每月不少于20天，党、政、工其它领导按值班安排轮流下井，保证每班有领导跟班，各科室领导按工作范围自行安排。 6、干部深入现场，既要体现干部的工作作风，又要针对性的解决实际问题，矿级领导每次下井要填写干部跟班。情况记录。 7、干部下井。要按月由办公室考核、公布。 8、干部跟班登记汇总由调度室办理，按月向矿委会汇报情况。 领导干部值班制度 一、矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班，并配备一业务部门的领导干部作副值班。 二、值班的矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是： (一)、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。 (二)、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 (三)、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。 (四)、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。 (五)、对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。 (六)、严格执行交接-班制度，做好值班记录。 (七)、在紧急情况下：有权采取临时措施，调动全矿范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系。 1.为加强对安全生产工作的领导，建立日常安全生产问题统一调度、协调、处理机制，矿实行24小时不间断安全生产调度和领导干部值班制度。 2.矿领导干部安全生产调度值班分组轮流进行，值班表由调度室负责排定，由矿班子成员、副总工程师及矿安全生产科室负责人组成，每天必须指定一名矿班子成员或副总工程师坚持值班，所有值班人员在各自的岗位待命，行使安全生产指挥权力。 3.值班领导在值班期间发生死亡事故或重大事故，以及存在重大事故隐患，必须按事故汇报程序逐级汇报，并及时赶到事故现场，组织或协同有关领导和部门，采取措施，防止灾情蔓延，消除事故隐患，抢救受灾人员。 4.建立矿安全调度值班记录薄，由调度室代管。各单位发生重大安全问题，直接向调度室报告，调度室值班人员及时向矿值班领导报告。各组值班人员要对当天发生的重大事件及汇报处理情况，按单位、地点、时间、事故性质及人员状况作详细记录。 5.值班领导必须认真履行职责，严格执行交接-班制度，当面向接-班人移交安全调度值班记录薄，交待当班发生的重要事件及未完成事项，经双方签字确认。 6.节假日和主汛期间主要领导要减少外出，严格执行请销假制度。分管领导要靠上去抓安全生产工作，具体工作人员要深入到事故多发单位和薄弱环节，协调安全隐患治理工作。 7.重大安全信息要向公司当天值班领导汇报，确保信息畅通。 8.值班小组主要领导因事不能值班，要同本小组内互通信息，委托他人承担值班责任，不得空岗，值班人员必须24小时开机。 9.值班期间因玩忽职守、不尽职尽责、脱岗以及指挥不力、交接-班不清造成所管范围内安全生产问题突出甚至发生重大事故的，严肃追究值班领导的责任。 为了响应公司总调的安排，健全领导值班的不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制定领导双值班制度如下： 1、 在过去“领导值班”的基础上，每日增加了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就保证了无计划停风停电、瓦斯等有害气体超限时能及时到调度台或到现场，采取措施，解决问题，避免了发生事故时无专职值班的不利局面。 2、在安排以上值班的基础上，还安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人组成一组分单双日值班，并每日在调度台签到。这样就保证了安全生产发生事故时，有专职领导在场，能赢得时间，对抢救事故能及时做出安排。这样布置弥补了有时无专职领导的不足。 3、调度室每日13：00时和19；00对值班领导进行查岗，不在值班室也没有下井的人员每日调度会上通报并罚款200元 4、值班领导一般不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位置及联系方式，以便及时联系。 5、发生事故后，值班领导必须在10分钟内到达调度台，超过10分钟扣款100元，无故不到者罚款1000元。 第一条为了加强生产指挥，及时解决生产中出现的各种问题，矿调度室每天设4名矿领导二十四小时值班。 第二条矿领导干部因故不能值班时，必须向生产矿长或矿长请假，说明原因，进行值班表内人员间调整。 第三条值班职责： （一）值班人员在值班期间行使矿生产调度指挥权，对当日安全及生产负全面责任。 （二）随时听取调度员的汇报，督促各单位值班人员做好生产指挥工作，及时平衡、解决各单位生产中存在的问题。 （三）负责向上级领导汇报当天的安全及生产任务完成情况。 （四）负责接受上级有关安全生产方面的指示，并做好记录，及时向有关人员传达汇报。 （五）负责监督和指导各生产单位，各驻站值班人员的工作。 （六）掌握现场实际情况，重点听取各单位班、组长的班后汇报，根据汇报情况及时做出决定。 （七）对当天生产及安全出现的问题，负责召集和通知有关人员参加追查会，落实责任，并做出结论。 （八）值班期间发生伤亡或重大事故时，必须有一名值班领导亲自现场指挥抢救工作，同时向上级领导汇报。 第四条交接-班制度： （一）规定每天上午八时为交接时间，值班人员必须按时交接-班。 （二）交-班人员在交-班前填好交接-班记录薄，向接-班人交待清楚当天的安全生产情况和应处理的遗留问题。 （三）交接-班双方都要在交接-班记录薄上签字，否则不能算交-班清楚。 第五条值班纪律： （一）不迟到早退，按时交接-班。在值班期间，不得擅自离开工作岗位。 （二）在值班期间要离开调度室三十分钟以上时，必须向调度员说明去向，并告知联络号码。 （三）值班期间不得做与职责无关的工作。 （四）值班人员需换班时，一定要在值班表内人员间进行，并且必须向生产矿长或矿长请示，同意后方可进行。 1 / 1