开展工资集体协商工作情况汇报江苏黄桥建设工程有限公司工会何国平一、工资集体协商工作的基本情况我们江苏黄桥建设工程有限公司是原泰兴市黄桥建筑安装工程公 司通过改制才刚刚设立的。近年来，我公司在上级工会和主管部门的正 确领导下，工作集体协商工作取得了一定的成效。到目前止，公司签订 工资集体协商合同，覆盖项目部 10个，覆盖职工1360多人。二、开展工资集体协商工作的主要做法1、加强领导，为开展工资集体协商提供组织保证为推动工资集体协商工作的健康发展，公司工会专门成立了工资 集体协商工作领导小组，并把推行工资集体协商工作纳入重要议事日程， 抽调人员，制定工作规划，明确目标任务，加强检查和指导，确保这项 工作稳步进行。2、加大宣传力度，争取党政的理解、配合和支持为使工会干部和广大职工充分了解和认识工资集体协商工作的重 要性和必要性，工会大力做好宣传动员工作，先后在经理办公会议、党、 政、工联席会议上进行宣传动员，争取企业党政领导的理解、配合和支 持，自二00九年以来，只要工会提出为职工调整工资，公司行政从未不 同意，为工资集体协商工作的开展营造了良好的社会氛围。3、加强指导，因地制宜地开展工资集体协商工作在开展工资集体协商过程中，我们一方面加强了对职工代表的指 导，另一方面，坚持从项目部的实际出发，针对不同经营状况、不同经 济效益的特点，因地制宜、因项目部制宜地确定协商内容，可以一项， 也可以多项，以解决职工迫切需要解决而企业又有能力解决的问题为重 点，一切服从于最大限度地维护广大职工的合法权益，同时维护企业的 整体利益，确保工资集体协商工作取得实效。特别是 2008年我公司第一 项目部职工陈某同志反映项目部克扣他工资的情况后，公司工会立刻组 织调查，并要求第一项目部职工陈某同志提供出勤依据，结果他未能提 供，据项目部负责人反映他没有去项目部上班。事后工会找他说明了原 因并问他是否事实，他无话可说。4、加强协作，促进工资协商工作的协调发展工资集体协商工作是工会的一项重点工作，我们不仅加强了自身 建设和组织领导，同时，还打破原有的部门界限，加强了与各个职能部 门的配合，形成工作合力和比较完整的工作体系，从不同侧面共同推进 工资集体协商工作的协调发展。2008年，我们给职工人均增长172元， 2009年2月，在协商的基础上，又为职工增长了工资，人均增长 251元。通过推进工资集体协商工作，我公司未发现项目部克扣职工工资与其 它福利费等现象。三、工资集体协商工作存在的问题在推行工资集体协商制度中存在的问题主要有：一是企业的行政 领导、工会干部和职工在认识上有一定的差距，认为工资集体协商流于 形式，作用不大，不用花过多的时间和精力做这项工作，并且认为搞工资 集体协商把企业行政领导和职工摆到了对立面；二是在企业推行工资集体协商工作存在一定的困难，由于劳动力供大于求，招工容易，签不签合 同都无所谓，他们在思想上存在着抵触情绪，不愿谈更不愿推行。三是建 筑工人流动性大，他们只注重工资收入，不顾企业发展，只要自己认为 可以就行，没有集体观念，更不用说企业的发展。四、开展工资集体协商工作的对策针对上述存在的问题，我们清醒地认识到，只有搞好工资集体协商工 作，才能促进企业和谐发展。必须采取的对策是：一是政府为企业工资集体协商制度的建立和实施创造良好的法治环 境责任，做企业和职工的坚强后盾。设立工资指导线是可以为企业工资 集体协商谈判提供良好的依据，指导企业合理确立工资水平、工资增长 比例，促进工资增长与经济增长相适应。二是进一步明确工会职能，发挥工会组织的作用。明确工会主席应享有与党、政正职负责人平等权利，企业的各项工作都必须征求工会的意见，促进工资集体协商制度的顺利开展。三是工资集体协商应定期开展，决不走过场。每年必须举行一次。总之，实行工资集体协商制度，有助于推动企业经营管理的规范化， 是有利于企业发展的。劳动力是一种特殊的商品，只要是商品，在市场 经济中就必然有一个价格。工资集体协商制度的出现，使劳企双方就职工工资的讨价还价成为一种可能。协商的结果，是在维护职工利益和保 障企业发展之间找到一个最佳平衡点，实现企业和职工的“双赢”。五、开展工资集体协商工作的建议1、政府要将企业工资集体协商纳入总体工作部署。将工资集体协商 作为构建和谐劳动关系、和谐社会的重要举措，纳入政府社会经济发展 规划和调整收入分配政策之中；将建立工资集体协商制度和职工工资增 长机制，纳入政府工作的目标考核内容；将企业建立工资集体协商机制 与创建“活力和谐企业”、评选劳模等工作有机结合，作为入选的一票 否决条件，主导推进工资集体协商制度，推动企业与工会就工资问题平 等协商。形成在党委领导下，政府主导、依托三方、工会力推、劳资互 动的格局。2、政府加大监控指导力度，定期发布企业工资指导线，作为企业开 展工资集体协商的重要依据。企业根据这一规定开展工资集体协商，依 据企业生产经营状况，围绕工资增长基准线，确定本年度职工工资增长 水平。3、以开展工资集体协商要约行动为突破口。通过工资集体协商，使 职工工资随企业效益提高而增长，促进企业劳动关系和谐稳定，推动企 业又好又快发展，真正使企业劳动关系在共建中共享，在共享中共建。4、要解决好在工资集体协商中的几个问题：一是要解决法制环境问 题。要建立工资集体协商机制，必须建立和健全完善的法律保障体系 比如说，有关工资集体协商的相关法律应该尽快提到立法日程，强调企 业同工会或职工代表协商工资是应尽的义务，不可讨价还价 , 从而解决工 资集体协商行为的规范。二是要解决企业工会主席依附于企业问题。因 为现在企业的工会主席都是企业的“雇员”，端着企业的饭碗，在代表 职工与企业进行工资集体协商时，显得底气不足。解决这个问题，首先 要从工会组织体制上进行探索，如企业建立工会 , 工会主席必须由上级工 会统一招聘下派，未建立工会的 , 必须由上级工会建立工资集体协商指导 员队伍、顾问团等。三是要推进区域性行业性工资集体协商。在企业规 模小，工会力量较弱，不能单独进行工资集体协商的，应因地制宜、因 企制宜，进行区域性行业性工资集体协商。四是要加强宣传培训力度， 营造良好的社会氛围。让企业主知道推行工资协商是维护双方利益，变 要我协商为我要协商，提高他们对这项工作的认识；使工会干部及职工 代表掌握更多的业务知识，提高协商能力；同时，也让更多的人支持和 理解开展工资集体协商工作。二 0 一 0 年七月二十二日