专业技术文件 / Technical documentation 编号： 安全生产工作基本思路和做法、存在的问题及采取的对策措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_安全生产工作基本思路和做法、存在的问题及采取的对策措施温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 安全生产工作基本思路和做法、存在的问题及采取的对策措施陕西权家河煤业公司2021年3月20日 陕西权家河煤业公司2021年安全生产工作基本思路和做法、存在的问题及采取的对策措施 2021年, 在澄合煤业公司（局）党、政的正确领导下, 我们将紧紧围绕安全生产这个中心, 积极开展安全专项整治活动, 以安全质量标准化为基础, 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针, 严格执行“领导干部入井带班制度”、“三人联签”和“四位一体”安全生产责任制, 狠抓现场管理和安全培训工作, 深化质量标准化建设, 继续完善“五大避灾系统”建设, 强化安全基础管理, 以“双述”活动的开展继续抓好现场安全确认, 不断改善安全生产环境, 使2021年安全生产状况保持平稳。2 011年我们的安全生产工作基本思路为: 一、坚持以人为本 强化教育培训实践使我们认识到:抓安全必须坚持科学发展观, 必须做到以人为本抓教育培训。为提高全矿职工队伍的安全素质, 增强依法自我安全保护意识, 预防和减少各类伤亡事故, 围绕公司2021年安全工作奋斗目标, 以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点, 将按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。 二、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到, 安全与生产是车之两轮, 鸟之两翼, 不能就安全而抓安全, 更不能片面的强调生产而忽视安全, 离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全, 不管生产就是教条。要想实现动态中的安全, 就必须保持一个均衡的生产秩序。 三、深化“双述”安全确认法, 提升矿井安全质量标准化水平“双述”安全确认法是安全管理的基础, 我们将在全矿职工中开展“手指口述”和“岗位描述”竞赛活动。只有将其不断拓展、延伸, 才能从根本上实现矿井的安全质量标准化。从而保证矿井安全发展、和谐发展。同时, 努力做到现场把关。针对工作面掘进贯通初采初放期间的特殊条件, 领导、管理人员、技术人员跟班到点, 现场指导, 做到咬住、盯死、看严, 确保24小时不失控。强化安全监督检查工作。加大监督检查力度。坚持从严从重原则, 采取罚教结合的办法, 全面落实安全责任制, 加强现场安全管理 , 严格按照规定, 定期不定期组织各种形式的监督检查。 四、是突出重点部位, 狠抓薄弱环节。针对2021年在雷电发生频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下, 给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难, 矿领导时刻紧绷安全弦, 每项工作都做好周密部署, 启动预警系统。提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上, 今年井下又安装了人员定位系统, 压风自救系统、供水排水系统等五大施救系统的完善, 加大了井下生产的安全系数, 为安全生产工作创造了更加有利的条件。 五、强化内部管理, 提高企业管理整体水平。强化内部管理是公司2021年两项重点工作之一, 我们紧紧围绕公司工作大局, 增强工作主动性和自主创新能力, 强化内部管理, 向管理要效益, 为各项工作全面上水平, 服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。将建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制, 把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程, 激发干部员工的劳动热情和自主创新精神, 推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。 六、稳定职工干部队伍, 确保安全生产正常运行。2021年, 出现了职工流动较大的现象, 严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题, 2021年我们采取了规范用人程序, 提高工资待遇, 改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法, 有效稳定了职工队伍, 保持了正常的安全生产秩序。同时, 加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法, 制订了月度百分考核、矿领导带班下井、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度从而提高管理人员下井效率。 七、加强企业文化, 营造良好安全生产氛围。2021年, 我们充分发挥企业文化的潜移默化作用, 激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动, 用轻松活泼、健康向上的企业文化, 凝心聚力, 团结凝聚职工, 达到润物细无声的效果, 激发了广大员工的劳动热情。 2021年我们的生产目标为:完成进尺3500米。原煤产量力争完成18万吨。杜绝重大事故发生, 杜绝死亡事故、重伤事故, 轻伤控制在2人内。全面完成年度安全培训 计划, 矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得更新的突破。结合权煤公司的实际情况, 我们在完成全年安全工作目标的同时, 也面临很多的困难, 资源枯竭、地质条件复杂、矿井接续紧张、技术力量较为薄弱、生产工艺落后、劳动强度大、职工素质相对较低将使我们矢待解决的头等问题, 针对这些困难我们采取的工作措施是:一是全矿广大干部职工, 精诚团结, 紧密配合, 始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己, 开拓创新, 求真务实, 认真做好全矿各项工作。二是优化设计, 精采细回, 努力提高资源回收率, 加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性, 提升个人专业知识, 加强矿井抵抗各种灾害的能力, 努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设和“双述”安全确认法。五是减员增效, 优化组合, 制定科学合理的工资分配政策, 调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理, 革新挖潜, 继续落实全年安全工作目标, 建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作, 努力抓好精神文明建设, 调动职工爱岗敬业的积极性。 在新的一年里, 我们全矿干部员工要在公司的直接领导下, 在总经理刘志利的带领下, 团结一致, 同心协力, 自主创新, 努力工作, 抓好煤矿安全生产, 全面完成公司安排的各项任务, 为公司做出新的更大的贡献。 第 2 页/共 2页