沈阳某学校施工组织设计一、工期目标保证措施1 、工期从 7 月 20 日开工，到 9 月 30 日完工，合计 70 天。首先要把室内改造工程干完， 然后集中有限的人力和物力货源抢室外。 由于考虑到学校 9 月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在 9月 20日前完。2 、工期进度计划见施工进度计划表。3 、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施1 ）项目部根据工程施工组织计划，分别与各施工班组签订分项工程工期合同，做到有奖有罚，提前一天奖励100 元/ 每天每人，不允许推迟工期。报公司工程部备案。2 ）项目部材料组：必须在 7 月 30 日前把所有材料采样完毕，报学校基建处批准封样，然后同材料商签定供货协议，按进行要求每10 天根据进度要求编制出材料进场计划，报项目经理批准。3 ）工地工长：每天必须编制出日作业计划表，以便安排第二天工作，使每天的工程进度能在总进度控制范围内。4 ）项目部预算员：必须及时把每个分项工程的预算价，以组价表形式报学校基建处审批，审批完后报项目经理备案。5 ）项目经理：工程完工后，应立即组织有关人员同甲方进行工程决算，及时回收工程款。6 ）项目质安组：应加强进行材料质量管理， 做好质量记录及检验，加强对工人安全管理豚安全教育，确保生产安全。7 ）财务部：对工程生产费用及预算进行管理和控制，并根据项目部的考核支付有关单位的费用。二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施1 、主体凿除及女儿墙拆除工程施工计划及技术保证措施1 ）主体凿除工作主要内容（1）旧马赛克凿除。（2）墙体空鼓部份凿除。（3）墙体开裂部份凿除。（4）女儿墙凿除混凝土露出钢筋。（5）屋面旧防水层凿除。（6）室内卫生间隔断拆除及地面地砖凿除（7）走道旧涂料铲除。（8）零星拆除。详情请下载附件：沈阳某学校施工组织设计