广州市HG五金有限公司HG信息化化招标书书 编编 号 ： WWSS-100-01-01项目名称 ： ERPP信息化化编制/日期期： 审核/日期期： 批准/日期期： 招标注意事事项1、招标内内容：本本次招标标的内容容是广州州市HGG五金有有限公司司ERPP信息化化成功实实施项目目。招标标项目的的具体要要求见EERP招招标项目目规格书书。2、招标方方式：本本次招标标采用项项目小组组全员投投票评估估+软件商商公开投投标方式式，第一一轮首先先根据应应标软件件商对我我司ERRP问题题的解决决方案由由项目小小组进行行可行性性评估，并并共同投投票选出出最好二二家进行行第二轮轮投标，第二轮轮投标价价格最低低者中标标。3、开标时时间：220099年122月300日前4、开标地地点：广广州市HHG五金金有限公公司 5、合同期限：2010年1月1日至12月31日 投标承诺书书广州市HGG五金有有限公司司： 我我公司作作为贵公公司ERRP信息息化项目目投标方方，愿作作如下承承诺： 11.赞成成贵公司司ERPP信息化化项目招招标文件件，为贵贵司提供供各部门门提出问问题之解解决方案案。 22.接受招招标文件件对投标标方的所所有约束束条款，严严格按照照招标文文件所限限定的时时间办理理相关手手续。 33.我公司司愿意按按照贵公公司的要要求编制制投标文文件，参参加此次次投标。 44.我公公司将严严格按照照贵公司司的要求求在规定定的时间间内完成成中标项项目所有有问题按按计划实实施成功功。 55除非非达成新新的协议议，贵公公司的中中标通知知书，招招标文件件和我公公司的投投标文件件将构成成约束我我们双方方的合同同。 66我公公司遵从从贵公司司在本次次招标过过程中的的每一项项决定。投标单位签签章： 法法人代表表(或授授权人)签字： 日期期：投 标 邀邀 请 书 : 为为了增加加ERPP项目投投标的透透明度，给给各软件件商提供供良好的的竞争环环境，促促进软件件商在平平等条件件下进行行良性竞竞争，最最终实现现优胜劣劣汰，广广州市HHG五金金有限公公司决定定通过项项目软件件费用和和实施服服务费用用价格招招标方式式确定EERP项项目（详详见EERP项项目招标标规格书书）的的实施服服务权。 现现诚邀贵贵公司参参加本次次投标活活动。如如贵公司司有意参参加本次次投标，请请贵公司司的法人人代表或或其授权权人在回回执上签签署意见见并加盖盖公章后后于 220099年122月255日100：300 前寄寄到我司司。如有有疑问，速速与项目目组长联联系。 联联系人： 电话：（0020） 220099年122月200日- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -回 执执广州市HGG五金有有限公司司: 我公司司（!接受受 !不不接受）贵贵公司的的投标邀邀请，并并授权我我公司以以下人员员联系投投标事宜宜：姓名性别职务身份证号码码办公室电话话移动电话传真 注：联联系投标标事宜人人员不超超过2人人。 软件件商名称称签章 法人人代表(或授权权人)签签字： 年 月 日 广州市HGG五金有有限公司司ERP项目目招标规规格书一. ERP信息息化招标标具体须须解决问问题如下下： 针针对我司司各部门门对ERRP信息息化提出出的问题题，需EERP软软件商提提供详细细的可实实施的具具体解决决方案,可分步步骤进行行，但一一般情况况下不要要用“可以”，“没问题题”等简单单的空对对空字眼眼描述，有有必要时时安排到到我司再再次演示示！一， 采采购部：1， 有无供应商商评审和和管理功功能？2， 供应商付款款能否自自动生成成对帐单单和发票票？3， 能否产生采采购所需需各项报报表（物物料回厂厂计划表表，供货货异常报报表，IIQC异异常报表表，未生生成采购购单的物物料报表表，超期期未回物物料报表表）？4， 审批后采购购单直接接打印成成不同格格式的订订单和采采购合同同？5， 是否操作简简便，功功能齐全全的个性性化个人人操作界界面？如如采购的的历史单单价，询询价，比比价功能能？ 6， 采购数据分分析，相相关分析析图表？7， 采购单审批批过程中中有无信信息快速速沟通渠渠道？8， 最高限价审审批表，合合同审批批，报销销单据审审批等全全过程可可在ERRP系统统中自动动生成？ 二， 品管部：(能够通过系系统收集集各种信信息进行行品质分分析？1， 能够对质量量问题进进行分类类？2， 每天的质量量报表？3， 每月的质量量报表？4， 每天每月质质量分析析？5， 质量历史数数据查询询？三， 市市场部： 1， 解决BOMM清单自自动生成成问题，但但要杜绝绝理论数数据与实实际操作作存在误误差的问问题？2， 解决BOMM清单变变更与图图纸之间间存在冲冲突问题题，主要要针对公公用件变变更？3， 简化图纸及及BOMM清单等等更改审审批流程程？4， 简化技术资资料受控控程序？5，四、 仓库：五， 解决制作报报表时间间太长的的问题？1， 解决各类单单据审核核时间太太长的问问题？2， 解决各部门门之间的的交接手手续繁杂杂，没有有标准的的问题？3， 解决各部门门重复做做帐，对对帐时间间表长且且不方便便核对的的问题？4， 解决各部门门报表不不同步不不对称的的问题？不能用用时反映映的问题题？5， 解决各部门门数据扯扯皮时间间太长的的问题？ERP项目目组：1, 如何通通过系统统解决现现在生产产计划和和物料计计划不准准，信息息不及时时，不对对准的问问题。2, 如何通通过系统统解决生生产进度度中间环环节无法法跟踪，交交期无法法准确计计算和回回复的问问题。3, 如何通通过系统统解决公公司及部部门工作作进度沟沟通问题题，大小小会议占占用了管管理人员员大量时时间？4, 如何协协助我们们将设计计室制作作的BOOM变成成系统需需要的BBOM？BOMM断阶问问题？5, 如何协协助我们们将设计计室的设设计流程程，文档档管理，设设计资料料管理规规范？6, 如何解解决公司司扁平化化供应链链看板管管理，车车间与车车间，工工序，工工段之间间交接方方式？7, 如何解解决公司司生产的的看板管管理与天天心ERRP流程程不符（非非生产领领料,非非批次订订料）问问题？8, 如何解解决一物物多码，一码多物问题，一种物料多种叫法领料制问题。9, 如何解解决设计计部经常常性更改改BOMM问题和和非标零零件使用用太多的的问题？10, 如何确确保顾问问的资质质确保我我们1000%的的上线成成功？有有何保障障？企业业要怎么么配合？11, 如何建建立完整整的企业业知识库库，保证证我们今今后的服服务不出出问题？有何保保障？12, 如何通通过系统统协助实实现管理理人员绩绩效考核核问题？13, 如何通通过系统统实现交交期的计计算和标标准产能能的核算算？14, 如何通通过这次次信息化化实现流流程再造造，以提提高企业业效益？15, 如何解解决工序序委外的的问题，解解决特采采、低耗耗、多成成本要素素、利润润中心等等异常流流程问题题？16, 如何协协助解决决目前公公司在制制品，成成品，材材料高库库存的问问题？呆呆滞料损损耗现象象严重问问题？17, 如何通通过系统统协助解解决公司司延期交交货严重重的问题题？18, 如何实实现工作作流和审审批流管管理？节节约时间间和减少少纸张浪浪费？19, 如何通通过系统统核算每每款产品品成本和和毛利，每每个订单单成本和和毛利，核核算每个个部门班班组成本本和利润润？20, 如何评评估此次次ERPP信息化化给企业业创造的的效益和和价值？21, 如借用用PDMM抓BOOM,能能否完全全按工程程部的层层次分阶阶？如按按车间断断码分阶阶其中间间加工工工序成本本费用如如何计算算？22，因每每次采购购材料的的密度，厚厚度不一一致，根根据工程程部提供供BOMM计算出出的标准准材料开开料需求求无法满满足实际际变化，系系统如何何处理？ 23, 因材料料市场价价格波动动较大，对对每个订订单和每每项产品品的成本本核算不不准确，系系统如何何处理？24, 报价系系统如何何体现成成本计算算来源及及及方法法？报价价能否体体现利润润？25, 设计不不断的更更新，如如何保证证更新后后旧材料料用完？新旧材材料如何何衔接？26, 系统统如何进进行生产产管理和和进度跟跟踪？27, 如何何实现规规格型号号一样（同同物料编编码）但但内容有有些差异异？如何何让销售售下单时时准确定定义内容容并传达达到生产产？28, HR人人力资源源管理需需要各个个部门招招聘统计计等报表表，按月月度统计计，工资资管理如如何与考考勤管理理关联并并计算？二. 为我司各部部门所提提问题的的具体可可实施方方案：三. 为解决我司司各部门门所提问问题须购购买的软软件和模模块，实实施服务务顾问，我我司须配配合的事事项，完完成以上上问题的的计划时时间。四. 费用预算及及付款方方式：1， 费用总预算算（软件件费+硬硬件费+实施费费+服务务费）：2， 签订合同付付出总价价20%，3， 软件安装时时付出总总价200%，4， 其余50%按我司司各部门门所提问问题解决决完成情情况付出出（即各各部门所所提问题题如部门门认为已已获得解解决，由由部门负负责人和和ERPP项目负负责人共共同签署署生效，并并到财务务部按问问题完成成比例结结算。5， 余10%待待项目验验收后付付出。 广州州市HGG五金有有限公司司ERPP项目组组