河北石油分公司薪酬设计方案二三年六月目 录第一章 总则1第二章 工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章 年薪制6第四章 岗位绩效工资制7第五章 工资调整10第六章 工资特区11第七章 其他说明12第八章 附则13附录一 岗位分类表14附录二 岗位工资等级表16第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 合用范围：本方案合用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。第三条 目的：适应公司发展的规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达成公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设立激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及公司自身的特点相适应。第五条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资附加工资+奖金第六条 薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制两种类型构成。 第二章 工资结构第七条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不同样，所以，工资的发放也不同样。2.1 基本工资第八条 实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。第九条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第十条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值拟定的工资单元。第十一条 岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位提成管理职系、业务职系、财务职系、技术职系、行政职系等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。第十二条 岗位工资的拟定符合任职最低规定条件的员工工资，按所在职系职类相应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低规定条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。第十三条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人员工资计算基数；（三） 其他基数。第十四条 年功工资的拟定：（一） 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的奉献能力大小。（二） 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达成最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐减少，但年功工资总额不断增长。（三） 新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条 技能工资：员工技能工资重要是体现员工所具有的学历和职称的差异。2.2 附加工资第十六条 员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，涉及加班工资、福利、带薪休假、保险、住房公积金等。第十七条 加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出奉献时，应当得到的报酬。第十八条 福利：福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利重要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二） 劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第十九条 带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。公司员工享有情况如下：图表 1带薪休假天数表职系职类高层管理及5年以上司龄员工35年司龄13年司龄1年司龄享有天数7531带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才干享有，由公司按照上一年的考核结果来拟定具体的休假安排。第二十条 保险：公司为正式员工所投保险重要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家规定、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。2.3 奖金第二十一条 奖金：重要涉及月度绩效奖、年度绩效奖、特殊奉献奖、优秀部门奖。其中特殊奉献奖为不定期奖。第二十二条 绩效奖：实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果拟定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资浮动基数比例公司月度效益调整系数部门月度考核系数个人月度考核系数其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润第二十三条 特殊奉献奖：（一） 特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大奉献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二） 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部通过核算并提出奖励建议，总经理审议通过。（三） 特殊奉献奖奖金上限为5000元。第二十四条 优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：图表 2 优秀部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀部门奖平均300元/人平均150元/人平均100元/人第二十五条 年度绩效奖：年度绩效奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项。公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终绩效奖=个人年终奖金基数年度效益调整系数部门年度考核系数个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数n岗位工资，系数n具体分派见个人年终奖金基数系数表。图表 3 个人年终奖金基数系数职系职类n管理职系（不含高层）2.0业务职系2.0财务职系2.0技术职系2.0行政职系2.0第三章 年薪制第二十六条 合用范围：公司高层管理人员，涉及总经理、党委书记、副总经理、副书记、总经理助理。第二十七条 实行年薪制的岗位，其经营业绩可以以一年为完整经营周期进行评价。第二十八条 薪酬结构：基本年薪效益年薪附加工资基本年薪为高管人员的岗位工资，按月平均发放；效益年薪基数为高管人员全年岗位工资总额的40，年终根据考核情况、年经营目的完毕情况调整发放。附加工资按公司附加工资的制度实行。实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。第二十九条 效益年薪的拟定：计算公式为：效益年薪=效益年薪基数年度绩效考核系数年度效益调整系数第三十条 总经理年薪的考核：每年初由上级机关与总经理协商拟定年度经营任务和目的，考核由上级机关负责。 副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目的分解到每位副总经理，协商拟定各自的工作任务和目的，考核由总经理负责，上级机关负责监督审核。第四章 岗位绩效工资制第三十一条 合用范围：河北石油分公司上市及存续部分各部门员工。第三十二条 薪酬结构：基本工资附加工资奖金第三十三条 基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资年功工资技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：Ix3/3+Ax2 （公式-1）其中：A是公司认为员工对公司奉献能力最大的工作年段 x是员工在公司工作的时间，单位以年计图表 4 年功工资示意图年功工资 = 非本公司工龄工资本公司工龄工资；非公司工龄工资 = 非公司工龄2元/年；本公司工龄工资：按本公司实际工龄在本公司工龄工资月度发放额速查表中核对；本公司工龄工资月度发放额速查表本公司工龄123456789101112工龄工资(元)137121927364657698296本公司工龄131415161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288本公司工龄252627282930313233343536工龄工资(元)304319334348362375387398408417425432本公司工龄37383940工龄工资(元)437441444444员工技能工资的拟定是由员工所具有的学历和职称拟定的。学历工资额度：图表 5 学历工资表学历中专（高中）大专本科硕士博士技能工资额无50.00100.00200.00400.00职称工资额度：图表 6 职称工资表级别员级初级中级高级技能工资额20.0040.0080.00160.00第三十四条 附加工资：涉及加班工资、福利和保险。第三十五条 加班工资：员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实行。第三十六条 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。第三十七条 奖金：绩效奖发放的标准如下表：图表 7 绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例管理职系（不含高管）130%业务职系130%其他职系125%绩效奖岗位工资浮动基数比例部门月度考核系数个人月度考核系数月度效益调整系数第五章 工资调整第三十八条 公司工资的调整