总监理工程师岗位职责1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构内部文件。2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作.3）指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审查勘测设计文件，审查并签发勘测设计支付凭证。5)主持拟定、修改施工图供图计划.6）组织或授权监理工程师进行设计交底，做好设计协调工作，签发施工图纸。7)组织重大设计技术问题的讨论，组织人员审核图纸工程量.8）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。9）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。10)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。11）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件.12）组织审核施工付款申请，签发各类付款证书.13）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件. 14）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。15)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。16）审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量问题及安全事故。17）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。18)签发工程移交证书和保修责任终止证书。19）检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料.20）对各部门代表的工作进行指导、监督和检查。监理工程师岗位职责1）负责对施工现场进行进度、质量控制，对施工事故和质量缺陷,按规范要求提出处理意见。2）认真熟悉并掌握合同文件，准确运用合同处理有关合同方面的事宜。3）认真阅读合同项目的设计图纸、文件,熟悉设计内容，领会设计意图，负责与设计人员讨论设计修改问题.4）负责并组织基础开挖检查验收,各种中间检查验收，以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作,签署各种检查验收资料及工程检验认可书。5）负责并组织实施本标段的进度计划的审批和检查落实，并向总监理工程师办公室及时提交进度报告。6）审查核实承包方报送的工程计量申报表，严格把好计量关.7）签署合同项目的监理通知，不合格工程通知及工地指示等。负责编写合同项目有关的工程变更、单价调整及索赔等调查报告，向总监理工程师提出处理意见。8)主持填写合同项目监理日志，编制本标段的监理周报和月报,审阅监理员的监理日志，指导监理员的工作。及时发现并正确处理该合同项目在施工过程中所出现的各种技术问题.9）参加监理方与发包方、承包方的生产协调会议，及时向总监理工程师报告该合同项目的工程进度及质量问题.10）审查承包方报送的竣工图纸、竣工资料，负责编制应由监理方承担的工程验收资料。11）承担总监理工程师委派的其它工作。监理员岗位职责1 对施工现场情况进行监督检查，督促施工企业全面履行相关合同责任和义务。2 检查施工企业用于工程建设项目的人员、材料、设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。3检查并记录现场施工工艺、程序以及局部施工措施计划变更等情况，提出初审意见。4 签署现场施工过程控制记录、材料质量检验记录和施工测量成果报告等原始记录。5 提出对有关工程开工申请、施工措施方案、验收报告的初审意见。6 统计和检查计日工情况。核实工程计量，并签署原始记录。7 负责施工现场的安全检查与监督。及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其他异常情况.8 检查施工企业的施工日志和实验室记录。9 依据职责权限参与单元工程的检验、质量评定工作，签署相关原始记录.10提供索赔争议的现场证明材料。11 编写监理日志。监理人员工作守则 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职. 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法. 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项。九、坚持独立自主地开展工作。施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包人附：1、材料设备采购计划；2、劳动力使用计划；3、施工设备使用计划。 申报 否审批施工总进度计划监理部通过编制年、季、月度计划 承包人附：1. 上年（季、月）实际完成工 程量、投资；2. 当年（季、月）计划完成工 程量、投资；3.计划提前或拖后的原因；4.拟采取的对策申报 否审核年、季、月度计划监理部通过按计划组织实施承包人检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理部基 本 符 合纠正进度计划偏离承包人签发严重偏离计划通知书监理部计划通知书监理部 设 计 要 求继 续 施 工承包人承包人实现工期总目标：施工阶段投资控制程序鉴定施工合同发包人、承包人、监理三方施工图纸会审设计、承包、发包人、监理四方工程预付款申请承包人审核工程预付款申请监理工程师总监理工程师核准按施工图施工承包人材料设备采购发包人、监理、承包人联合考察供应商和材料、设备 否 提出价差申请承包人设计变更申请承包人申报已完部分工程报验单承包人审核申请监理部审核工程量、单价监理部审核认可申请监理部 否 否 通 通 通 过 过 过索赔申请承包人签认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师 否报送发包人批准后付款监理部 通过施工阶段质量控制程序监理部审批开工申请承包人申报 施工方案 承包人申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批 承包人按照合同施工施工试验及监理取样隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告附： 隐检单 预检单 质量保证资料 单元工程质量评定表总监理工程师发布开工通知承包人提交开工申请报告 修改 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 在自检资料上签字并签发工程质量合格证下一道工序施工分部工程完成附：单元工程质量合格证隐蔽工程验收签证材料、设备合格证填写分部工程报验单承包人返工现场检查监理部内业资料检查监理部检查结果 不合格 合格 总监理工程师组织验收，签发分部工程检验认可书