新员工入职培训的思考很多企业在员工转正后才感到人选不理想，既浪费了企业的时间，也耽误了新员工的求职机会。人才招聘进入企业以后，他过去的做事章法及一些行为习惯，不一定符合企业的现状、业务流程及企业文化。所以针对试用期员工的培训不容忽视，以下谈谈对该问题的几点思考。1. 聚其心“聚其心”，即一个新员工来到公司，一定要使其对这个企业的文化价值有一个客观的认识。只有认同了企业的文化，才能做到目标一致，和企业共同发展。企业认同感的培养，首先是企业整个工作氛围的熏陶，领导的指引，同事的协助，其次是培训部门的讲解，包括企业发展历程、企业荣誉以及企业的未来发展等等。2.归其行“归其行”就是规范员工行为。俗话说“没规矩无以成方圆”，任何一个企业都有规章制度，这样才能规范员工行为，便于管理。企业都有众多规章制度，当新员工进来的时候，应该发给员工阅读。但是千万不要认为，读过了就可以万事大吉了。更重要的是一条一条地讲解给新员工听，每一条都规范什么，如果出了错误，会得到什么惩罚等等。在这些工作上尽量做到深入细致。部门内同事的影响也十分重要，一个制度执行良好的企业，企业内员工必定是遵守各项规章制度的，这也是新员工接受培训的一部分。倘若规章制度完善，企业员工执行不好，制度也就成了摆设，也就起不到“归其行”的作用了。3.提其能“提其能”，主要是技能（skill），还有综合的素质（ability）。提其能，不但让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对工作产生的影响。企业为新员工设立入职指导人的作用就在于此，入职指导人帮助新员工更快的了解工作内容、办事流程，并指导其具体工作的操作方法，在入职指导过程中，使新员工熟悉了工作内容，掌握了工作技巧，提升了工作技能。4.明其智“明其智”，也就是说要让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间，也就是我们常说的事业留人。 企业员工福利体系的建立健全，可以打消员工的后顾之忧，静心工作；而企业的职业生涯规划，对调动员工的积极性、提高忠诚度有重要作用。综上所述，企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作，融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，给员工提供合适的工作机会与发展空间。