浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供 了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法 律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大 的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生 存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识 强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企 业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使 施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要 的意义。 施工企业经营风险的主要表现。合同风险我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面 临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题，而这些 问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切 心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业 垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业 在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初 期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了 财务风险系数。投标风险投标是建筑施工企业承揽工程的主 要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方 面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标， 施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程 中的一切风险。诉讼风险建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只 能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖， 日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应 商诉讼的风险。近两年，拖欠农民工工资被曝光的施工企业 也屡见不鲜。这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生 产经营活动。法律风险企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃 避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损 失。管理风险许多施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员 效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费 丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预 决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益 流失，使企业加大工程成本，利润流失，企业效益低下。物资供应风险物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间 长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影 响。施工企业经营风险控制的对策思考施工企业经营风险是 客观存在的，施工企业如何有效规避风险，合理减少风险带来 的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保 证。对施工企业存在的主要风险，我们应采取一系列的应对 策略，防范、控制和规避经营风险。科学分析，完善企业合 同管理建立合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的 集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合 同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合 同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。合同签订 前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评估，防止 合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家进行合同交底，明确承包人的合 同责任和工程范围。在发生合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、 工程图片、变更通知等重要资料， 为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。理性分析决 策，防范经营投标风险工程招投标是施工企业的重点工作， 要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。 要对建筑项目出资人有一个科学的分类。第一类是政府项目，第二类是国 有单位项目，第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商 等作为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目，应该 对其作严格的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目 本身的利益空间等，作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内存在的经 营风险作为取舍项目的先决条件。建立民主科学的承接项目的决策机制。决策人员必须具 有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知 识，并能够对各类风险有预见性识别。建筑施工企业要建立 健全完善而严格的承接项目程序，并在投标时充分考虑项目 的可行性、可靠性，以对资金到位率低、盈利水平低、风险 较大的项目坚决否决，最大限度地防范承接任务的决策风 险。强化资金管理，化解分包商和供应商的诉讼风险首先， 施工企业必须十分重视资金管理，完善管理办法，规范结算纪律，提高资金使用效率。可建立企业资金结算中心或“内部银行”集中开 户，统一管理，编制月度资金收支计划，严格审批制度，遵 循以收定支的原则，控制资金的流向和流量， 提高履约能力 其次，施工企业应根据不同工程合同中约定的工程款收取条 件，在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入 支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商充分 明了工程的低价中标带来的效益风险。资金状况，以建设单位资金支付程度为前提或按相同比 例付款，并不因此追究施工企业的违约责任；或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同 承担连带责任，以回避分包商和供应商对施工企业的诉讼风 险。加强防范，把好法律风险关首先应建立法律风险防范体 系。健全法律事务机构，加大普法力度。其次建立企业法律 事务人员参与机制。施工企业应把法律工作的重心从事后补 救转移到事前防范，加大法律咨询论证的力度。第三应加强 诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进经营管理有机结 合，把侧重点转移到防范和控制上来，重视案后的分析与总 结，避免错误重复发生。追求过程精品，强化项目管理在生产组织和现场管理过 程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。 把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚 点。项目部首先要把质量、安全、工期责任指标分解落实到 每个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理、节点考核， 以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量 风险；再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象， 使之发挥持续推动企业技术进步、提高核心竞争力的作用。最后，要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标， 强化检查控制，消灭亏损项目，避免。严格采购管理，防范 物资采购风险要想防范物资采购风险：要建立合格供应商名 单，依法签订供货合同。 实行阳光采购，进行内部公开招标， 货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本。对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配 合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的 现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合同中 约定按市场价取费，争取发包商签认。总之，在竞争日益激 烈的今天，施工企业经营是一项具有很大不确定性和充满风 险的事业。施工企业只有增强风险意识，完善风险机制，加 强风险防范，才能保证企业在竞争白热化的风险市场中，实 现安全、健康和稳步的发展。