资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
公司业务外包管理办法12020 年 4 月 19 日文档仅供参考业务外包管理规定第一章 总则第一条 为加强和规范公司外包业务承包商的管理,规范和完善公司外包业务,降低成本,提高效率,加强核心竞争力,保证公司经营质量,特制定本规定。第二条 适用范围:本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求,各部门应遵照执行。业务外包是指:公司以合同或协议形式,与外部其它单位或个人签订契约,将公司负责的业务(工程、劳务、专业要求等)外包给专业、高效的服务提供商(简称承包商)的经营形式。第三条 本规定主要内容包括:基本原则、承包商的选择、职责分工、工作流程及外包业务的管理。第二章 基本原则第四条 基本原则1、业务项目具有多专业、多工种的特点,在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下,业务项目由业务主管部门提出申请,财务部审核和公司领导批准后,方可对外发包。2、承包商使用和管理,应本着有序竞争、择优选用,合约管理、制度规范,程序清晰、职责明确,考核有据、使用高效的原则。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第三章承包商的选择第五条 对承包商的素质进行综合考察,考察的主要内容:资质、规模、业绩、信誉等。(一)、查看证件:1、工商行政管理部门签发的企业营业执照;2、建设主管部门签发的企业资质等级证书;3、企业所在地税务部门签发的税务登记证;4、法人证或法人委托书;5、劳动管理部门签发的企业安全资质证书;6、当地政府主管部门需要提供的证件。(二)、实地考察:1、对专业施工队伍实体的考察;2、对法人或委托法人的考察;3、对专业施工的现场管理能力、施工能力的考察;4、对已施工过的工程的考察;5、对承包商以往业绩及信誉的考察。(三)、业务部门经过考察评估,写出综合评估意见。经评审合格的承包商,经过公开招投标程序确定,签订合同或协议,报公司办和财务部备案。第四章 职责分工第六条 公司办公室为业务外包的职能主管部门,负责公司范围内业务外包管理制度的贯彻与调整、各部门业务外包工作的32020 年 4 月 19 日
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号