屋面防水修缮工程（项目名称） 标段施工招标投 标 文 件技术标投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2023 年 0 月 0 日目 录目 录2第一章 编制依据41、招标文献42、工程图纸43、重要规范、标准、规程4第二章 工程概况51、工程名称：屋面防水修缮工程54、质量规定55、工期规定5第三章 工程重点、难点及对策51、外部协调工程难度大52、安全管理难度大63、工程质量规定高6第四章 总包组织机构61、岗位责任72、施工组织管理目的92.1、进度目的92.2、质量目的92.3、安全目的92.4、文明施工目的9第五章 总进度计划91、总进度计划92、进度计划保证措施10第六章 重要分部分项工程施工方案10屋面防水工程10第七章 环境保护措施131、环境保护措施131.1、环境调查与计划131.2、施工过程的环境保护131.3、施工设备环境保护措施141.4、野生动物保护141.5、营地环境管理152、水土保持措施153、民绕协调措施163.1、加强组织协调163.2、保护本地设施，减少工农纠纷163.3、保护环境163.4、加大员工教育力度16第八章 治安保卫措施171、施工现场治安保卫组织系统172、治安保卫措施173、治安保卫教育18第九章 文明施工保证措施191、文明施工管理目的192、文明施工管理措施193、车辆出入管理204、农民工工资支付保障制度20第十章 环保、消防、节水、节能措施211、环保措施211.1环保管理目的211.2管理措施211.3、环境保护注意事项272、消防措施273、节水、节能措施283.1、节水措施283.2、节能措施28第十一章 应急预案281、组织机构与职责282、事故防止与应急解决282.1、高空坠落、物体打击282.2、触电292.3、机械伤害31第十二章 竣工后服务承诺311、工程交付311.1、工程交付的工作内容311.2、竣工阶段管理配合措施321.3、成品保护341.4、竣工验收环节342、服务和保修362.1、保修期限与承诺362.2、定期回访制度362.3、保修项目内容及范围362.4、保修责任362.5、保修措施372.6、保修记录38第一章 编制依据1、招标文献2、工程图纸屋面防水修缮工程施工图纸3、重要规范、标准、规程规范、技术规程和质量评估标准1屋面工程防水技术规范（GB 50345-2023）2屋面防水工程质量验收规范(GB 50207-2023)3民用建筑设计通则（GB50352-2023）4建筑设计防火规范（GB50016-2023）11建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2023）工程应用的重要法规12中华人民共和国协议法13中华人民共和国建筑法14中华人民共和国环境保护法15中华人民共和国安全生产法16建设工程质量管理条例17建设工程安全生产管理条例28北京市建设工程施工现场消防安全管理办法19北京市施工现场文明施工管理法规第二章 工程概况1、工程名称：屋面防水修缮工程2、工程范围：低裙房部分屋面防水，拆除维修部分内容。3、工程量：2644平方米。4、质量规定满足国家规范验收规定，“合格”。5、工期规定2023年08月20日开工，2023年09月13日竣工，总工期25日历天。第三章 工程重点、难点及对策1、外部协调工程难度大根据相关法规及建设工程管理程序的有关规定，结合本工程具体情况及所处位置特点，工程施工过程中，涉及到与政府监督部门，交管部门、道路管理部门、本地政府、设计、监理等多家单位的相关手续的办理工作。对策：认真执行国家、地方有关建设程序的法律法规，按规定期限办理各项开工前的手续。项目部成立前期工作部，专门负责此项工作，强调服务至上的经营理念，积极积极地协助建设方办理开工前的有关手续，为保证施工过程中能在第一时间与建设方、监理方、设计方传递、沟通信息，工程开工后，我公司将积极与建设方及相关方沟通，积极贯彻建设方下达的各项指示，对于施工过程中碰到的矛盾和问题可以及时沟通解决。采用先进的管理手段，为使制约工程施工全面展开的前期工作可以顺利进行，我公司依照国内国际有关项目管理的先进理论，对项目前期涉及各相关方的工作进行归纳总结，编制完善的工作分解结构，形成具体的工作计划，以保证前期对外协调配合工作全面、有计划地进行。2、安全管理难度大本工程工期紧，具有施、垂直运送、起重作业等多项危险源较大的工程，安全事故隐患多。对策：建立由公司领导小组到项目作为层的安全生产管理体系，按规定配备满足规定的专职安全员，保证安全生产管理到位。严格执行国家、地方相关安全管理法律法规，对于危险性较大的工程，提前编制专项施工方案，并经符合资质规定的专家组论证批准后，方可进行施工。施工过程按照公司职业健康安全管理体系文献所规定的程序，开展现场安全管理活动，针对本工程抢工作多、连续施工、安全隐患多的特点，加大安全检查力度，保证管控到位。3、工程质量规定高本工程作为屋面防水工程，基于其建设意义和投入使用后的运营功能，对施工质量提出较高规定。对策：为了达成本工程的质量规定，公司一方面在组织上给予保证，为便于协调指挥，公司将成立该工程的领导小组，由主管副经理担任组长。在施工高峰期，由公司负责解决工力、施工设备、材料等资源，保证实现本工程的建设目的。选派符合资质规定、熟悉工程、管理水平高、工作认真负责的人员担任项目经理及总工程师。第四章 总包组织机构根据工程特点，我公司将成立三级管理，第一级为公司管理层，重要人员为公司领导、管委员会，做到公司资源保障，能全面调动公司优势资金、人才、机械、材料等供应，组建专业化团队，为本工程顺利实行提供全力支持和保障。中标后我公司将成立“项目部”，作为二级管理，由项目经理做总指挥，管辖项目管理层，管理层岗位分别为项目总工程师、土建生产经理、机电现场经理、合约商务经理、质量总监、安全总监。下设7个重要职能部门，分别为技术保障部、土建工程部、机电工程部、物资管理部、合约商务部、综合管理部、质量安所有等。各专业施工队伍为三级管理层，重要负责现场施工作业，服从二级管理层各部门统一调配，整个工程施工技术的具体执行者和实行者。1、岗位责任序号职务（部门）职责1项目经理：参与业主的协议谈判，并认真履行与业主签订的协议；领导编制项目质量目的与计划；负责人事管理工作；指导商务经理做好业主协议与分承包方协议管理工作；是项目安全生产的第一责任者；2办公室主任主管项目企管工作，人事、保卫、后勤、卫生、消防、对外公关、培训、文献管理等工作。3总工程师：负责新技术、新材料、新工艺的推广应用并及时做好总结；组织项目结构验收和竣工验收工作；领导实验站工作；负责对现场进场材料质量的检查,在取得建筑师认可后或符合质量标准规定的方可使用；负责项目质量目的及质量计划的贯彻实行；4现场经理：全面负责施工现场的作业管理工作。做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；负责项目工程质量管理工作，及时解决施工过程中出现的质量问题；负责项目质量目的及质量计划的贯彻实行5机电经理：主管项目的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作；安装进度的控制：积极配合土建施工进度，保证土建施工进度的顺利实现；与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；安装工程质量的监督与检查；6工程部施工计划与组织、技术交底、现场质量监控、资源量调配、现场文明施工及临水、临电管理、施工安全的监控。7技术部图纸会审、负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料实验、新技术推广应用、技术资料收集整理。8商务部主管项目工程协议，负责编制项目制导致本实行计划，负责业主工程款结算；负责分承包方结算；与区域责任工程师配合防止分承包方的反索赔；办理工程竣工决算；负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；9材料部施工机具、材料及加工品的租凭采购、运送与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资记录、成本盘点等。10机电部负责现场临水、临电管理；负责工程所有水、暖、电、通风的施工、调试涉及施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。11办公室负责项目计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO9002、ISO14001、OHSMS18001的实行情况，做好施工现场CI战略的实行工作，负责现场食宿管理工作，施工现场的保卫、消防及成品保护工作。12实验室负责施工过程中实验工作涉及取样、报验、实验资料收集整理上报。2、施工组织管理目的2.1、进度目的计划开工日期为2023年08月20日，计划竣工日期为2023年09月13日，计划总工期为130日历天，若我公司有幸中标将全力以赴保证按期竣工。2.2、质量目的满足国家验收规范“合格”。2.3、安全目的杜绝死亡、重伤、火灾、重大交通事故,轻伤事故3以下。2.4、文明施工目的满足北京市安全文明施工规定。第五章 总进度计划1、总进度计划计划开工日期为2023年08月20日，竣工日期为2023年09月13日，总工期25日历天。具体见下进度计划表：（详见施工进度计划图附表一）工程阶段工 期 时 间（2023年08月20日-2023年09月13日）20212728293031235710111213施工准备防水工程拆除工程砌筑抹灰工程竣工验收2、进度计划保证措施我公司围绕本项目进行目的管理，管理职责按照公司主管领导、公司职能部门、项目部各级管理成员、施工作业队组逐级分解，全面覆盖。推行工期目的责任制，并将工期目的作为考核领导班子的重要指标，将工期目的分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。对难点工序编制预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，保证工期目的落到实处。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作做好准备。由项目工程管理部门组织召开每日碰头协调会，检查贯彻当天计划完毕情况，分析