医院重点学科管理办法为进一步加强医院内涵建设，促进我院重点学科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，使更多 的临床学科尽快达到市级重点学科水平，制定本办法。一、重点 学科建设目标1、进一步发挥现有学科的基础和优势，跟踪国内外相应学科发展的新 动态，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、 达到市级重 点学科的学科 。2、以人为本，培养人才，锻炼队伍， 通过重点学科建设， 培养一批高 素质、高水平的 学科带头人及学术骨干 。3、通过重点学科建设， 提高科研水平和创新能力，加强协作攻关，解 决本学科的复杂疑难问题，力争取得高层次科研成果。4 、使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。5、 重点学科 应以突出医疗特色，开展临床特色诊疗技术，兼顾科研为 建设目标和任务。二、重点学科申报与评定1、医院重点学科申报遵照“自愿申报、客观公正、专家评审、择优遴 选、统筹兼顾、协调发展”的原则。2、医院 各学科按规定填写医院重点学科申报书 ，交由科教科初审， 医院根据学科现有的基本情况，医疗、科研、教学水平，发展潜力及其建设 能力，结合医院总体发展规划择优确定医院重点学科。3、医院各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建市级重点学科。鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报4、重点学科的申报条件（1）、所申报学科已经初步形成二至三项特色较为明显，优势较为突 出的专业技术；（2）、学科人才梯队合理，学科带头人的专业技术水平已经在同行中有 较高的影响力，年龄、学历、职称结构适合本学科发展的要求；（3）、本学科科研成绩突出，承担过市局级 及以上的科研项目，并获得 科研成果奖励，近两年在国家核心期刊发表过学术论文、 出版过着作、获国 家专利授权；（4）、科室管理和服务到位，两年内未发生过严重的医疗差错，经济 效益位居 医院 前列。（5）、有较为完善的学科发展规划，发展目标明确，措施切实可行。三、重点学科考核医院重点学科建设周期一般为 3 年，实行目标管理与考核制度， 由科教科负责各重点学科的日常管理与目标考核。1、学科带头人考核（1）、每年至少以第一作者在核心期刊发表 1 篇学术论文；（2）、每年至少承担 1项局级以上科研课题， 或鉴定课题 1 项、成果获 奖或主编着作 1 部；（3）、带领学科圆满完成年度计划及建设期工作计划并纳入医院绩效考 核。2、学科考核（1）、副高以上职称每年至少以第一作者在 正规期刊 发表 1 篇学术论文；（2）、每年至少承担一项局级以上科研课题， 或鉴定课题 1 项、或成果 获奖 1 项；（3）、按照计划高质量的完成承担的科研任务；（4）、每年至少申报并获批市级或省级继续教育项目1 项。（5）、外派进修、外出参加学术会议每年 10 人次以上 。四、重点学科经费管理1 、已评审通过的市级重点学科给予一次性奖励，市级 B 类重点学科学 科带头人奖励5万元，学科组可享受5万元的团体奖；市级C类重点学科学 科带头人奖励 3万元，学科组可享受 3 万元。2、在管理期内完成年度计划，市级 B 类重点学科带头人可享受 10000 元奖励，学科组可享受10000元的团体奖；市级C类重点学科带头人可享受 5000 元奖励，学科组可享受 5000元的团体奖，医院重点学科带头人可享受 3000 元奖励，学科组可享受 3000 元的团体奖。3、学科带头人奖金由学科第一负责人分配。团体奖金用于科室各种学 术活动、科研启动等，由学科第一负责人根据分支科室的实际工作情况分配， 并将分配情况报科教科备案。4、对确定的市级B类重点学科，医院按照拨款建设经费 1:1匹配资金 给予资助；市级C类重点学科每年给予3万元经费资助，医院重点学科每年 给予 1 万元的经费资助。 建立经费专用账户，主要用于仪器设备、科研、论 文、人才培养等活动，经费的使用由学科、财务科、科教科统一管理。5、重点学科在科研立项、鉴定、评奖、新技术新项目的立项和评审上 优先支持。优先安排和装备医疗设备，优先进行人才培养和引进，保证重点学科重点投入五、学科管理重点学科批准后，即提出 年度工作计划和管理期建设规划，每年 12 月 底写出当年计划执行情况总结和下一年度具体计划。 每年底医院组织对重点 学科进行检查，对完成年度任务的给予奖励，否则不予奖励。若当年未达到 规定要求，于次年年底考核累计完成前两年年度任务，一次性发放两年度奖 励。学科连续两年未达到规定任务，收回学科建设经费，科室当年不能评为 先进科室，学科带头人不能评为先进个人。本办法自公布之日实施， 由科教科负责解释， 未尽事宜提交院办公会讨 论决定。