车间班组长绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的建设，提高班车间主任的素质，全面评价车间主任的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间主任绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间主任都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间主任考核设为月度考核。（三）定量化与定性化相结合生产车间主任考核指标分为定性化与定量化两种。（四）沟通与反馈考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、人力资源部、生产计划部。五、考核周期对生产车间主任的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是每个月的110日进行。六、生产车间主任绩效季度考核内容车间主任绩效考核表（月）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间组长考核时间考核周期每月1-10日业绩指标计划总每月实际考核人员绩效考核分考核标准考核奖金标准定义相应比例区间成品质量合格率A返修量返修量考评小组25A1%91100%2%A1%8190%3%A2%6180%4%A3%5160%A4%050%生产计划达成率B下单次数按期完次数 考评小组25B0.991100%0.8B0.98190%0.7B0.86180%0.6B0.75160%B0.6050%工伤或如火灾其它事故备注：考评小组 10能做好防范，无工伤或其它事故。91100%能做好防范，1次轻微工伤，能较好处理。7590%能做好防范，1次轻微工伤，没能及时处理。5174%严重工伤1次或工伤2次或有重大事故。60%以下现场5S管理备注：考评小组10能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境整洁干净。人员整体素质有所提高。81100%能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境整洁干净。人员整体素质没改变。7180%能做好每日各物料分类存放，排列有序，环境偶尔不整洁干净。6170%没能做好每日各物料分类存放，排列混乱，环境不整洁干净。60%以下合理安排生产备注：考评小组10合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。81100%较合理的安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本或提高劳动效率或经济效益。6180%较合理安排生产，确保车间批量生产。60%以下普工认可度（ ）备注：考评小组10能正确培训并指导，让员工懂得操作，能运用好工作技巧，全面掌握问题防范知识。81100%能正确培训并指导，让员工懂得操作，能运用好工作技巧，但没能全面掌握问题防范知识。6180%没能正确培训并指导，没让员工懂得操作，能运用好工作技巧，但没能全面掌握问题防范知识。60%以下主管认可度（ ）备注：考评小组10在组内能及时发现并解决问题，未能解决的能及时上报主管并能提出有用建议。81100%在组内能及时发现问题，但没能有效解决，但能及时上报主管并能提出自己的建议。6180%在组内未能及时发现问题，处于被动状态。60%以下最终绩效得分生产车间主管评语 签字： 日期： 年 月 日总经理或总经理助理评语 签字： 日期： 年 月 日