纸箱厂生产主管岗位职责科技有限公司生产部岗位职责生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调 组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成 本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制 度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的 不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩 决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带 头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、 质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种 问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能， 指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产 员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生 产各项指标得以完成；14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、 加班申请表、人员出勤16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；17、负责完成上级交给的其它任务。生产主管岗位职责负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品 的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进 7S 现场管理制度，实 现生产车间标准化管理；具体职责如下：一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技 能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持 续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配 备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损 失。二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备 安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要 求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备 保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生 产需求。四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的 制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会 对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保 生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、 顺畅地进行。五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员 工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车 间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠 正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生 产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备 的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估， 寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产 成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定 可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的 具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审 与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员 工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产 规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝 安全隐患，防止安全事故的发生。八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤 及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。湘潭忆光光电科技有限公司生产主管岗位职责（暂行）2012-6-5 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低 生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程 序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生 产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制， 保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下 道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；(2) 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现 场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地 纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；(3) 按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得 到落实。(4) 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员 工合理使用设备；5车间生产安全管理：(1) 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；(2) 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生(3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：(1) 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率(2) 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管理：(1) 努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产 员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能 和生产效率，确保生产各项指标得以完成；(2) 对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、 加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡 记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估；提供出准确、 明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定 期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参 考及考核性资料；3)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突 发事件；（3）完成领导交办的其他任务。年月日电子厂生产主管岗位职责科技有限公司生产部岗位职责生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质 的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下:1、根据总公司的生产计划，掌 握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生 产损耗和生产成本;3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度， 确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严 格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失;加强生产部员工管理，根据工作表现做 出公平、公正的奖惩决定或建议;5、6、定期对生产部设备进行保养 并建立设备保养卡和记录表;7、合理组织安排新产品的试产工作 ;8 生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务;9、生产 主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执 行;10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、 质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量;11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作;12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备 的性能，指导生产部员工合理使用设备;13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会 对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生 产各项指标得以完成;14、生产主管向公司领导提出工作改进建议;15、对生产中 各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料 记录等）进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每 月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工 作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;16、参与不良品的评审与处置，组 织纠正和预防措施的实施;17、负责完成上级交给的其它任务。技术品管部技术主管岗位职责一、基本责任：遵守公司的各项规章制度，与上级思想一致，与下级团结齐心。 按时、按要求带领所管辖范围内人员完成各项工作任务，并起监督、 审查、上汇报作用。完成公司质量方针和质量目标的分解目标。在 自己的领导下本部门与其他部门间接口畅通，本部门内部人员，安 于自己的工作、积极向上、心情舒畅。二、工作内容简述：1.对外接口2.对产、样品资料的审核 3.工艺准备的前期安排及过程监督4. 产品卡编制、校对5.印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协 6.重要样箱的跟踪及 检验 7.工艺更改的安排、复查8.外协模切版的采购9.指导、协助印刷制作、尺寸制作 10.向部门经理月报11.技术 支持与客服三、工作职责及程序祥述：1、对外接口：公司其他部门 对纸箱技术发放的文件、通知等书面资料，第一接收人为技术主管， 技术主管不在场时，由尺寸制作接收。2、对产、样品资料的审核技术主管要对市场部提供的产、样品资料进行审核，审核其用纸印刷及其他有可能影响正常生产的工艺要求，如发现业务员所填信 息有不满足客户要求或实际生产中不能满足客户要求的地方，及时 与业务员、客户进行沟通与确定。3、工艺准备的前期安排及过程监 督、问题解决：当接到市场部的“工艺准备流程卡”或“样品制作申请卡”后，分析产品在生产中的难点及在制作产品卡、印刷版、油墨、模切版 中的注意事项，反馈信息后解决问题，并通知相关人员；在工艺准 备时间、进度、调配上做统一部署；要掌握工艺准备全过程的进度； 某一环节出现问题时，即时解决、协调使全过程顺利完成。4、产品卡编制、校对：尺寸制作人员编制好产品卡后，由技术主管校对，常规产品或技 术主管不在可由印刷制作人员进行校对；当尺寸制作人员无法正常 工作时，由技术主管负责产品卡编制。5、印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协：印刷制作人员编制好印刷图稿后，技术主管依据印刷制作人员提供的印刷版制版前客户或业务员确认稿，审核印刷制作人员制作的印刷图稿，同时检查印刷制作人员是否安制版程序工作，当印刷制作不能正常工作时，由技术主管负责编制印刷图稿及联系外协印刷 版。6、重要样箱的跟踪及检验：常规样箱由尺寸制作人员跟踪及检验，重要样箱或重要客户新产 品技术主管要参与产品的选材、设计、各项工艺准备、车间重要生 产工序及成品检验。7、工艺更改的安排、复查：当技术主管受到市场部的“产、样品更改通知”后，要分析此项 更改所涉及的工艺工序