第四章 战略实施一、单项选择题1( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。 A组织结构 B企业文化 C. 企业构型 D组织设计2下列更适合采用集权型结构的企业是( )。 A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业 B产品线数量有限且关系较为松散的企业 C产品线数量较多且关系较为密切的企业 D产品线数量较多且关系较为松散的企业3下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是( )。 A组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化 B管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性 C以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化 D个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神4下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ）A. 创业型组织结构 B. 职能制组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构5矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。 A简单静态 B复杂静态 C. 简单动态 D复杂动态6某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。谈建筑公司所采取的组织结构为( )。 AM型组织结构 B职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7以下有关管理幅度的论述正确的是( )。 A管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量 C管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 D管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量8某公司的组织结构如下： 销售部（经理1）采购部（经理2）财务部经理3人事部经理4销售员甲销售员乙销售员丙销售员丁采购员甲采购员乙会计甲出纳乙招聘员甲培训员乙总经理 (1)该公司销售部经理的管理幅度为( )。 A2 B4 C. 10 D3 (2)接上题，请问该公司的管理层次为( )。 A2 B4 C. 10 D39下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。 A管理幅度 B管理层次 C. 分工形式 D集权程度10下列各项中，不属于集权决策优点的是( )。 A. 易于协调各职能间的决策 B能与企业的目标达成一致 C高级管理层能够重视个别部门的不同要求 D有助于实现规模经济11下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是( )。 A. 财务角度 B顾客角度 C.内部淀程角度 D.创新与学习角度12( )的主要形式是统计分析报告。A. 图形式 B表格式 C. 文章式 D图表式 13与多国本土化战略相配套的组织结构是( )。 A全球区域分部结构 B全球产品分部结构 C国际部结构 D跨国结构14与全球化战略相配套的组织结构是( )。A全球区域分部结构 B全球产品分部结构 C国际部结构 D跨国结构15适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是( )。A. 事业部制组织结构 B职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D控股公司组织结构16下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是( )。A相互适应，自行调整 B直接指挥，直接控制C. 工作过程标准化 D工作成果标准化17下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。A. 相互适应，自行调整 B直接指挥，直接控制 C. 工作过程标准化 D.工作成果标准化18. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（ ）A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵结构19. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（ ）A. 简单的结构 B. 职能部门结构 C. 事业部制结构 D. 矩阵结构20. 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（ ）A. 开拓型组织 B. 防御型组织 C. 分析型战略组织 D. 反映型战略组织21. 企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是（ ）A. 企业文化成为企业创造价值的途径 B. 企业文化也可能损害企业的绩效C. 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D企业文化增加了企业处理信息的难度22俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是( )。A权力导向型文化 B角色导向型文化 C. 任务导向型文化 D人员导向型文化23当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。A. 实施以企业使命为基础的变革 B加强协调作用C. 根据文化的要求进行管理 D重新制定战略24战略与结构关系的基本原则是( )。A. 组织战略服从于组织结构 B产生共同愿景C. 组织战略与组织结构并列 D组织结构服从于组织战略25实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。A. 早期失效 B偶然失效 C. 晚期失效 D预期失效26战略控制通常采用的方法有( )。A. 定性方法 B定量方法 C. 现场控制 D定性方法和定量方法27 以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾A. 企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B. 家族企业的经理人与股东之间的矛盾C. 企业成长与短期利益的矛盾 D. 企业成长与财务独立性的矛盾28. 预算控制的关键性要素不包括（ ）A.资源有效利用程度 B.管理者沟通有效性 C. 生产成本控制程度 D. 提供服务控制性29. 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算，或者（ ）作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。A. 预计销售业绩 B. 实际业绩 C. 基期生产预算 D. 基期采购预算30. 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为( )。A弹性调算 B零基预算 C增量预算 D滚动预算31增量预算编制方法的缺点不包括( )。A工作量大 B可能导致保护落后 C. 滋长预算中的“平均主义” D不利于企业的未来发展32下列各项中，属于零基预算的是( )。A生产部门根据羞期预算调整本期预算 B采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算 D制造部门继续采用上期预算33平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。A. 风险角度 B成本角度 C. 战略角度 D创新与学习角度二、多项选择题1组织结构的基本构成要素是( )。 A分工 B集权 C. 整合 D规范2下列各项中，属于组织结构类型的有( )。A创业型组织结构 B职能制组织结构C. 战略业务单位组织结构 D矩阵制组织结构 3下列各项中，属于职能制组织结构优点的有( )。A有利于实现规模经济 B有利于提高工作效率C. 有利于监控各个部门 D有利于协调4. 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。A. 产品 B服务 C.市场 D地区5. 下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有( )。 A降低了总部的控制跨度 B减轻了总部的信息过度C使事业部之间能够更好的协调 D易于监控每个战略业务单位的绩效6. 关于矩阵制组织结构，下列说法正确的 A有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B有利于做出更有质量的决策 C有利于权力划分清晰 O双重权利容易使管理者之间产生冲突 7下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有( )。 A有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B有利于增强企业内部的活力 C. 有利于公司内部的协调一致 D有利于节约管理成本8下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有( )。 A它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 B它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 C它能增强企业的活力 D它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业9矩阵制组织结构的优点有( )。 A有利于加强各职能部门之间的协作配合 B有利于提高企业的稳定性 C. 有利于减轻高层管理人员的负担 D有利于职能部门与产品部门相互制约 10下列各项中，属于集权决策的缺点有( )。 A. 不利于协调各职能间的决策 B离级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C一般情况下的决策时间过长 D对级别较低的管理者而育，其职业发展有限 11下列属于扁平型组织结构特点的有( )。 A. 较少的管理层次 B控制幅度较宽 C. 容易造成管理的失控 D对市场变化的反应较快 12管理幅度过窄主要的缺点有( )。 A管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加 B使组织的垂直沟通更加复杂 C. 管理层次增多会减慢决策速度 D容昌造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性 13下列组织结构中，属于分权型结构的有( )。 A. 事业部制组织结构 B控股企业组织结构