城东新区移动公司北侧某路道路工程施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况芜湖商务中心区某路位于芜湖市城东新区内，工程等级为城市支路，本次设计范围西起神山东路交叉口、经新一大道、神山环路、三环路、新三大道、新四大道、新五大道、新六大道，东至新七大道交叉口，道路全长2995.019m，路幅宽度为20m。本次招标范围西起三环路，东至新七大道，总长约为1607米。二、设计标准及设计参数道路等级：城市主支路计算行车速度：30公里/小时路幅宽度：标准路幅宽20m，划分为4.0m人行道+6.0m行车道（机动车道+非机动车道）+6.0m行车道（机动车道+非机动车道）+4.0m人行道路面类型：行车道采用沥青砼路面设计荷载：公路-II级荷载，路面标准轴载BZZ-100路面结构设计年限：10年三、路面结构1、行车道路面结构：4cm厚细粒式沥青混凝土AC-13(C)（施工过程中压实度为实验室标准密度的97%)乳化沥青粘层PC-36cm中粒式密级配沥青碎石（AC-20C）（施工过程中压实度为实验室标准密度的97%)稀浆封层BC-1乳化沥青透层PC-230cm水泥稳定碎石30cm厚级配碎石结构总厚度70.0cm2、人行道路面结构6cm彩色环保透水地砖3cmM10砂浆7cmC15混凝土15cm级配碎石结构总厚度31cm四、编制依据1、芜湖市城东新区市政工程某路道路施工图设计-道路工程（南京市市政设计研究院有限责任公司，2009年12月）。2、芜湖市城东新区市政工程某路道路施工图设计-排水工程（南京市市政设计研究院有限责任公司，2010年1月）。3、芜湖市城东新区市政工程某路道路施工图设计-交通工程（南京市市政设计研究院有限责任公司，2009年12月）。4、JTJ001-97公路工程技术标准5、JTJ017-96公路软土地基路堤设计与施工技术规范6、JTJ033-95公路路基施工技术规范7、GB50026-93工程测量规范及条文说明8、JTJ051-93公路土工试验规程9、GB50164-92混凝土质量控制标准10、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范11、CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范12、CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准13、JGJ/T121-99工程网络计划技术规程14、CJJ44-91城市道路路基工程施工及验收规范15、JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程16、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程17、GB50323-2002砌体工程施工质量验收规范18、GB50208-2002地下防水工程质量验收规范19、GB50092-96沥青路面施工及验收规范20、芜湖政务新区某路（神山东路新七大道段）工程地质勘察说明书（芜湖市勘察测绘设计研究院，2009年11月11日）21、城东新区移动公司北侧某路道路工程招标文件五、工程招标范围及内容（一）工程招标范围、方式及说明1、招标范围：城东新区移动公司北侧某路道路工程，包括路基、路面、沥青砼路面及雨污水、标志标线、信号灯、供电下地等。2、承包方式：根据招标人提供的施工图、招标文件、工程量清单及其他相关资料，中标单位按中标价格包施工、包质量、包材料、包工期、包安全、包验收。（二）工期要求及规定招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求不超过180个日历天。（三）工程质量标准、保修要求1、按国家颁发的城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）进行验收评定。工程质量要求必须达到合格。2、工程所选用的材料、配件及其它原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证、出厂合格证，经监理工程师和甲方代表认可后方可使用。六、现场条件招标人已完成“三通一平”和办理报建等审批手续，在施工现场内提供座标控制点、高程控制点及施工用电和用水接驳点。第二章 施工总体部署一、工程部署原则、方针(一）部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”1、针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。2、可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。3、先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。4、可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。（二）工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及“斯维尔”网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术（PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。（三）压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。二、工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。质量目标：以“合格工程”为目标。新技术应用目标：以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。安全施工目标：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1以下文明施工目标：严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。施工档案资料管理目标：严格按照省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图。创优质服务目标：从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。三、施工部署本工程是路基、路面、排水、供电管道、交通设施等分部工程，因此，要在工期短的情况下完成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我公司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，拟计划工期180个日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境、管线的防护措施。根据本工程的工期要求和工程特点，结合现场具体条件，作出如下施工部署：本工程由于工期非常紧，按供电管道、排水、道路拟分为三个施工段进行流水作业施工。根据机械的投入及排水施工进度，路基堆载预压的情况，按先主要道路后次要道路进行施工。总体施工是先排水、后道路。排水施工原则是“先低后高，先主线后支线”，道路施工原则是“先路基后路面，优先填挖方量大的施工”。四、工程特点、技术难点及对策（一）工程施工排水工程量大。要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。主要对策：1、进场后马上进行临时施工便道的修筑，以便进行土方、材料的运输；2、根据现场情况，采用三班制24小时不间断施工；3、采用各种先进设备和施工机械，配备足够数量，能满足各施工区段施工需要的机械及人力。（二）努力控制施工对环境的影响。本工程位于芜湖市城东新区内，工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。主要对策：1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原则。“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在规定的30mm之内；另一方面的是指沉降的控制，除上述30mm的地表下沉标准外，还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准，并在施工过程中严格执行。5、针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。（三）施工工期紧。本标段计划施工工期为180个日历天，且存在着因排水管道埋深不同且上下管道有部分重合需按先进行较深管道施工，然后才进行埋深较浅的管道的施工，并且排水管道数量多。原地面回填量大。主要对策：1、合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；2、适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工总进度安排本工程招标范围为：按招标单位提供的施工图和有关资料及说明，承包本招标工程的道路、排水、交通设施工程及各项零星工程。招标工期要求按完成招标范围内全部工程内容不超过180个日历天。二、保证工期的管理措施（一）从施工方案上保证本工程的特点是工期紧、施工的路基要进行预压加固，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路（本工程的关键线路在道路、排水，工作量最多，我们投入的人力、物力、机械相对增多），即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。（二）从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，本标段的片石垫层、沟槽开挖量大，投入的土方作业班组相对较多，并且配置先进、齐全的机械设备。根据本工程的工作量，配备摊铺机2台，蛙式打夯机4台，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。并且为提高工作效率，每天采用三班工作制，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。（三）从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。1、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的