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目 录一、施工组织设计第1章 总体概述第1.1节 概述第1.2节 施工程序总体设想第1.3节 施工组织机构第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第3章 劳动力投入计划及其保证措施第3.1节 劳动力投入计划保证措施第4章 机械设备及检验设备投入计划第4.1节 施工机械投入计划第5章 主要分部分项工程施工方法第5.1节 施工准备第5.2节 施工方法第6章 安全、文明措施第6.1节 安全生产目标及保证体系第6.2节 安全生产保证措施第6.3节 安全技术措施第6.4节 文明施工管理措施第6.5节 文明施工措施第6.6节 文明施工检查措施第6.7节 环境保护措施第7章 质量保证措施及质量违约责任承诺第7.1节 质量目标及质量违约承诺第7.2节 质量目标控制程序第7.3节 技术管理措施第7.4节 质量技术措施第7.5节 质量保证措施第8章 环境保护措施第9章 确保工期措施第10章 廉政建设第11章 冬季、雨季施工安排第12章 保证农民工工资措施第13章 附表一览表2.1 拟投入的主要施工机械设备表2.2 劳动力计划表2.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图2.4 施工总平面图2.5 临时用地表 第一章 总体概述前 言作为本工程的投标方,我公司通过认真研究和分析招标文件,广泛听取专家的意见和建议,独立编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了设计图纸的所有内容,并且着重从工程承包商的角度,阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想,以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性,在本施工组织设计方案中,重点介绍了主要分部分项工程施工方案,在管理方面,详细阐述施工组织保证体系,劳动力、机械的配备,以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施;同时,我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺,这些将作为合同条款列入施工承包合同中,使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗,并且在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理,定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。第一节 概 述一、项目主要建设内容武汉市青少年发展资金援建苏鲁乡中心寄小教学楼建设项目包括新建教学楼面积1080平方米,主要建设土建等工程施工。三、施组编制依据(1)施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。(2)现场踏勘情况。(3)招标文件中明文规定的技术规范和标准,以及有关现行的国家和省部级规范、标准。四、施组编制原则本施工组织方案编写的原则是:根据我公司的实际情况,积极响应招标文件中的各项要求,进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧,任务重,质量要求严,所以在机械设备和主要施工人员投入方面,我们充分分析了可能出现的困难和问题。本着留有余地,上足机械设备和施工人员,满足工程施工需要为前提,认真研究各分部、分项工程间的相互关系,采用网络技术精密排定工程施工计划,促进施工进度,同时考虑与后期工序的衔接。第二节 施工程序总体设想一、施工目标我们经过充分理解招标文件,熟悉设计图纸,细致的现场踏勘,提出以下几点施工目标:1、进度目标:按招标文件要求,根据我公司的施工部署,保证按期完工。2、质量目标:保证工程验收能达到合格标准。3、新技术应用:为了更快、更好的完成本工程的施工,我们将采用多项新技术。4、安全与文明施工:安全目标是安全文明施工样板工地,保证无任何安全事故。做好文明施工,减少市民投诉率。严格按照工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。二、 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有:(1)做好与设计的结合工作:由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。(2)编制施工组织设计,分部分项工程施工之前,各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。(3)编制施工图预算和施工预算:由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.物资准备根据现场条件,需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。(1)大型机械设备的准备。(2)大型工具的准备。(3)进场物资检验试验标识的准备。(4)现场办公生活用品的准备。(5)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(6)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。(7)组织材料按计划进场,并做好保管工作。(8)做好自供材料的订货采购,进行市场调查,货比三家,选用优质合格产品。(9)构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划,积极联系厂家、货源。3.人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理按排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。三、施工安排由于本工程的土方比较大,为了保证土方工程的施工质量,本工程的质量目标是“合格标准”,为了保证该质量目标能实现,我公司将在施工中采用有效措施,能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命,一直十分重视施工安全,并根据相关规范制定了严格的安全施工规程,届时要做好安全、文明施工,保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。四、主要施工项目的施工方法挖方:采用挖掘机结合人工挖土,自卸汽车运输。填方:推土机推平、平地机平整。 第三节 施工组织机构一、项目经理部的组成根据工程特点和工期要求,我公司将组织力量组建本标段项目经理部,对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图:技术负责人安全生产文明施工组质量检查组工程技术组施工队二、各部门职责分工1、项目经理(1)制定项目管理目标和创优规划,按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构,确保既定目标的实现。(2)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制,强化管理,推广先进的施工工艺,搞好成本控制,创造良好的经济效益和社会效益。(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。(8)负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人(1)负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。(2)建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)建立图纸审查制度:在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的符合性、准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。(4)建立三级技术交底制度:通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求。(5)建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员,按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。(6)抓好工程技术管理,建立完善的质量和技术管理制度,以确保工程质量达到优良。(7)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。(8)协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(9)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则,制定整改措施和处理方案,并令有关人员限期整改。(10)定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制。(11)根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量,降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术组(1)负责工程项目施工的过程控制,制定施工技术管理办法。(2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结,组织实施工程保修和后期服务。(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。(4)负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。(5)参加验工计价,对合格产品进行量测计量,报建报监等工作。4、安全生产、文明施工组(1)负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。(2)负责全线的交通安全工作,重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。5、质量检查组(1)依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使内部质量监察职能。(2)确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识,并保护好检验标识。(3)负责全面质量管理,组织工程项目质量通病的有关活动。(4)负责对工程技术资料签证、管理工作。(5)材料员
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