强化精细管理 严把检修质量 实现追赶超越电务段的主要工作是以安全生产精细化管理为抓手，做好设备巡 检工作，提高设备检修质量；抓好职工培训工作，提高安全业务技能， 确保设备安全运行，为运输生产保驾护航。2017 年电务段围绕公司 1245 工作思路，坚持问题导向，严问责、抓管理，强考核、抓落实， 重培训、提素质，定标准，保质量，抓节能、控成本，确保实现安全 生产、经营目标，为此、电务段将“人尽其才、物尽其用，标准为根， 质量为本”理念根植到人力资源管理和设备管理工作中。强化精细管 理，强化技能学习、强化质量意识、强化工作作风、强化文化兴企、 强化党建工作，以六强化，实现追赶超越。一、强化精细管理、确保经营目标实现在水电使用管理过程中，重点对长明灯、长流水现象进行监控， 同时根据季节变化适时调整路灯照明时间等办法控制费用，在全段职 工的努力下，依靠严格管理，树立过紧日子思想，加强计量设施的检 查和维护，确保计量准确、真实，消除任何虚报、瞒报行为。同时各 工区根据自身情况、总结节能新经验，利用降低库存，节能降耗。加 强材料管理、合理科学上报材料计划、控制不合理使用，降低库存等 方法，一季度预计节约材料费2.8万元，办公费 308元，节水 128方。 截止 4月份材料费结余5.8 万元。除此，积极开展修旧利废工作，一 季度各工区通过修旧利废活动，节约费用 30413元，提高了员工的成 本意识和维修技能，充分调动了员工修旧利废的主动性。二、强化一职多能培训、实施素质提升工程电务段的工作是对公司“三电”设备进行维护保养、确保设备运 行质量，为公司生产生活服务，这就要求我们必须有高超的业务技能 和专业化的维护知识，才能适应公司快速发展对设备维护工作的新要 求，要解决能力不足的问题，必须加强自身业务技能学习，培养良好 的学习习惯。1、树立“学习工作化、工作学习化”理念学习是一个长期坚持，不断积累的过程，冰冻三尺非一日之寒， 不但要向理论学习，还要向实践学习，要将学习融入到日常工作之中， 用工作推动学习质量，充分利用闲暇时间进行学习，提高自己的业务 能力，还要深入一线，到工作中去学习、锻炼，书中得来总觉浅，绝 知此事要躬行。积极开展“一职多能”培训，提高自身综合素质，用 科学知识，推动自己工作能力的提高。2、积极开展全员培训，进一步提升职工综合素质 按照一个季度，一个主题，开展职工安全业务培训工作，一季度 共组织培训 8 次，培训人数102 人次，组织考试3 次，主要对常用仪 器仪表、三违处罚条例、“五精”岗、现场内容进行了培训并进行了 考试，全部达到了合格。电工进行了空调维护知识培训，黄陵西、李 漳河、双龙进行了一职多能结对子培训。全体职工对文化五精十二 讲进行了学习并结合工作岗位撰写了心得体会。进行公司获大奖、 我们怎么办讨论活动 4 次，提高了职工主人翁责任意识和工作主动 性。3、积极开展“三功两素”修炼和“五小”活动电务段结合 2017年培训计划及“三功两素”修炼要求，组织开展 了通信工光缆光纤参数测量、电工灯塔灯具组装及控制配线比武活 动，通过活动的开展，提高了职工标准化作业水平和安全业务技能素 质，进一步规范了职工作业标准。五小方面：一季度电务段组织召开 科技工作专题会，学习公司下发的各类科技工作文件精神，制定了电 务段 2017 年科技工作安排、电务段创新工作安排及实施细则等 制度，对电务段 2017 年科技工作有了总体架构，一季度电务段向技 术部上交了 6 项创新成果申请，“调度室大屏远程控制”、“电缆接续 固定尺”、“电力灯塔攀爬器”、“工具存放架”、“信号机械室继电器分 布图及标识”、“自制收线器”，6 项目成果，已完成成型试验，等待 公司验收。同时电务段专业技术人员积极参与公司设备全生命周期管 理应用于研究项目前期调研与准备工作。三、强化质量意识、严格设备检修标准、提升检修质量1、树立“标准就是质量、质量就是安全”理念 安全事故和违章的产生，绝大多数都是由违章违纪造成的，在 设备安全方面，必须认真学习设备维护规则，按标准对设备进行 检修维护，严格遵守检修作业程序，按要求对设备进行巡查，发现 问题及时处理，确保设备维修质量，安全运行。在人身安全方面， 小心驶得万年船，多预想，尽量把事故结果想得严重一点，才能警 示自己。严格遵守操作规程，做到作业不违章，让标准成为习惯， 让习惯符合标准。2、开展专项治理和设备春检工作，确保设备质量达标开展“加强作业现场文明生产”专项整治活动，规范检修作业 标准、现场作业环境整治、安全防护制度执行检查。提高了职工环 保意识，确保作业过程中废料、废油、废渣按环保要求回收、处理。 对各站视频设备进行了专项整治，重点处理了黄陵西3 个视频传输 故障，处理了黄陵西微机监测故障和双龙ONU设备主控板故障。按 公司要求对设备春检工作进行了全面安排，对电务段200 余台设备 进行了“体检”，对隐患进行了消缺。四、强化作风建设、增强干事创业凝聚力1、弘扬传统文化、打造团队精神为打造优秀员工，激发员工爱岗敬业、担当作为精神，提高自身 素质与修养，端正工作态度，加强团队协作，自动自发创新工作，促 进电务段安全生产工作，针对黄陵西工区人员行为懒散，工作推动不 力问题，对黄陵西工区开展了熟读弟子规争做好员工及你在为 谁工作两本书学习活动。深入整治电务段部分职工浮躁、虚假、懒 惰、扯皮、不作为现象。通过学习和撰写心得体会，端正了工作态度， 使广大职工心里想事，眼睛有活，工作有为，工作中相互包容，互相 配合，团结协作，用心工作，树立电务一家人思想，认真做好设备维 护保养工作，进一步搞好电务段各项工作。2、树立“只有防而不实，没有防不胜防”理念树立安全事故可控可防理念，安全事故的发生是偶然的，但一定 存在着必然性，任何一个安全事故的发生，都是由多方面因素引起的， 是一个多因一果的问题，就像植物的生长，离不开阳光、温度和水分。我们要尽可能的切断事故因果链，所以我们工作中必须培养严细实的 工作作风，扎扎实实的认真工作，科学来不得半点虚伪和夸张，只有 扎实做好预想预防工作，严格卡控作业过程，才能避免安全事故的发 生。3、坚持问题导向，查缺补漏，完善规章制度措施 围绕公司安全生产中心工作，结合电务段工作实际，为强化安全 管理，规范工作程序，强化“三基”建设，提升职工业务能力，适应 公司不断发展壮大要求，实现“企业增效、岗位增值、员工增收”的 目标，制定了电务段工作管理规则，从劳动纪律、安全管理、生 产管理、科技管理、应急管理、培训管理、考核管理，七方面制定了 详细的安排和规范，为电务段的各项工作进行了调音定调。其次结合 现场防护方面存在的不足，制定了电务段现场作业防护制度，围 绕科技工作开展制定了电务段科技工作安排，为规范库房管理制 定了电务段库房管理规定，为提高员工素质，解决人力不足的问 题出台了电务段一职多能培训管理办法，以安全问题为导向，强 考核、严问责，防事故，规范管理保安全。为提高应急处理能力，对 各工种设备可能发生的故障进行了提前预想，及时制定完善了各工种 主要行车设备故障应急处理措施。通过完善制度措施，确保各项工作 “有法可依、有法必依”，用制度去规范各项活动。五、以文化五经十二讲学习为抓手，实施文化强企文化五经十二讲的学习是对前期公司管理文化的总结深化， 修正、对标的过程。电务段制定了具体的文化五经十二讲学习方 案，并严格按方案要求进行学习。班组长对日常学习进行监督检查， 段管人员利用走动检查不定期进行检查签名。利用小讲堂进行集中培 训学习，加深理解、消化、吸收，为工作应用打下坚实的理论基础。 目前已对前七讲的内容进行了深入学习，组织集中宣讲学习4 次，管 理人员每讲学习完撰写500 字以上的心得体会，一般职工撰写200字 以上的心得体会。通过学习使广大职工对企业管理文化有更深刻的理 解、体会，只有规范化、精细化、人性化的管理，不断提升管理的深 度和温度，才能使职工养成良好的行为习惯，才能形成自动自发的工 作热情，才能圆满的完成工作任务，才能使个人与企业同成长，形成 命运共同体，推动企业快速发展壮大，最终实现自主管理，文化强企。六、强化党建，让党建工作内嵌到企业管理中，助推企业发展1、常态化开展“两学一做”、发挥党员先锋模范作用 电务段支部将“两学一做”工作融入日常安全生产中，充分发 挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中持续 开展了“两提升、一强化”活动，两提升：提升精细化管理水平；提 升全员安全业务素质，强化服务生产意识。结合新增设备TMIS （铁 路运输管理信息系统）、无线列调光纤直放站、CIR （机车综合无线通 信设备）完善了安全操作规程、巡视检修办法和标准，确保行车设备 维护保养到位，安全可靠运行。对四站通信、电力、信号电缆径路进 行了普查、探测，形成了技术资料，逐步对厂区电缆标进行了补充完 善。对新敷设光缆悬挂了警示标志。电务段开展党员上讲台活动，为 为职工讲解设备防雷知识、 3M 表的使用方法，电动转辙机常见故障 及处理方法，对职工进行有针对性的专业知识培训，提高职工维护技 能和安全素养，实现本质安全。围绕提高服务意识和服务质量，电务 段支部成立了“铁路电务 120”，以快速高效处理各种应急故障和“爱 心 110”义务为职工修理小家电，网络维修等服务。目前为职工家属 义务修理小家电二十余次，深受职工称赞。2、以创建“四强”党支部为目标，坚持规范党建管理 切实抓好电务段的思想建设、精神文明建设和作风建设，坚持三 会一课制度，建立学习型团队的长效管理机制。认真执行党建质量 管理体系党支部工作综合记录手册、工会工作记录、团支部工作 手册，三本手册的使用使支部工作进一步制度化、规范化、科学化， 有效地强化了党支部的党建工作责任制，促进了基层党组织的全面建 设，在工作实践中取得了良好的效果。3、深入开展“公司获大奖、我们怎么办”大讨论活动，凝心聚 力，画好同心圆。按照公司“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动安排，电务段 围绕公司安全生产、经营中心工作，联系工作实际，结合一职多能培 训、设备维护管理、班组建设、五精岗（现场）创建巩固提升，创新 创效方面进行了讨论，通过讨论使全体干部职工更加清醒地认识存在 的问题，分析问题补齐短板，更加严格地加强管理，统一思想、凝心 聚力，进一步坚定“打造四个示范、实现绿色强企梦想”的信心和决 心，提振电务职工精气神，为实现“十三五”发展目标奠定良好的思 想基础，除了讨论公司规定的13 条问题，电务段结合工作实际和存 在的突出矛盾分别从 1、如何立足岗位，干好本职工作？2、怎样提 高职工技能、培养一职多能人才？3、你对工区“难管理、管理难” 怎么看？4、你对新开发作业功力项目、五小创新项目有哪些金点子？ 四方面进行了讨论，并对存在的问题进行了深层次的分析，对症下药 落实整改。通过讨论正视问题，找出短板，统一思想，形成合力，攻 坚克难，追赶超越。公司获得工业大奖，就像奥运会取得了一块金牌， 如果不继续努力干好本职工作，练好基本功，下一次就会失去夺取金 牌的实力。对于企业和个人一样必须不断学习进步，完善自我，不断 发展壮大，才能从优秀迈向卓越。电务段2017 年 5 月 4 日