细心整理生产人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产准备达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产本钱下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产平安事故次数季/年度考核期内生产平安事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验刚好完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件过失率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门供应的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率依据实际工艺管理部6工艺改良本钱降低率依据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产准备按时完成率15%考核期内确保产量、产值准备100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产准备排程精确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应到达 %以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产平安事故发生次数10%考核期内一般性的生产平安事故不超过 起，重大生产平安事故为010员工技能提升率5%考核期内应到达 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产准备按时完成率20%考核期内确保产量、产值准备100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率到达 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应限制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产平安事故发生次数15%考核期内一般性的生产平安事故不超过 起，重大生产平安事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建立，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教化培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原那么一公允公开原那么1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评必需要建立在客观事实的根底上进展评价，尽量幸免掺入主观性和感情色调。3. 企业生产车间全部班组长都要承受考核，同一岗位的考核执行一样的标准。二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业全部员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。三定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。四沟通与反应考核评价完毕后，人力资源部或生产部门相关领导应刚好与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明说明，确定成果和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考看法等，并谨慎听取被考核者的看法或建议，共同制订下一阶段的工作准备。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容一生产车间班组长季度考核内容如下表所示生产车间班组长绩效考核表季度编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率A产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率B月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单准备达成率C日排单准备及日排单准备履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%刚好发觉生产现场问题，处理特别妥当，没有造成任何损失91100分刚好发觉生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，接受处理措施，但造成必需损失6180分未能刚好发觉生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能刚好发觉生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过准备要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出准备要求，超过公司预期目标8090分到达准备的根本要求，完成了根本目标7080分未能到达准备的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成准备，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作看法工作踊跃主动性及合作意识生产车间主任10%工作踊跃主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，刚好完成工作7080分能与同事相处工作，有时有冲突但能刚好完成工作6070分与人很难相处，常有冲突发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日二生产车间班组常年度考核内容如下表所示生产车间班组长绩效考核表年度编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作实力30%工作看法20%综合得分工作业绩考核细那么表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的干脆领导下进展，季度考核的时间一般是下一个季度起先第一个月的110日进展；年度考核时间为次年1月的520日进展。六、考核实施绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况绽开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等划分标准如下表所示，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部车间主任工作考核评分标准工作考核评分标准1.生产准备依据排产单、生产作业周准备、日工票刚好正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料刚好退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不刚好而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不刚好退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。2.现场调度按“车间管理实施方法”对车间主任现场生产调度的规定，刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不刚好上报扣2分。谨慎填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不谨慎扣1分。3.人员组织编排班组人员要做