软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%）2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%）第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工作量以工期时间为准。二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。第五条个人项目考核总分的计算一、个人总得分的计算每个项目计算项目成员的个人总得分个人总分二个人工期得分*80%+个人质量得分*20%1、个人工期得分的计算（1）时间差率浮动额50%以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率二（计划时间-实际时间）/计划时间*100%。进一步计算个人得分（基础分100分）二基础分*（1+时间差率）例：开发计划时间40天。按期完成则开发人员的个人得分100分提前完成实际耗时30天完成，则时间差率二（40-30）/40*100%=25%参与人员个人得分=100*（1+25%=125滞后完成/40*100%=-25%）50-40（二天完成，则时间差率50实际耗时.参与人员个人得分=100*（1-25%）=75（2）时间差率浮动额50%提前完成个人提前完成时间差率浮动额若达到50%寸，则每月绩效工资增加10%以此类推（见表一）。滞后完成个人滞后完成时间差率浮动额若达到50%寸，则每月绩效工资减少10%以此类推（见表一）。.时间差率士50%士60%士70%士80%士90%或以上士绩效浮动士20%士40%30%10%士50%士表-2、个人质量得分的计算个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%个人质量得分基数分为100分，根据开发项目质量评估表由项目经理一一打分（见附录一）。第六条年度个人项目考核平均得分一、平均得分的计算每年年终时统计个人全年项目平均得分，平均得分二个人所有项目总得分/个人参与项目数二、平均得分的作用根据当年平均得分排名或个人平均得分确定第二年调薪比例（见表二）个人得分名次个人平均得分调薪范围11%-20%01-1201-35%-10%4-1091-1000-4%11-1581-90表二第七条项目追加经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表。第八条附则本制度自批准发布之日起执行。日月年.附录1:软件开发质量评分表姓名：组别：岗位名称：总得分：上级审、编上级审（15%）编码的水非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解15、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解13、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解编码的水10、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解（15%）&编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解5、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解15、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设文档、已完成任务的说明文档13、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞相关技术天以内档的编写（15%）10、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞天8天以上、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞5、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档10、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听和执行经理的建议&有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执经理的建议合理化建（10%）6、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；4、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执D己见；2、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。E10、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，人能清楚地把握当前工作动态&每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了当前工作动态6、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解工作总结（10%）计前工作动态4、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解前工作动态2、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解前工作动态10、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份&基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源序（以及开发环境）均能及时备份备份源程6天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本、往（10%）源程序（以及开发环境）均能及时备份4、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本源程序（以及开发环境）的备份2、不备份源程序，抽查从来没有通过10、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，经常提醒他人注意技术保密对外技术&从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。密（源程序常提醒他人注意技术保密技术文档核心技6、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司（10%）等4、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司2、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司15品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模工作态(15%)13品行诚实，言行规矩，平易近人；.言行尚属正常，无越轨行为108固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重515有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作责任(15%)尚有责任心,能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务3无责任心，时时需督导，也不能完成任务备注考核日考核人签副总经理确