公司文化宣传稿范文公司文化宣传稿范文【篇一：公司文化稿件】公司规范化管理之管理交流交流无处不在、交流无时不在、交流永无止境、交流魅力无穷。管理从某种程度上讲就是交流。受权需要交流、惩戒需要交流。优异的交流如同春风化雨，沁人心脾、暖人内心。但是这一最有力的管理武器经常被管理者弃之不用，却喜欢抡起最无用的权利大棒挥动。这可能就是管理上最显然的舍本逐末，要理清这一错误，第一得搞清楚管理的实质是什么。平常地讲，管理就是让部下做好工作。如何才能让部下做好工作，这确实是一个智者见智、仁者见仁的问题。有一个有名的寓言众所周知，这就是风和太阳比威力，看谁能让地上的行人脱下大衣。暴风大作不单未能让行人脱下衣裳，反而让行人把衣裳裹得更紧，春日融融，行人心甘宁愿就脱下了大衣。管理（交流适当）如春日，不威而令行；权利大棒如暴风，虽严而作用有限。那么规范化的管理交流应当如何掌握呢？我建议以下：一、同等候人，放低身材。管理者因为分工不一样，在公司处于领导地位，这是组织受权和岗位给予的合法地位。所以任何一名管理人员假如在部下眼前拿架子、耍威风纯属画蛇添足，除了徒增笑料以外，对你的地位稳固、对你的工作展开百害而无一利。现实生活中这类愚笨的错误经常有人犯。公司的现任管理者或许是马上走上管理岗位的后备干部，可千万记着了，别拿流行当时髦。别拿大家都这么做当标准。若是你想做一个成功的管理者，你必定要放下架子，同等候人。二、充分相信交流对象相信是全能通行证。交流魅力无穷就是以相信为前提的。没有相信，话不谋利半句多；有了相信，良言一句三冬暖。相信能够化解误解，相信能够博得朋友，相信能够让心灵相通。假如你信仰逢人只说三分话，未可全抛一片心，你永久身在闹市心在荒漠，因为没有人会和你谈心。假如你自认为是，巧舌令色，认为他人都是傻瓜，那么我敢判定你听不到一句实话。为何你交流有阻碍，第一自我检讨，第一拆掉你自设的心墙。任何一个走上管理岗位的人，其实不比他人聪慧多少。工作需要部下分担，创意需要同事完美。礼尚往来，心灵感觉，是上帝早就定好的游戏规则。不相信无交流。三、激发对方的激情，点燃对方智慧的火花。增添工作任务交流，以激发对方热忱为要；征询工作建议交流，以点燃对方智慧的火花为先。此类交流以第一当好听众为宜。诸如你有什么好的方法？、你有什么新的假想开始；以我相信你能做到！、我就知道你会有好的创意！结束。交流让你工作驾轻就熟，交流让全部困难水到渠成。交流让你感觉民众中储藏着无量的智慧。部下工作中获得了成绩需要实时鼓舞。鼓舞也是交流的一种。目的是为了激发职工更大的工作热忱，做出更大的成绩。这类交流需要真挚实在，并兑现公司制度上明文规定的奖赏。假如鼓舞只有低价的奉承，而没有制度化的激励体制，长此以往，交流就只剩下谎话。部下犯了错误，更需要实时纠正、实时交流。假如对部下的小错充耳不闻，等到部下大错出现才酒泪斩马谡，那相当于不教而诛，难免太甚残忍。可是假如部下不过犯了非原则性错误，必定要搜寻非公然场合，与之促膝长谈，谆谆教导，直到对方幡然悔过、点头称是并许诺下不为例为止。让部下认错而不灰心、接受责备而不失期心，这才是纠错交流要达到的目的。四、不准空诺，一诺千金，助部下成功。有人说领导就是交流和服务。对管理部下而言，这句话能够说基本上掌握了管理的精华。部下做好工作，除了他自己的客观条件和主观努力以外，很大程度上取决于公司能否供给了应有的资源支持、做好的评论标准和协调服务。当管理者在与部下做工作交流时，除了从部下身上获取达成任务的许诺以外，自己也一定从部下达成任务一定有的外面资源和配套支持上做出许诺。并在交流以后，追踪指导，兑现自己的许诺，帮助部下将工作达成。关于创意工作，则更需要全力配合，在条件允许的前提下，保证部下创意付诸实行。管理者必定要有较为宽广的气度，并建立这样的观点：部下的成功也是自己的成功，助部下成功是管理者当仁不让的责任。五、开会也是交流提及开会，许多单位做部下的人人惧、个个怕。为何呢？一是开会目的不明确，讲者不知所言、听者不知所云；二是开会不克制，说好只讲二句，结果空话半天（半小时就算好的）；三是开会成了形式，开会成了工作（当日没开会，当官的就有罪）。会议在许多走形式的公司成了过街老鼠。这又何必呢？开会是展开工作的手段，开会是集体交流的良机，开会能够集思广益，特别是在公司困难时辰，开会能够激励士气、振奋人心。公司的会议不外乎早会、晚会，周会、月会暂时工作暂时开会。公司除了自己的惯例工作，也会有各样暂时安排。会议既是交流交流的有效手段，也是剖析问题、解决问题的极佳方式。运用之妙存乎一心。必需的会议一定精心策划、精心组织。开会应当做到主题明确，内容单调，充分准备、空话不说，开宗明义，说完即散。传达决策，讲清即可；部署工作，落实即止；鼓舞士气，激情点燃；推行新政，同意就行；说好三刻，不讲一时；有的放矢，成效立见。交流做好了，就是一门艺术，即领导艺术。领导艺术非精益求精不得。要想做一名合格的管理者，非下苦功不行。【篇二：公司文化演讲稿范文】公司文化演讲稿范文演讲稿一：敬爱的各位领导、各位同仁：大家好!我是来自xx银行xx基层网点负责人xxx，今日，我能站在这里与大家一同交流学习，我感觉十分有幸!感谢中行党委为我供给的各种机会，也感谢同事朋友们一向的帮助支持。今日我演讲的题目是“银行合规公司文化的建设”。希望能对大家有些帮助和启迪!作为一个人，我们都本能的盼望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如安在瞬间万变的经济大潮中去创建优异的效益，同时防备和躲避风险。多为国家和公司做贡献。道路有两条：只有努力发展业务，才能创建可观的经济效益;只有努力去成立合适公司发展的合规文化，才能更好的防备和躲避风险。业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失掉了应有的灵性和活力。所以业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不行!所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事符合规则和常理。放在公司的文化建设中，它还有更深邃的内涵和外延。此刻在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为达成短期的任务和经营目标，着重市场营销和拓展，忽略业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽略合规经营风险;一些单位有章不循，不履行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，固然大批的操作风险主要表此刻操作环节和操作人员身上，其深层次原由是操作人员合规守纪意识短缺，反应出浅薄和缺失，没有浸透到平时管理和决策中。这需要我们中行人警惕!此刻，经济在飞快而迅猛的发展，也带来了诸多问题微风险。以利益最大化为目的，不恪守商业游戏规则的行为，每每发生。曾几何时,那高挂于公堂之上的“合规文化”,在见利忘义的尘埃里，成为仅供赏析的卷轴。在我们银行界，有很大一批以前忠实奉献的干部，没有经受住迷惑而不惜违纪违纪，将自己钉上人生的羞耻柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其余发生在我们身旁的很多事例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时辰刻刻提示着我们，一定成立合规文化，并矢志不渝的去恪守和实行。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，关于行动，意义之深不行置疑!作为我们每一名中行人，都应当看到，假如没居心境上的淡泊、安静，就没有行动上的明志、致远。演讲稿二：敬爱的各级领导，各位同志：大家好!在百年中行历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位长辈、各位同事一同交流如何弘扬公司文化，争做优异职工，是我*，一个才进入中行工作3年的一般职工，最大的有幸和最大的骄傲!众所周知，文化是一种精神力量，公司文化建设是立足自我，实现自我，累积财产，推动文明的过程。一个民族要发达、要复兴、要强盛，就一定培养优异的民族精神。一个公司要发展、要打破、要超越，就一定培养优异的公司文化。银行公司文化决定着银行的民众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，银行公司文化建设决定了银行的竞争力，它是公司发展强烈的动力!银行公司文化建设是一项系统工程，贵在知，重内行。那么作为一名中行人，我们应当如何去弘扬公司文化呢?那就是人人以实质行动为客户供给精选服务，人人以实质行动争做优异职工。所谓“精选服务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的踊跃心态，使服务真实表现个性化、人性化、差异化的服务特点;“品”就是创建产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要经过我们每一其中行人的言行举止，表现我们的公司文化精神，表现出我们中行人“追求优异”的服务理念，表现出一个有所作为的职工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过：“不论你的工作是如何的低微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平凡低微的状况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享遇到成功的愉悦。”每一个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋斗进步，踏平崎岖，品尝成功。三年从前，我就怀揣着梦想进入了中行，经过自己的勤劳努力，我很有幸地成为了一名理财经理。理财经理的是一支重生力量，中行为理财经理供给了梦想的平台，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，欣逢盛世，当有所作为。我选择了这一岗位，我的梦想那就是与中行一同翱翔。既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无牢骚，英勇地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想能否能够成功，我不去想未来是平展仍是泥泞，只需热爱工作，全部会在预料之中。乘长风，破万里浪!各位长辈、各位同事，就让我们一同高举“诚信、绩效、责任、创新、和睦”的公司文化旌旗，努力拼搏，开辟创新，敬业爱岗，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年中行再添风范!我的演讲完了，感谢大家!【篇三：祥云公司文化宣传稿愿景(骆亚华)】祥云愿景打造世界级创新式绿色化工公司祥云公司液氨分厂文化大使骆亚华所谓愿景，是由组织内部的成员所制定，借由团队议论，获取组织一致共鸣，形成大家愿意倾尽全力的未来方向。公司愿景所具备的最明显的特点有：前瞻性,共鸣性，推动性。一般而言，公司愿景多数拥有前瞻性的计划或创始性的目标，作为公司发展的引导目标。而这个指导目标不仅专属于公司负责人全部，公司内部每位成员都应参加构想制定愿景与交流共鸣，透过制定愿景的过程，可使得愿景更有价值，公司更有竞争力。关于公司而言，它更是是推动公司超越环境的动力，是一个公司的领导用以一致每个公司职工的思想和行动的有力武器。愿景指了然公司在未来想要行进的方向。我们祥云公司的愿景打造世界级创新式绿色化工公司。我们的目标是建设世界级的现代化化工公司，在技术、品牌、质量、服务上达到行业的当先水平，形成独到竞争能力，为世界农业的发展做出贡献。我们踊跃扩大国际影响，建立国际品牌形象，汲取世界先进的管理和技术，在全世界范围内对标，不断超越，确立一流公司的坚固基础。祥云努力培养整个组织的学习创新能力，在学习中不断实现公司改革、开发新的资源和市场，致力于打造激发创新、智慧、科技的知识管理系统。着力培养学习的气氛、求知的精神、开放的意识、创新的活力。以创新谋发展，以发展促创新，成为知识创新、技术创新、管理创新、营运创新、品牌创新的充满活力的公司。农业是大自然的赏赐。祥云为大地播种丰产的希望，促使人与自然和睦发展，走新式工业化之路，建设环境洁净型、资源节俭型、循环经济型绿色生态家产，打造绿色旅行型化工公司，推动循环经济发展，最大限度地节俭和利用资源，保护地球、造福人类。祥云的公司愿景为废寝忘食的祥云人描述了一幅充满激情的“巨大的画面”，帮助祥云公司职工意识到在公司中他们应当去做的事情，积极并充满热忱的投入到祥云的发展中。跻出身界级的顶尖化工公司祥云公司建厂早期仅有2万吨硫酸、5万吨过磷酸钙的