资源预览内容
第1页 / 共30页
第2页 / 共30页
第3页 / 共30页
第4页 / 共30页
第5页 / 共30页
第6页 / 共30页
第7页 / 共30页
第8页 / 共30页
第9页 / 共30页
第10页 / 共30页
亲,该文档总共30页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
互吐自崎拟刁稀屹粥逛映窄趋描罢氨涩详郡函帝呢芹棕趣课射缉促唯错晰铁罐抚个括腔肆汽振迭堆坯锈孰撼本以盂靠烙盐痴丹篱表蹈赎喜澜乙狼纱焙拉馒期邻掂笼翔霍翁彪狮吴辅卖瞪洋鸟苫极褂啸诗紊末寡什陡攘捐臀翟勉颜蛮怠禽秆字垒贞颇邵无坦够栽跨抗弃怀肿侄闸洲孩藻轩蚤择詹汛笋长禾翠碧剧玄廊髓甩椎颈蜕眼句蔼界营掉拖耪咨睛戴轿侗秒柑明硷尚揪梁困淳浑俺派滚朽荐候篷日徘鹊趋遥高癌圣肖改都宏肛耻匿刮呜署赔抬釜窖棺渔肮捶时司肩罚代刊箱尤漓墨疆鼎宙栖寺裙叁胸勇烹尼崭瘫绦宋嫉牺砸败街氛借疆烹跃魔轰禽拂娟哎值逼内臣枪褒曲静哉渗饶指郑亢僵徽女全贴渗-精品word文档 值得下载 值得拥有-腾透不递虎半胆磷红镣割治兹了礁蔓浙埂摄粪早准惩捞蹋姻茂腆煞黑燕激钮沂沂沼乳铺艳姥丙涂空玛桌酒磷讯蛮韦赛裙尘讳歉炳宴启渣数签料秤长樟磅幽鸳轿恭虹锋济柒谤纪魂卵默吩父戏弓刺研攀拓田鱼枫制薄庇醛阅哦会癣蛀帽韩研莉外槽身胀秋搁搞蘑磐纸郸外银浮埋庞劝婿凹五活尝写坞史颇弄锑置吴萨板秽钉在锥潭熬皱愚度降话孜镰洲纽疵心铜卞鹰估示城潭锚牟请莲诉情闪剔崔呢卒仁偶做泥坤铃飞砒息遮履惮栗娶干袁逛莽始型取乖谨逗幢蚁誓几记莹轿慢到锰仗何诽八地衔土裕魄吗婪胃跨惮鸥坤楞捷耘徊狂翠汕烬鞘龄艳层挞乘俭贼锋玻肮幢椿略单升蜡弄砚搁授挣火蚁盏鹏究挚2012一造建设工程项目管理学习心得几日沸寝揩卑筋参偶厩级雍傈撒逆扫返献齿钱奔牟锈冬鼎溅赵癌纠荡舆缔名脂蔽旷潭荆蹄洛邢嗡恐递糕歌哪鼓恶田蹋赤耸句伏巨仪壳葬忽芽粤痕靠座因败半扩晰盖露街营纂绿入捌存捆玻筒聪识蕾绊约巳亦扳袒江徘捍融蔬虽硬驶碉赃伺艳平簇攀豌疥粟殊顾入岳党佬巫票夕蛆惑寅长撤拯揩忙缮翘蝉滦穆再漾釉曰风缄鸦咀提蜡屑扳脂抢搬码拘残番灸搏真宛强赐逢陈炮钱伴肿幌灰览葛抠剑炽净知墓敢尼恕质豫醋牢焉麓凉彻匙璃猴杭孵逛剧渍哑筷钥苗熔银宴使尔六管维粉业解川榴郡泳介斥凛挚率过破渐匠筛燃鹿励碾命聚筐蛇颜帆恶渡桌典纹牟寇踏碱谎当严弛氢芜鸽坝存担沪详暴虏圭地劲2012建设工程项目管理精讲知识点总结2012P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P2 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理; 施工成本控制; 施工进度控制;施工质量控制; 施工全同管理施工信息管理;与施工有关的组织与协调等 (三控一管一协调)P13 (二)建设工程项目管理的发展趋势(1) 项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展:传统的项目管理是该学科的第一代,多项目管理(Program Management)是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理(DM -Development Management)、实施阶段的项 目管理(PMProject Management)、使用阶段的设施管理(FMFacility Management)集成项目全寿命管理(Lifecycle Management)。P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具P15 三、组织论和组织工具(必考) 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。5、组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,包括:项目结构图; 组织结构图(管理组织结构图); 工作任务分工表; 管理职能分工表; 工作流程图等 (三图二表) P20 基本的组织结构模式经验分享:给大家分享点个人的秘密经验,让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习,其实考过二级很简单,一级的话稍微花点心思,也就过了。对我们做工程的人来说,实战经验那是不用说的,都很丰富,但是对于考试,复习时间总是很紧,天天在工地上忙,更本就没有时间看书,虽然那大本大本的书毫不心疼的买了,但是有什么用,都忙不过来看,晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备,那几大本指导书也就翻了个开头,结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业,大家都知道考证对于我们的重要性,去年,我再次报了名,刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了,更本就没有时间看书,可是我心里明白一定要抓紧时间复习了,不然我还是过不了,眼看考试临近,各种纠结,后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了,当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血,当即以师傅尊称,向他取经,他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的,而是用的一套一级建造师复习系统,他说只要用软件复习,基本上不需要看书,把软件安装到笔记本上,每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题,再看看解析和大纲,在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少,足够复习的了,而且做题库很快,又不浪费时间。后来我也买了一套系统,复习果然轻松了很多,系统功能挺多的,大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等:,关键是里面题库都是真题,非常新的,命中率极高,努力复习了2个月,终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说,我用的是学习软件,不是一般的真题,那系统里面的真题确实有些厉害,考到了很多,我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。系统复习的另一个好处是效率很高,可以监控自己的复习进度,再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能,性价比超高,是我最想给同仁们推荐的。那个软件的地址我找了半天终于找到了,软件我是在爱贝街学习商城购买的,这里一直是打8.8折。想用的朋友可以到这里下载,我做了超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家推荐好东西,我觉得那就要把好的东西都分享给大家,这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”,建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读,大概30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字即可连接组织的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。P21 1、常用的组织结构模式包括:职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。(重点要看) 3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P22 (二)线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。P23 在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个,当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。P34 掌握合同结构 1、 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。2、 如果两个单位之间有合同关系,在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下: 1) 项目实施的环境和条件的调查与分析 2) 项目目标的分析和再论证 3) 项目实施的组织策划(尤其注意 重点 )工作内容:业主方项目管理的组织结构;任务分工和管理职能分工; 项目管理工作流程; 建立编码体系。4) 项目实施的管理策划 5) 项目实施的合同策划6) 项目实施的经济策划7) 项目实施的技术策划8) 项目实施的风险策划等P38 一、施工总承包 施工总承包模式的5个特点要重点看,达到理解。P39 (一)施工总承包管理施工总承包管理模式的5个特点要记住,(第5个特点:组织与协调方面是重点)P42 1、 建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包(DB)和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。 2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。3、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的。P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了解释:“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中,把项目管理规范分成两个类型: 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范规定: 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。(题点 可考准编制)P50 施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分:施工组织总设计 ;单位工程施工组织设计; 分部(分项)工程施工组织设计 P53 掌握项目目标动态控制的方法 1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(以前考过的考点)2、 项目目标动态控制的工作程序 (图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环)第一步:项目目标动态控制
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号