晋城市保安押运护卫中心先进事迹晋城市保安押运护卫中心先进事迹山西省晋城市保安押运护卫中心成立于2007年l1月5日,现有职工260余人,专业运钞车50余辆,护卫车5辆,担负着晋城地区ll家专业银行,6座金库,312个营业网点,121个企业上门收款和离行式自助银行加钞的武装押运,守护和巡逻任务.中心拥有一批经过专业训练,政治思想过硬,作风纪律严明,业务素质精良的押运护卫队伍.3年多来,在总经理郭国庆的带领下,中心始终坚持”管理军事化,待遇人性化,操作规范化”的经营管理方针,本着”诚实守信,安全运行,团结奋进,开拓创新”的宗旨,坚持”安全第一,准点无误,规范管理,优质服务”的服务准则,以”一流的班子,带一流的队伍,树一流的形象,创一流的业绩”,积极为全市金融行业提供安全,高效,优质的服务.根据工作需要共安置退伍军人130余人,大专院校毕业生和下岗职工1l0余人,招聘专业技术人才20余人;依法为国家缴纳各种税款358.3万元;累计派出勤务1973671人次,出动押运车辆478330车次,行程3603906公里,安全率达到了100%;先后排除各类安全隐患50余起,协助公安机关破获治安案件5起,协警抓获犯罪嫌疑人3人,挽回经济损失20余万元,收到表扬信3O余封,锦旗6面.一,艰苦创业.规范发展.2007年6月,晋城市公安局党委决定由郭国庆负责筹建晋城市保安押运护卫中心.在一无人员,二无资金,三无办公场所的情况下,从筹建,招收培训队员到办理各种营业手续,短短几个月的时间,公司便建起了押运大楼,职工宿舍楼,职工食堂,16职工活动中心,监控调度指挥中心,大型运钞车停放库.2007年l1月,晋城市保安押运护中心正式挂牌成立,与晋城市工商银行签约了第一家金融守护押运任务.从此,晋城市保安押运护卫中心走向了专业化的发展道路.企业的生存,发展和壮大与严格的内部管理是分不开的.为此,中心经过认真分析研究,依据公司法,劳动法,山西省保安管理条例等相关法规要求,结合中心实际,先后制定了中心章程,人事管理,枪弹,车辆管理,各岗位操作规程,督察考核,奖惩办法等10万余字的各项管理规章制度.从专业化着手,规范化抓起,采取了”人员集中管理,车辆集中调度,武器集中保管,尾箱集中存放”,四个集中统一的经营管理模式,最大限度地减轻了银行压力,整合了资源,达到了安全,高效运行.二,安全运行,优质服务.中心始终把安全运行,优质服务工作放在一切工作的首位,鉴于武装押运的特殊性,中心领导十分重视,从安全设施,队伍管理到人员选拔,日常训练,勤务安全等各个方面都提出了严格的要求,制定了规范的标准.一是优化守押设施和改善队员装备.针对中心个别车辆老化,存在安全隐患,结合监控设备信号接收频率低等问题,中心投入巨资购买了28部全新防弹运钞车,并先后两次安装更新了具有国际先进水平的GPS监控系统,远程定位跟踪,拍照,无线车载电话,对讲机等安全设备,真正实现了”人防,技防,犬防”三防一体的安全防范体系.同时还及时对押运队员的防弹衣,头盔进行了更换,为队员配发了制式皮鞋,定期换发服装,提高了押运服务的防护能力.二是强化重点岗位,人员管理,加大押运勤务的督察检查力度.为了抓好重点岗位人员的管理,中心经过严格选拔,培训,选派了政治素质高,工作责任心强,技术经验丰富的人员担任武器装备管理员,监控中心值班员以及各中队,分队负责人.严格落实相关制度,做到了人,枪,车规范管理,同时针对守押工作的特殊性,专门成立了押运勤务督察组,对各中队的管理及时进行监督,并不定期对守押程序,行车安全等环节进行明察暗访,有效避免了各种安全事故的发生.三是经常开展与队员谈心和家访活动.中心将管理时效扩展到队员8小时以外,规定管理人员要经常开展与队员谈心活动,定期对队员进行家庭走访,倾听队员的心声,时刻掌握队员的思想动向及家庭情况,并及时给予帮助,让队员能够安心工作.四是定期组织开展押运防范演练,筹划多种突发状况的应急处置预案.通过实战演练提高了全体队员的应急处置能力,确保了守押工作的安全,可靠性.五是内外兼顾,营造和谐服务氛围.中心通过内部加强队员思想,道德教育,提高队员的服务理念,对外开展广泛征求客户意见制度,全面提升服务质量和客户满意度,并开展树典型,评先进等活动.通过各种方式,进一步了解了客户的需求,密切了与客户的关系,客户也进一步了解了中心建设与发展情况,更加理解押运队员的工作,形成了一种相互理解,支持和信任的氛围.三,强化培训,提升素质.守护押运是个特殊行业,要想达到安全,高效,稳步的发展,队伍必须进行严格的管理.为此,每次招收新队员,中心都会对队员进行为期3个月的封闭式管理培训,并经考核取得相关资格证后方能上岗.中心每年都要在队伍中开展专业化培训,为了达到培训效果,专门聘请武警,公安,银行业等专业技术人才,为队员进行业务知识授课.2011年,中心在往年训练的基础上,制定了全年培训教育大纲,安排开展四个阶段为期半年的集中培训教育:一是开展队伍思想作风纪律大整顿;二是开展春季基础大练兵;三是开展岗位技能培训;四是开展处置突发事件演练.通过培训真正做到打牢基础,提高素质,促进发展.四,关爱员工,和谐共赢.“员工是企业的最大财富”,中心的发展离不开员工的辛勤劳动与无私奉献.除了通过人性化的管理,加深与员工的感情,为员工提供优厚的福利待遇外,还必须加强企业文化建设,营造和谐工作氛围,这样才能更好地激发员工的工作热情.中心坚持以人为本的理念,把涉及员工切身利益的事情放在首位,按照劳动法规定与员工签订了劳动用工合同,为其办理了养老,医疗,工伤,意外伤害等各类保险,并发放各种劳保福利;想方设法改善员工的待遇,先后3次为队员调整了工资,目前员工月均工资达到了2900元;并免费为员工提供良好的食宿环境;每逢队员婚丧嫁娶,生病住院,中心领导都会前往看望;逢年过节中心都会备上一份厚礼,使员工及其家属真正感受到中心大家庭的温暖.为倡导宣传企业文化,中心创办了内部刊物”晋城保安”,展示了中心丰富多彩的文化生活;同时组织优秀队员和分队长以上骨干到外省市参观学习;组织全体队员进行全面的身体检查;每年五一节前后定期组织“员工文体节”,开展形式多样的文体活动.通过富有成效的活动,极大地提升了员工的工作积极性,也留住了员工的心.新的征程,新的追求,晋城市保安押运护卫中心将一如既往地认真贯彻落实保安服务管理条例,团结一心,诚实守信,为晋城市的经济发展,社会稳定,和谐平安做出新的贡献.包头市威信保安押运有限公司先进事迹内蒙古自治区包头市威信保安押运有限公司成立于2007年8月,公司下属12个守押中队,现有员工570人,运钞车96辆,负责全市12个金融企业579个营业网点,133台自助柜员机押运服务,守护金库11座,金融守押服务在包头市场占有率达90%以上.公司成立3年来,在自治区公安厅和总公司的正确领导下,在客户服务单位和社会各界的关注支持下,努力遵循”安全第一,优质服务,诚信可靠,追求一流”的服务宗旨,大力弘扬“崇文尚武,忠诚胜利,威武之师,信义天下”的企业精神,业务不断拓展,管理不断规范,队伍不断壮大,服务不断优化,效益不断提升,赢得了上级部门的认可和客户单位的信赖.先后荣获2009年全区”先进保安公司”,总公司“先进集体”和2010年总公司”先进集体”荣誉称号,公司党支部,团支部,工会委员会分别被总公司评为先进集体.在公司成长发展过程中,在以下几个方面进行了探索和努力:一,注重素质提升,着力打造优秀的守押队伍.针对公司点多线长面广,人员高度分散,素质参差不齐,业务风险性高等特点,每周组织一次思想政治和法律法规学习,持久开展职业道德,警示教育和纪律作风养成教育,经常举办体能和军事技能培训,努力提升队员的政治素养和职业技能.结合“创先争优”活动,组织开展了党员示范岗,党员示范车组,党员”挂牌服务”等活动,掀起了”立足岗位比贡献”的热潮,带动了公司守押业务水平和守押队伍素质的整体提高.在2010年总公司举办的军事技术比武大赛中,获得了团体总分第一,理论考试团体第一,体能团体第一,军事技能团体第一,占团体奖项的45%的好成绩,夺得个人五个单项比赛中的四个第一,四个第二,两个第三,占个人奖项67%,总体成绩位居各参赛队榜首.二,注重制度建设,着力构建科学的管理体系.公司始终将整章建制作为重点工作常抓不懈,先后制定了公司综合管理,业务管理,行政管理及党团工管理等20多项制度,出台了职业道德规范,六条禁令,仪容风纪等规定,涵盖了守押勤务,行政,财务,人力资源管理等各个方面,基本形成了一套符合市场和现代企业要求的服务管理制度和行业规范.在完善制度的同时狠抓规范落实,加大督察力度,切实做到公司月检查,中队周检查,车组日检查,对不同程度的违纪违规现象进行批评,处罚和通报,先后按程序解除了17