中国海洋大学本科生课程大纲课程名称创业管理 Entrepreneurship课程代码112703101257课程属性专业知识课时/学分56/3课程性质必修实践学时16责任教师张瑛课外学时课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修_、课程介绍1.课程描述：课程描述：本课程是建立在对商业运作各功能要素的一个全面理解的基础上，将 这些功能中的工具和分析技术应用到建立一个新的国内和国际企业过程中。这是一门 现代商学院让学生基本了解创业过程的课程，学习对开创新企业和在现有的公司内部 创业及国际创业过程，指导寻找创办企业发展新企业的机遇与挑战，以及如何把一个 好的创意转化为真正的商业机会。通过对创业管理过程的理论模型学习和案例分析， 了解企业在创建过程中所面临的种种问题。本课程要求学生查找和阅读相关资料，考 查学生在学习理论模型及知识的基础上做市场调研分析能力，并撰写创业计划书。Course Description: This course is based on a comprehensive understanding of the functional elements of business operations, and applies tools and analytical techniques in these functions to the process of establishing a new domestic and international enterprise. This is a course for modern business schools to give students a basic understanding of Hie process of starting a business, starting a business within an existing company, and international entrepreneurship It also guides students in finding opportunities to start a business and how to turn a good idea into a real business opportunity. Through the theoretical model study and case analysis of entrepreneurial management process, students can understand the various problems faced by enterprises in the process of establishment. This course requires students to find and read relevant materials, train students to do market research and analysis on the basis of leaining theoretical model and knowledge, and write business plan2 设计思路: 本课程通过对创业管理理论过程的学习及案例分析，让学生通过市场调研和社会实践 考察，撰写一份创业计划书，使学生既有理论知识的学习过程，乂有市场调研实际考 察的锻炼过程，是一个综合运用所学的知识解决实际问题的锻炼的过程。创业管理的学习内容包括掌握创业管理的概念，创业管理的方法，理解创业管理的误 区，在现今的国内国际的创业环境中对商机的筛选，对创业环境的理解，整合有效的 创业资源，创业环境的评价方法和对行业环境的评佔，运用SWOT分析及波特五力模型 等对行业及竞争环境的分析，新企业的市场调查，掌握营销哲学、市场细分和消费者 定位，及4P策略分析；财务讣划的撰写需掌握财务报表包括资产负债表、利润表及盈 亏平衡分析，财务比率分析及对投资项LI的资金预算；新企业的法律结构所有制形式 及其优缺点的了解，掌握开创新企业的法律结构及组织形式及与开创新企业相关的知 识产权的问题；对创业早期的企业管理，了解创业融资的来源，融资的方式及风险投 资过程，债务融资与权益融资的优缺点及了解风险投资决策过程，及对投资环境的分 析和对公司的评估，评估的要素、方法及模型的学习；编制一份有效的创业讣划书的 重要性及对创业讣划书各个部分的学习，帮助学生完成市场调研及创业计划书的撰写。 案例分析旨在帮助学生分析企业家在创业过程中所面临的各种问题，在新的竞争环境 下企业家的决策，在中国的创业环境下如何避免。3. 课程与其他课程的关系：先修课程：市场营销、市场调研并行课程：市场研究与预测、财务管理二、课程目标（-）专业教育口标 学生通过本课程的学习，了解了创业的基本过程和能够撰写创业计划书及对整体创业 过程的运作的各个方面的认识与实践，使学生对理论知识的学习的提升，综合运用了 管理学知识、市场营销、市场调研、数据挖掘与统讣分析、财务管理、投资学等理论 知识运用在解决实际问题中，具有撰写创业创新相关的报告的能力。并且把交义学科 的相关知识联系在了一起。（二）思政教育忖标创业管理作为工商管理类专业主要基础必修课程之一，具有着良好的思政理念渗 透的基础。在此，大力推动“课程思政”和“创新课堂”的落地，深化高校教育改革, 促使创业教育与思政教育有效融合。创新创业也是先进生产力的重要引擎和动力，具 有强烈的时代主题；是大学生以创新创业为契机投入到社会主义建设的具体爱国主义 实践；更是以改革创新为核心建设创新型国家和推动社会转型发展的具体实施方式， 所以创新创业教育在思想政治教育中具有鲜明时代特色的素质教育。通过高校创业教 育的核心内容“社会责任感、创新精神、实践能力培养”等的教育实践过程，注重培 养学生科学精神、创新精神、创业精神与工匠精神。本门课程主要思政教育U标为：（1）在我国经济高速发展的今天，产业转型迫在眉睫，“高投入、高能耗、高排 放、低产出”的粗放式经济增长方式及劳动密集型产业急需以“绿色经济、低碳经济” 和知识密集型产业所取代，应结合我国社会主义市场的实际情况，积极引导学生参与 当地政府组织的创业大赛。（2）科学精神。明确在商业活动中，应遵循商业规律，实现稀缺资源合理配置和 充分利用。（3）创新精神。通过网络化思政教学方式，有效拓宽教学渠道。明确管理应把创 新作为获取经济利润的首要途径，创新精神是企业发展的不竭动力。（4）创业精神。明确应不断追寻机会、勇于开拓、不断创新、持续变革，把实现国富民强作为己任。企业应培育和发扬创业精神，促进企业可持续成长。三、学习要求1. 课前预习：完成教师提供的教学计划安排的课程内容的阅读，按照知识学习目标完成课前阅读2. 课中教学：积极发言，积极参与课堂讨论，回答老师提问；上课认真写笔记。3. 课后学习：作业：（1）认真按时保质保量的独立完成作业，杜绝抄袭。（2）每次作业请标注参考 文献来源，学期结束不再接收迟交的作业。4. 岀勤：（1）按时上下课，上课时不接手机，并请把手机设置静音。（2）如不能按时 上课请同学们申述请假理曲。（3）不能带签考勤。5. 课堂参与及小组讨论：（1）希望同学们积极参与课堂问题及案例讨论，按时完成小 组作业及课后小组论文的各项调研工作。（2）课下积极参与创业计划书的小组讨论工 作。6. 课后复习与课外实践：（1）课后复习，认真整理课堂笔记（2）完成老师指定课后作 业及课外实践任务市场调研，认真准备创业计划书的各项工作任务，包括课后查找资 料，小组讨论，设计市场调研问卷，完成各项市场调研任务。（2）圉绕教师提供和自 行收集整理的资料，通过小组讨论、分工合作完成小组作业。四、教学进度10序号主题iHJ课时主要内容概述实验实践内容或课外练习等1创业革命3创业革命：一、创业者的槪念二、创业环境三、新兴趋势-电子商务与互联网 创业形式和企业家在经济发展中 的作用：一、创业形式二、创业者在经济发展中作用2创业管理3一、创业过程二、创业管理的发展三、研究创业管理思想学派四、创业管理的方法与过程方法五、创业案例分析3内部创业：发展企业内部创业3一、内部创业本质二、企业内部创业战略要素三、内部创业者的特征四、建设内部创业精神及互动4了解创业者的个人潜一、企业家的背景二. 企业家的特征5创造力与商业构想3新创意来源：一、新创意来源二、激发创意的方法三、创造性地解决问题6创业者面临的道德和社会责任的曲蹴2一、定义道徳标准二、道徳和法律三、建立道徳责任四、社会责任挑战7环境用古3一、新企业所处的环境二、宏观环境三、微观环境四、考察几种主要的评价经济环境的方法石、创业计沏1书讨论8新企业的市场调查3一、市场营销概念的发展二、新企业市场调査的重要性三、了解营销计划四、研究市场营销的概念：营销 哲学、市场细分五、市场营销策划的核心部分六、泄价战略的主要特征9财釧栈J3一、经营预算和资本预算二、财务报表等三、试算损益表四、试算现金流10编制T分有效的商业3一、考察计划中的决立性因素二、商业计划的重要性三、商业汁划阅读过程的六步骤四、完整概述有效商业计划并讨 论其每个部分11新企蝴去2一、企业的法律结构二、阐述四种法律形式及优缺点三、职务描述四、工作规范五、董事会的作用、顾问团的作ffl12与建立企业相关的法律问题2一、知识产权的概念二、专利、商标、版权和商业秘 密三、律师的作用四、如何选择律师五、创建组织遇到的法律问题六、案例分析13资金来源3基本軽:一、债务融资和权益融资二、内部融资和外部融资融资来源类型：考察风险资本家对创业的评价标准一、个人资金二、商业银行融资三、小企业政府担保贷款四、研究开发有限合伙企业五、政府拨款创业融资与风险投资：一、创业融资-风险资本市场二、权益融资14制定企业的战略计划3员工与领导团队：一、招募与庭佣新员工二、激励与领导新团队企业控制：一、财务控制二、营销与销售控制三、快速增长与管理控制15管理企业成长3% 上%2ZL %四、 转段五、六、企业发展阶段21世纪的创业型公司建立适应型企业从创业者风格到管理方式的理解成长阶段案例分析%国际创业的性质%国际商务对企业的重要性国际创业与国内创业不同方3而四、国际创业战略与模式16国际创业机会五、国际创业战略问题六、国际创业模式3创业计划演讲3创业计划演讲及总复习