针对职工平安素质的一点见解 平安是企业开展过程中的一个永恒主题，平安文化是平安管理的根底。企业平安文化作为企业文化的一局部，其形成和开展首先是从生产实践出发，进行归纳与总结而形成，在用于平安生产实践。因此它在企业建设当中有着举足轻重的意义。 现代企业的开展，要着重生产领域的平安，而平安首先就要从“人抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的平安意识、平安水平、强化平安、法制观念，树立正确的平安理念，是平安文化素养的主要表现及成果。 企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区清楚显，因此对平安的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业平安文化活动，可以引导员工关注平安，体会平安，共同提高。加强职工队伍平安文化建设，提高职工平安素质，是增强职工平安意识、消除事故隐患、保护职工平安健康的一种有效举措。因此，加强企业平安文化建设是很有必要的。企业的平安管理是一项复杂的系统工程，是需要职工全员参与的动态管理过程，在创造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，标准其作业行为，减少违章引发的事故，是企业平安管理的重要内容和手段。建设企业平安文化，营造企业“关注生命、关注平安的舆论气氛，对推动企业平安管理将产生不可估量的积极作用。另外，平安文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用平安思想意识指导行为，到达平安决策和平安操作的目的。因此，必须重视平安文化对整个系统的决定性作用。 企业职工平安素质，决定平安生产的前途和命运。企业职工的平安素质即平安意识和平安技能（操作技能），直接决定人们对平安的态度和工作质量，是平安生产的根底。另外，企业平安文化建设的关键是企业各级领导的平安文化素质。德国许多企业事故率很低，其中一个重要的原因就是领导层具有很高的平安文化素质，比方领导下车间时都要佩戴“平安卫生督察的红袖章，向员工说明在从事任何活动中他们都负有平安指导的责任。因此，提高全员平安素质是企业平安生产的根本保证，也是企业平安文化建设的根本内容。在劳动强化和生产机械化的条件下，人的平安意识和平安行为是否符合平安要求，对于平安生产具有特殊的意义。根据统计，大多数伤亡事故都是由于人不符合平安要求的操作行为所造成的。因此，通过企业平安意识和平安行为文化建设，有效地约束和标准职工的生产行为，使之符合平安要求，是“人本管理的根本内涵，也推动了企业平安生产水平的提高。 职工平安文化素质是事关企业平安生产的根底工程，如何有效地提高职工平安文化素质，是企业必须给予高度重视的。笔者认为应从以下几方面着手： （1） 加强平安教育、平安培训体系建设。平安教育培训是一种多样性、多层次、多形式的继续工程教育培训，目的是加快职工平安价值观的形成。“三违现象其中一个重要原因就是平安知识缺乏，而知识贫乏必然会带来行动的愚昧，因此应大力抓好平安教育、三不伤害教育、特种作业人员培训，班组平安教育培训和平安员的教育培训，另方面也引导职工注意熟悉与自己职业相关的平安科学知识。 （2）开展形式多样职工喜闻乐见的平安技能比赛、提合理化建议、职工身边无违章、班组无事故等群众性活动，多方位的平安文化渗透，引导职工增强平安意识，提高平安防护能力。 （3）按照中华人民共和国平安生产法和上级的有关规定，建立健全平安工作的责任追究机制和奖罚机制。做到责任分清、功过清楚、奖罚严明，充分发挥好制度的鼓励和鞭策作业，让其成为提高基层员工平安素质的有力保障。应用企业内部刊物、宣传窗、黑板报、征文、知识竞赛等，寓教于乐，对职工平安文化素质起到潜移默化的效果。 加强班组平安建设，夯实平安根底。班组是企业平安工作的落脚点，是平安生产的前沿阵地，班组平安建设为实现平安生产标准化，标准化、制度化奠定了坚实的根底。 平安文化素质是企业平安文化的着重点，是重要的组成局部。