薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高 公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标 检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特 制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定， 在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责 任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、公正、公开的原则，以岗位职责与 目标完成量为主要依据，定性与定量考核相结合，严格依据工作 业绩和工作质量。（三）动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、 责任目标的不同，对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的 主要依据，员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩 效挂钩，与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。注：绩效考核执行公平、公正、公开原则，坚决杜绝徇私舞 弊现象，若有发生，扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工，包括总经理、副总经理、项目 经理，各部门主管及部门人员。三、考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核，月绩效考核周期为当月1日至31日，年度绩效考核周期为一年。四、薪酬结构及标准根据岗位素质要求（岗位职责说明书），对每个岗位的胜任 能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的贡献 进行评估，确定职级和薪酬标准（详见“薪酬结构表）。薪酬结构：实行结构制年薪（职能部门实现月薪制）。年薪=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩 效工资月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资月度基本工资：结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬， 基本工资为1200元/月，按实际出勤天数计发。月度岗位工资：与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩， 包括岗位计划组织执行能力、 团队协作协调沟通能力、出勤情况， 实行百分制考核，月度考核，月度发放。月度绩效工资：与月度工作计划完成情况挂钩，实行百分制 考核，月度考核，月度发放。年绩效工资：与年度管理指标、经济指标挂钩，经绩效考核 小组年底考核后兑现发放。五、考核办法1、 总经理负责对各部门负责人进行考核，各部门负责人对所 管下属员工进行考核，行政部负责考核结果的汇总提报总经理；2、 岗位工资按月度岗位职责履行情况考核发放，绩效工资按 月度目标计划达成情况考核发放；3、按照满分为100分作为考核分值基数，实现评分制原则进 行打分。表现优秀者可适当加分，予以奖励。岗位职责考核满分为40分，个人目标绩效考核满分为 60分， 考核分数最终以上级评分而定。4、绩效工资计算方式：月岗位工资=（月岗位职责评分/标准分值40分）*月岗位工 资月绩效工资=（月个人目标评分/标准分值60分）*月绩效工 资5、月度目标达成情况按工作进度分为：已完成，执行中，未 开始三个标准，依据工作完成实际情况考评。6、年度绩效考核标准：年度绩效考核主体为公司绩效考核小组，考核小组由总经理及各部门负责人组成。在年度工作结束后 10日内由公司绩效考核小组根 据绩效指标完成情况进行综合考评（详见年绩效考核表），其结果作 为年度绩效薪酬的发放依据。六、考核流程（一）考核步骤1、所有员工须在每月底31日前根据自己岗位所承担的职能、 职责、任务指标，制定次月个人月度工作目标计划，并报上级主 管审核；注：目标制定必须符合 SMARTS则，须具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。2、月初周例会上所有员工须对上月工作完成情况进行自我总结和评价，对于未完成工作须及时和部门负责人沟通、探讨，并拿出解决方案；注：必须说明哪部分工作按时限保质保量的完成，哪部分工作未完成并说明未完成的原因3、绩效考核表先由员工个人进行自评， 然后各级管理层按照层级管理的要求，根据员工月度工作目标的分解及完成程度，月 初5日前完成对下级的考核，考核结果最终以上级考核评分而定。七、薪酬发放（一）薪酬计算期间及发放时间1 、每月15日为工资发放日，发放上个月的薪酬及福利，如 遇节假日则顺延，年薪制薪酬的发放到年底统一核算；2、试用期员工不参与绩效考核；3、薪酬计算期间为本月1日起至本月底结束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以汇入银行卡的形式发放；2、行政部每月初5日前汇总整理上月在职人员名单、 考勤记 录提交给财务部（如遇节假日则顺延），财务部结合本月绩效考核表填制工资表，经审核签署后转呈总经理核定，再转财务部门 核发薪酬。八、附则1、员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密， 并不打 听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以 扣发相应工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚；2、本制度的修订权属总经理办公室，授权行政部进行解释；3、本制度自颁布之日起施行。