2023年公司劳资科2023年工作总结及2023年工作安排范文 公司劳资科2023年工作总结及2023年工作安排 按照公司年度工作安排和分公司统一部署，2023年在公司人力资源部门指导下，在分公司领导的正确带着下，劳资科全体职工团结一心，认真学习领会分公司和人力资源部的工作安排及要求，秉着务实严谨的工作态度，从提升管理水平、优化组织结构、后备人才培养等方面努力开展工作，现总结如下： 一、劳动组织人事管理 根据公司深化改革创新，实现提质增效的总体要求，为深入推进分公司改革开展，进一步优化、整合人力资源，最大限度的发挥人力资源效能，综合考虑人才队伍建设，优化人力资源结构，分解落实新的总控定员，并按公司相关政策，对职工实施病退、退职和有条件的内部xxx。 1、组织结构调整情况 在前期局部班组已经整合一次的根底上，通过生产技术改造升级，今年分公司进一步优化xxx分公司组织架构，加大班组整合的力度。 1供电车间维操队与硫酸配合并为一维操队，负责硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脱硫配、机修配、医院配、xxx配、物流配8个配电站电气设备的运行、操作及维护、保养等管理工作，原供电车间维操队与硫酸配予以撤销。 2供电车间熔炼配与一配电合并为二维操队，负责熔炼配、一配电、沉降配3个配电站电气设备的运行、操作及维护、保养等管理工作，原供电车间熔炼配、一配电予以撤销。 3供水车间xxx一泵与二泵合并为xxx泵站，负责所辖区域内长江水的抽取、净化、加压供水等生产过程的控制和设备设施的维护管理工作，泵站职工按配电工要求培训后持证上岗；原供水车间。 。 1