读后感第五项修炼 读完彼得圣吉博士的第五项修炼后，感触很深，受益匪浅，就好像向湖心重重地投入一粒石子，心中激起层层涟漪。着重阅读本书中“自我超越这个部分，认为与书中要求相比存在不少差距，为此有感而发,谈谈感悟,记录我在学习中的点滴收获. 我觉得自己很平庸，我常会不经意的给自己设置不少的樊篱,假想许多的不可能，对自己没自信，从而放弃努力和尝试，所以人生变得平淡无奇。但是事实证明：不敢想的事情绝对做得到。希望拥有绚丽多彩的人生，首先要做精神的强者。面对压力和困境，保持一颗坚强而冷静的心，敢于超越，永不言败。 我认为本书写得好，可能是因为很多象我这样的人能在里面找到自己以及自己团队的影子或是找到现在面临的困难。里面的内容全部上升到哲学的层面去探讨，这些东西直接和我们的内心真我在对话，他触碰到了我们真正害怕改变的东西。 “自我超越的修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。精熟“自我超越”的人,能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。组织整体对于学习的意愿与能力,植基于个别成员对于学习的意愿与能力。 冷链系统现在相对来说是一个效益比较好的行业。这却是一把双刃剑.有的人可能充分利用这一有利条件去向上发展，也有人会躺在优越的条件下过着安逸的日子。但是，这个世界没有永恒不变的东西。冷链系统也是一样，通过读书活动在全局职工中树立危机意识,激发职工的上进心，使我们的职工不要像温水中的青蛙，当水已经很热了，想逃却来不及。公司每年都组织读书活动，并且全公司大力推行多种活动来促进读书活动，这为我们提供了各种锻炼和发展的平台;开展读书活动、组织外出学习等等都在为我们的成长投资、搭桥。 从管理理念的角度来看，公司的这一系列做法都是非常正确的，具有远见卓识的，体现“人文关怀”的管理策略。 那么作为个人，我们应该如何在集体中、在工作中更有效地超越自我呢。 我觉得首先，我们可以做一次深入地、全面地自我剖析。因为唯有正确地认识自己的优势和缺点,才能正确地、有效地提高自我，超越自我。这不光需要我们敢于承认自己的弱点和缺陷,更要借助他人之眼来对“自我鉴定提供更多来自不同角度和不同层面的认识和评价。这一点,其实很难做到。 其次，我们应当积极、主动地接受和配合公司的“培养措施”。因为即使再英明的领导人,制定出再科学的培养方案，如果只是强制实施，收效也只是事倍功半.也只有我们积极、 主动地接受、配合、投入其中,我们才能收获“超越自我甜蜜果实。所以，“任务就是机会、“压力也是福利”确实是真的. 最后，贵在坚持.以“水滴石穿”的精神坚持学习，必有“厚积薄发的飞越。希望有一天，我们能骄傲自信地说：我是冷链的员工。 “自我超越”激人奋发,在今后的日常生活、工作中，我将保持饱满的工作热情，积极的工作态度，认真实践个人与公司共赢的策略，从点滴做起，踏踏实实，对工作保持忠诚，将热情和勤奋融入每天工作中,不断提升自己的各方能力，全面造就自己，真正实现“自我超越”.同时在团队中不断发挥自己的潜能，敢于挑战极限，不断创新，帮助他人，和其他人一起，共同创造知识的成果。从真正的团队学习中体会工作生活的意义，实现自我价值.“自我超越，终身超越”。 第二篇：第五项修炼读后感第五项修炼读后感 刚读这本书的时候感觉就很另类，这本书区别于其他很多的管理、经济、经营类图书，直接的感觉就是它在思想层面就很突出，它触及了人的意识、思想和本心，是一本能让人好好思考的书。 现就本书概述和观感叙述如下，以收获和抒发，检验一下，给自己作以总结.这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 第一项修炼是“自我超越”。“自我超越的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。此外，个人的修炼又应该是自愿的选择，一个组织的领导者不能强行推动成员自我超越，而是要创造鼓励和支持自我超越的氛围,并带头承诺和实践自我修炼。 第二项修炼是“改善心智模式”.心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等.我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。然而不同的心智模式处理问题的角度会有很大的不同.在组织中，改善心智模式是保证团队合作成功的重要保证。一个组织要改善心智模式就要开发反思和探寻心智模式修炼的方法,把心智模式的修炼制度化，提倡探寻挑战思考方法的氛围. 第三项修炼是“建立共同愿景.共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现的目标的内在动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起,主动而真诚地奉献和投入。进行建立共同愿景的修炼首先要放弃传统观念，即总是由领导人或通过正规的计划发布愿景，其他人仅是执行。真正共同的愿景要通过个人愿景的交流与沟通而逐渐浮现。这就要求领导人有非常开放的心胸,愿意聆听与理解各种各样的想法，以找到超越和整个各种愿景的最佳行动路线。第四项修炼是“团队学习”。团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。团队学习要发掘个人的思想潜力，以超越个人的心智;需要有创新、协调的行动，建立一种“操作信任”，成员之间相互依赖，互补互助。尽管包含个人技能和理解力，它是一项集体修炼。掌握团队学习的修炼方法是建设学习型组织的关键一步。 第五项修炼是“系统思考”。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼.系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。第五项修炼高于其他四项修炼，是整合其他修炼的修炼,并且要在开发其他修炼的情况下才能发挥自身的潜力。开发共同愿景会促进对长期性目标的承诺，心智模式的修炼主要在于开发我们的心胸，团队学习能够培育超越个人视角局限、以看清更大图景的集体技能，而自我超越则激发一种个人动机，让我们持续地学习和理解我们的行动如何影响我们的世界。 在我看来，这五项修炼可以理解为。个人在目标（自我超越）的影响与激励下，与企业文化（共同愿景)相结合,形成一个共同学习、提高的团队（团队学习），去打破原有的思维定式（心智模式），进而完善自我的世界观、价值观以及对事件整体的思考能力(系统思考），最终形成一个学习型的组织，去实现个人和组织的最终目标。就是我阅读第五项修炼后的理解及得到的启发,或许很片面，这本书的内容很多地方都很专业，对于我来说比较深奥，我只是表达了自己的一些想法而已。 读了这本书以后，在今后的学习生活中，我会更加注重对自我的超越，更加注重系统思考，把自己放到集体中,注重心智模式，突破陈规束缚，注重共同愿景，向着大家共同的目标努力，注重团队学习,将个人与整体联系在一起，绝不自作聪明，弃团队利益于不顾. 财务部 廖莉 第三篇:第五项修炼读后感读“第五项修炼有感 胡杰武 我读的管理书不多,也许是因为没有时间，也许是因为文化过低，也许是因为理论性的东西过于复杂。现受公司领导之教导,阅读了彼得圣吉博士的第五项修炼,写下了我的一点心得和感想。以及我的一些浅见. 彼得圣吉博士的第五项修炼有五项主要内容.分别是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 1。自我超越。自我超越的修炼就是学习扩展自身的能力，从而获得最理想的结果，并且创造一种组织环境,激励组织成员个人成长和发展，让他们追求自己选择的志向和目标。在实践中理清并不断加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，在学习中,工作中,树立自己的目标，分清不同阶段的目标，不断的超越，不断的审视和检讨,从不断地提高自己的境界,从而使自己有所为有所不为，从而成为一个真正强大的人。通过提高个人水平，从而把工作做得更加理想。 2.改善心智模式。心智模式是对自己头脑中的图象、印象进行反思,并不断地加以改进，使其变得更加清晰，我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对自己行为的影响，但事实上他是客观存在的，而且时时指导着我们的生活和工作，有时都不以我们的意志为转移。 在团队中，改善心智模式十分重要，它是保证团队合作成功的重要保证。我们常说：“思路决定出路”,“多动脑可以少动手”，其本质就是要改变自己的一些思维模式,甚至一些思想。改善心智模式就是要有效的表达自己的想法，开放心灵，打开心扉，接受别人的想法，包容和理解他人的想法。总之，在团体中，每个人的思想都是不一样的，一个团队的成功合作，就需要我们打开彼此的心扉，同时，也要接受别人的想法和意见.只有这样,我们才能团结一群人,带领好一个团队，在现实工作中，做到力出一孔。 3.建立共同愿景。是指集体成员共同勾勒出大家为之奋斗的未来图景，确定工作原则和指导性的规范,从而在集体中建立起承诺奉献精神，甚至大公无私精神。如果团队拥有共同的愿景,那么，团队中的个人会为了这个共同的愿景而努力工作.而这种共同的愿景就是团队中的“凝聚力”,就是团队中的“向心力。这种凝聚力是可以无限放大的，是一个超越个人上升到团队高度的概念。让我们的组织充满战斗力，在市场经济中，做到战无不胜，激励起大家火一样的激情，拥有高昂士气,我想是非常有益的. 4.团队学习。是改变交谈和集体思考的技巧,从而能用可靠的方法发展出超越团队成员个人才能总和的集体智慧和能力。通过团队学习，就是要让1+12,甚至1+1+1=111，这就好像我们的拳头，当我们用一个个手指伸出时，其一个个的力量是需要在练习中提高，而其力量是非常有限的，但是,当我们把五个手指握成一个拳头，其打出 的力度，是暴发性的，通过团队的学习，我们就捏起了一股绳,这样的去开展工作，才可取得最大成果。 5。系统思考。是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式，也是用以描述和理解这种力量和关系的语言，这项修炼让我们知道如何更加有效地改变系统，如何行动才能和世界的自然及经济演进的过程保持协调一致。这就好像我们之前的质量管理,没做iso9000系统时，是不知如何做，而如今，我们做了质量管理系统，我相信,在我们不断的学习和运用中,对我们美丽来公司的质量是不止上升一个档次，而且大家的工作在进行当中，会发现自己常常从系统的角度来思考问题,每个人的思维模式都发生了具大的变化，系统的运用，其作用是无穷的. 我想，这五项修炼,彼此之间也是一个整体,是一个打造有创造力团队的较好的一个方法，也可是个方向。但我认为,这五个方面又不是单一存在的，而是相互联系的整体，彼此不可割裂开来。我认为，自我超越与心智模式是前提和基础，而共同愿景是一个目标，一个愿望,团队学习是一个保证,系统思考是一个工具，一个方法,一种手段。相互之间密不可分，构成了一个有机整体，有利于团队在事业中创造更好辉煌。 当然,每个团队都有自己的特点，彼得圣吉博士的观点是要我们去发展学习型的团队合作。更重要的是,我们应该从中学到自 己需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到活学活用,学以致用,具体问题具体分析。 另外,我还想谈谈书中的一些好的思想及方法，如书中谈到质量管理，有三套指导思想,一是关于整个组织“志向目标的坚定性”；二是对变异特性的理解；三是与人类的动机有关;换个简单