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东风公司打造合资企业党建工作新模式日期:2006-9-12 14:31:17 来源: 作者:网上收集 点击: 东风汽车有限公司商用车铸造一厂的席春生喜出望外,他发明的“春生五不出炉法”,获第十五届全国发明展览会优秀奖。包括席春生在内的1.8万余名共产党员已经成为东风有限最优秀的人力资源。3年来,东风有限成功地创建了一套中外合资企业党建工作新模式。2003年6月,东风有限在武汉注册成立,合资总额167亿元人民币,是国内汽车行业最大的合资项目。合资公司章程明确规定了“两公开,两纳入”的党建工作框架:党组织及其工作机构公开挂牌,公开活动;人员纳入编制,经费纳入预算。这在国内合资企业中是首家。根据产权关系的变化,东风有限党委重新构建党组织工作业务流程,提出“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则。出台党委会议制度及议事决策规则等党委工作制度,定期召开党委常委会,提出决策意见,然后通过参加董事会、经理办公会的党委成员,表达党委意见。员工身份变了,党员发挥先锋模范作用需要新的载体,东风有限党委推出“双培工程”:把党员培养成为推动公司发展、增强国际竞争力的中坚力量;把推动公司发展增强国际竞争力的积极分子培养成党员。经过3年实践,“双培工程”使共产党员成为东风有限最优秀的人力资源。2005年公司评选的31名优秀员工中,共产党员占70%。合资不仅带来了新技术、新管理模式,也促进了企业文化的融合与发展,东风有限党委提出“大胆吸收,各取所长;求同存异,兼融并蓄;融合提炼,突出特色”的基本工作方针,正确处理学习日产文化与弘扬东风文化的关系,形成东风有限共同的价值观“诚信、业绩、变革、融合”,增强了企业合力和竞争力。解读“东风模式”问答录产权关系变了,合资企业要不要公开设立党组织?东风党委:“公开建立党组织是我们合资谈判的底线,合资决不能合出地下党。”怎样在中外合资企业成立党组织、开展活动?是改革开放带来的一个崭新课题。在很多中外合资企业中的党组织工作呈现“业余”特点,党委书记多数以工会主席名义工作,待遇不够明确,活动没有经费。东风公司党委和领导班子认识到,在“东风有限”这样的大型中外合资企业中,党组织要有效发挥作用,一开始就应该在制度层面上争取明确地位。3年前,东风与日产开始谈判,东风公司党委坚定了这样一个信念:“在合资企业建立党组织是我们合资谈判的底线,合资决不能合出地下党。”难度可想而知。在日本,企业内是不允许有政治团体存在的,更不允许有政治性的活动。得先寻找法律依据。中华人民共和国公司法第十七条规定:“公司中中国共产党基层组织的活动,依照中国共产党章程办理”;第十八条规定:“外商投资的有限责任公司适用本法,有关中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业的法律另有规定的,适用其规定。”紧紧抓住这两条原则,东风公司组织有关力量进行了翔实的诠释,把党章翻译成英文发给日方人员。最终,这一认定成为双方进行党组织建设问题谈判的法律基础。九个月的反复磋商,东风公司努力的成果最终体现在合资企业章程中。公司章程明确规定,合资公司中的党组织活动实现“两公开两纳入”:党组织及其工作机构公开挂牌,公开活动;人员纳入编制,经费纳入预算。东风有限成为国内第一家中外合资公司实行党组织“两公开两纳入”的企业。有关专家评价说:“这一创新,是中国合资企业制度建设的一个重大突破,也为其他正在进行国际合资合作的国有企业起了一个示范作用。”决策机制变了,党委如何参与重大问题决策?“东风模式”:“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策。”从“东风有限”资产主体构成上看,中日双方各占50%的股权。东风有限党委认识到,党组织必须以各种合法的方式参与企业重大问题的决策,对国有资产的保值增值切实负责。但是,产权关系变了,合资企业决策机制与国企有很大区别,重大问题决策权都在董事会和最高经营委员会,董事会决定后由总经理执行,总经理向董事会负责。在这样的条件下,党委如何参与决策?如果不参与企业重大问题决策,党在企业的政治核心作用就难以落实;另一方面,党组织掌握着参与企业经营决策的重要资源,如果不参与决策,就难以发挥党组织在人才和信息方面的决策优势。东风有限党委重新构建了党组织参与决策工作的业务流程,提出“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则,出台了党委会议制度及议事决策规则,定期召开党委常委会,提出决策意见,然后通过参加董事会、经理办公会的党委成员,表达党委意见。3年来,东风有限党委共召开党委常委会25次,作出重大投资、技术改造、改革举措、干部任免等决策决议200多项,被经营管理层采纳。员工的身份变了,党员先锋模范作用如何体现?“东风模式”:“党的工作只有融入经济活动这个中心,才能焕发出蓬勃的生机与活力。”6月27日,东风科技汽车制动系统公司装配车间,生产线上9个“共产党员示范岗”引起了记者的关注,支部书记杨志金介绍说:“设立示范岗,对每个党员来说,是提醒,也是监督。”在商用车车身厂,挂着“争当模范党员”胸牌的党委书记刘元和,指着全国劳动模范匡开勋笑着说:“他已经是模范党员了,我要向他学习。”在这个厂,每年评出12名“模范党员”。从职工到员工,身份虽然改变了,但是党员应该体现的先锋模范作用,在东风有限每一位党员身上并没有改变。合资公司成立以来,东风有限党委围绕企业发展这个中心,通过开展各种主题活动,抓党员在经营、改革、发展中的先锋模范作用,拓展“先锋工程”,培育知识型、骨干型党员,塑造优秀的生产者团队。早在2003年底,东风有限党委就推出了“双培工程”:把党员培养成为推动公司发展、增强参与国际竞争实力的中坚力量;把推动公司发展、增强参与国际竞争实力的积极分子培养成党员。不久,东风公司中期事业计划发布,党委书记徐平提出:各级党委要站在确保中期事业计划顺利完成的战略高度,把“双培工程”打造成全国叫得响的党建品牌。今天,东风有限涌现了一批又一批为企业提高竞争力作出贡献的优秀党员。2005年31名优秀员工中,共产党员占了70%,共产党员已经成为这个企业最优秀的人力资源。同时,党组织吸纳了1600多名在生产、营销、技术和管理岗位上表现优异的积极分子,壮大了党在合资企业和产业工人中的基础。企业文化多元,如何发挥党的思想政治工作优势实现跨文化管理?“东风模式”:“大胆吸收,各取所长;求同存异,兼融并蓄。”在东风有限,每个中方高管案头都有一本日产总裁戈恩的书再生。2004年,为了让大家了解日产的管理思想和文化,东风有限翻译出版了这本书。合资不仅带来新技术和新管理模式、管理思想,也带来了新的文化。伴随东风有限旗下零部件子公司与美、德、法等跨国公司的再次合资,东风有限的企业文化呈现多元化发展的局面。如何实现东风有限跨文化管理,保证合资企业健康发展?东风有限党委提出“大胆吸收,各取所长;求同存异,兼融并蓄;融合提炼,突出特色”的基本工作方针,着手建设富有包容性的企业文化。沟通。合资不久,东风有限党委就借助东风电视台举办了两期由中日高管人员参加的沟通节目,探求东风与日产文化的差异;日产专家向中方高管人员介绍日产的管理框架、管理理念和文化,东风的一名副总裁则向日产派驻员介绍东风的历史和文化。融合。求同存异,在东风文化与日产文化共同的价值观上寻找融合点,东风有限党委在全体员工中倡导“诚信、业绩、变革、融合”的价值观,用共同的价值观统一员工的思想。创新。真正意义上的文化融合,不是两种企业文化优势的简单叠加,是一个文化再造的过程。东风有限党委将日产的管理制度、改革经验、经营理念和技术成果及国际经营模式,和东风的本地优势、艰苦创业精神、员工与企业同命运的意识相结合,催生出了不同于东风和日产的“东风有限”文化。3年时间,东风有限完成了企业文化的融合改造,走向了新的起点。总裁中村克己评价说:“东风有限党组织在企业文化建设中起了重要的桥梁和纽带作用,党组织的工作,弥补了现代企业制度下的精神缺失。”
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