模拟股权激励方案一）激励计划的目的实施本激励计划的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提高公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：1、 建立对公司中高级管理人员和其他核心员工中长期激励约束机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。2、 通过本激励机制的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。3、 树立员工与公司共同持续发展的理念与文化。二）激励计划的对象及条件（一）激励对象的资格条件必须同时具备以下条件：1、公司正式员工；2、截止2012年12月31日，在公司连续工作工龄满1年；3、激励对象该年度月考核得分不得低于70分；4、虽未满足以上条件，但公司认为确有必要进行激励的其他核心员工。公司激励对象的资格认定权在公司总经办，激励对象名单须经公司总经理审批。（二）激励对象的范围满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围，激励范围总人数不超过年平均人数的m%，即激励对象的资格系数k为m%，当年实际销售额低于年度经营计划销售额的n%，则该计划自动中止。三）标的来源和数量及计算方法（一）本激励计划的具体分配如下：部门职务姓名获授的股数（/月）注：因春节出勤天数不足15天，因而每年以11个月计算（二）本激励计划的具体计算方法：1、根据年度经营计划销售额（S）和该年销售净利率（R）核定计划红利基数（A相当于净利润）；计算公式：A=SR2、再根据计划红利基数、年度经营计划销售额和实际销售额（S实）得出该年实际红利基数（A实）；计算公司：A实= S实AS3、根据该年平均人数（P）与激励对象的资格系数（k）核定激励范围总人数（P实 ）；计算公式：Pk= P实 4）根据实际红利基数、激励系数（相当于拿净利润的百分之多少）和激励范围总人数核定每股价格（C）；计算公式：A实P实=C5）最后根据获授股数（N）和每股价格得出该年度员工所得红利（M）计算公式：M= NC。例如：年初经营计划销售总额S为6000万，该年实际销售总额S实为7000万，年销售净利率R为5%，公司年平均人数P为230人，满足激励对象的资格系数k为总人数的20%，激励系数为2.5%，（相当于拿净利润的2.5%来分红）假设该员工获授股数N为50股，则该年度员工所得红利M为：A实= S实R=70005%=350万；P实=Pk=23020%=46C= A实P实=3500.05%46=38.04元M= NC11=5038.0411=21120元四）激励计划的有效期及相关规定1、公司定期公布公司的人员情况、考核成绩、销售额等；2、激励计划的有效期为1年，如激励对象的职务发生变更，其所获授的股数不作变更；3、如激励对象离职，则该员工所得红利则参照整年度方式计算；如：某员工7月份离职，截止到7月份总销售为3500万，销售净利率为4%，截止到7月份平均人数232人，满足激励对象的资格系数k为总人数的20%，激励系数为0.05%，假设该员工获授股数N为20股，则该年度员工所得红利M为：（35004%）0.05%（23220%）207=2112元4、自动离职取消所有红利；5、员工所授股权不得转售。优点：1、授股对象必须要关注每月的员工人数，如果员工人数太多则满足激励对象的总人数越多！会导致每股价格下降，这样会鼓励各管理干部充分调动员工积极性，并加强部门之间的配合，有利于培养员工一岗多技。2、授股对象必须密切配合以保证每一个订单按时发货，因为销售额越高，则每股的价格也可能更高，这样会调动各全公司各部门都来关心销售，并且提高公司的凝聚力。缺点：1、要求进一步完善目前绩效考核体系。争取做到公平、公开、公正。2、不能充分体现工作业绩与红利的等价关系3、对现有薪酬体系的影响较大，建议暂不改变现有薪资结构且员工的薪资调整与此方案无直接关系！