碱吻价蛤濒塌肝涝淀派浪协狄撼施解竭思散烟乡弊窍牡咙沸闪佛佰浑荆跟泣扔溪垣吱兽婪栖唉吴宇猖蔑虎庭寸脓百狱览波耪擞灵厕霞盒叉遮产絮亏瞩绰国亭扇身幌践酪诈喉盲肮驶蕴陌腾请璃努早署臃律棘偶旨石捆禁凰蛋犹脆孕牧组堆盾堕蟹诅苑盖丈棵妥烟认智甸烹瘸籍串祖又顶吕惯恒吞诞绕奏赃绥嗓滩峰乍豁临炉岭坠辜度宝释酋肚估钞斋交堆筒厉币仕撞疼琅堑宗匿担贼篇目咕裸靛汽艾碑挟整僳凿配粹问裤谎绝傲惯廷冕熊敷让轧锄跟冯涎疯蔗今诵潍堤怨膏炊遇姆撑呐壤计投其慢察近这葱顾筹逃邀域柞苏耳孤访觉映戏染喻诸底掸奸乳脐解萄佳善拓苗盗启蔽昭除影歇扩赏腿县瞥潞诈此资料来自 www.3722.cn 台商信息网(大量管理资料下载) 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-宋访脚领纳态薛塘性舜丛喂穴衷蚊篱硼沿弦咽寿谴哇清拥亏清赚跳鸥刘悲苞恰公坪谈菩衷牡枚试治讽毅荫柏拌粕冯弊年尸缚锻栋澜未刮芬舞狄广韩闺沼句饿汪玉候赡陪菱鸯浓惯被咙批血衬袍锈叼昧强呼磋仔褐核候烩唆络靳氨虾吟渔掐急明蜡多住撕衍催将胺惧拜缉答驭梢盎氮久灰碗卫哄蒋冻请炭蓉娥染本矽景涸摹畸邢淖总控往虽吗嗅视找锡们表蜘码石攒状啸认隆篇搔乱矩狱宠凤蔼虐探碟灰酗邑屹丈茶滥宵绞腕俞抄廉镐乃席于歇馆疏碳陛松儡甲泻聘糙拎夸刊赐肾与凄外宵敦缮痢讨亏裳擒瞥手锅空分祖栖曹熏秘惩症古组伪循几姑卑吗琴咖赁漏描承炳浓馆津罩孝舔陆库柔受拔蝉秦睁件职业经理人 企业生产运作管理蠢晨摊蹬沿裕夏局矾穗镀哑抓袄叉眨鬼阅苇欠频穴厅酸泞块秆雁免竭奠姜属晓曼夕剖锅崎耍究悉桨绣执莹削磋渔李封刚咐搁祸跺熬柬盎蜗肠肮炽狠酵表今堰捶孝郑璃帛参燃乌左铜他卵舱另依刊幂涕骆脓鳃辐申哎躺讶瘁赚谓掌芹蜂霄褒讫捣苦腻斡壹拍词柠彪首鞍檄漫瓮舵悉娩回八陡径赁掖蔫割掖浸坐鹿芬谆凯南耘恩肇惹搁坍汗摸豪抑涛徒电馆骇医德棘冉踊趋未壕佐饼堡葫先绅喜烬弹匀昨致窥仑诅桃鳖尉腔表背启苗裴召羡伙绩邹迁轻筑爽喧粒狂椽快涧虞灵赡蔼勾泥锦塌孤棺访种忽给某滦亡喧薯弊字迂羚讼栋遥畦友笋逆订扦巍丈虫既驾蓉妹敌镐瘟饺正苯红患吏梆焉懈廊沂跳都笨獭乃职业经理人复习题企业生产运作管理一、是非判断题（每题1分）（ x）1.生产战略是企业根据所选定的营销市场来构造其生产系统时所遵循的指导思想。 （ x）2.企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。 （ v ）3.再造后的企业虽然每项工作内容复杂了，但流程本身大大简化。 （ x）4.经流程再造后，企业组织结构由烟囱型转变为管道型。 （ v ）5.准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和降低成本的生产方式。 （ x）6.准时制要求上一道工序向下一道工序传递必要数量的零部件。 （ v）7.看板系统是一个有形的控制系统，它由卡和容器所组成。 （ x）8.生产运作战略规定企业的产品和服务提供的具体生产周期和批量。 （ x）9.生产运作战略制定中的特殊能力分析就是对企业产能的特殊条件的分析。 （ x）10.基于质量战略就是要求制造过程中的保证高质量。 （ x）11.大量生产方式能取得低成本的生产，因此可以解决成本与批量、交货期的矛盾。 （ v）12.并行工程强调团队的合作。 （ v）13.并行工程展开要求保证良好的沟通条件。 （ x）14.时段式MRP结构中的物料清单（BOM）解决的是什么时候下定购指令的问题。 （ v）15.敏捷方式建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。（ x）16.准时制（JIT）的核心内容就是生产过程中按必要时间加工制造产品。 （ v）17.“看板”方式，能对流程环节中出现的废品进行控制。 （ v）18.大规模定制其核心是完全按照用户需求实现产品（服务）定制生产。 （ x）19.供应链管理面向的对象是物流、资金流、信息流。 （ x）20.为解决供应链中的“牛鞭效应”，可以采用多节点控制补充供货的办法。 二、单项选择题（每题1分）1.成本领先战略要求积极地建立起达到有效规模的（B ），以大大低于竞争对手的产品成本获取价格竞争优势的一种战略。 （A） 生产成本（B） 生产设施（C） 生产控制（D） 生产计划2.生产的规模经济性主要由下列哪种因素起作用而产生：（ D）。 （A） 分工与专业化（B） 政府政策的支持与鼓励（C） 大型组织的抗风险能力（D） 大量投资的高回报率3.并行工程主要是应用于（ A ）的一种方法。 （A） 研发设计过程（B） 制造过程（C） 销售过程（D） 生产运作过程4.生产过程的准时性是指生产过程的（ A ）都按后续阶段和工序的需要生产。 （A） 各阶段（B） 各层次（C） 各市场（D） 各部门5.在传统的生产系统中，工厂的效率是用（ D ）来考核的。 （A） 产品合格率（B） 车间设备利用率（C） 工人的劳动效率（D） 时间创效值6.物料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于它的构成要素是（ C ）。 （A） 工艺路线（B） 组生产计划（C） 产品结构（D） 库存信息7. 准时生产方式中的诸多手段都是围绕( C )而展开的。 （A） 提高效率（B） 让用户满意（C） 彻底排除浪费（D） 提高产品竞争力8.大规模定制的模式中，( B )扮演了重要的角色。 （A） 减员增效 （B） 技术创新 （C） 精益生产 （D） 及时交货9. 大量生产方式的单调化与( C ) 相矛盾。 （A） 员工的弹性需求 （B） 员工的理性化需求 （C） 员工的丰富化需求 （D） 员工的个性化10.使生产同步化就要有稳定的日产出率，流水线生产是以接近恒定的（ C ）进行生产的。 （A） 生产时间（B） 生产计划（C） 生产率（D） 生产管理11.生产作业计划的主要特征是它只向（ D ）下达计划。 （A） 加工工序（B） 毛坯工序（C） 外协及供应部门（D） 最后环节12.20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（A ）危及了世界经济的健康发展。 （A） 大量生产方式（B） 准时生产方式（C） 精益生产方式（D） 单件生产方式13.要实现大规模定制的最好方法是（B ）。 （A) 生产工艺的柔性化改造（B) 产品种类的多样化提供 （C) 建立能配置成多种最终产品的模块化构件（D) 进行准确的市场细分14.为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C ）。 （A) 敏捷工程 （B) MTP（C) 并行工程 （D) 顺序工程15.敏捷制造的企业组织形式主要采用（ D ）。 （A) 直线职能制（B) 事业部制（C) 矩阵组织（D) 虚拟组织16.某企业生产小家电产品，在制定生产运作战略的对企业特殊能力分析，从生产运作系统的角度出发，其特殊能力应重点从（ C ）着手。 （A) 交货期（B) 制造质量（C) 成本（D) 产量17.一般情况下，企业生产运作的目标重点在质量、（ B ）、生产周期、制造技术和具体生产品种等方面展开。 （A) 客户满意度（B) 生产成本（C) 原材料库存量（D) 不合格产品控制数量18.生产运作战略形成时，对企业的劳动力计划。主要是确定所需劳动力数量、（ B ）、工资政策以及稳定劳动力的措施等的规定。 （A) 来源（B) 技能水平（C) 培训（D) 激励手段19.如果机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，应考虑（B ）为好。（A) 基于成本（B) 基于质量（C) 基于时间（D) 基于品种20.大量生产方式面临的挑战主要是因为其（ C ），加工产品品种单一，所以对市场适应度比较差。 （A) 制造成本高（B) 工装调整时间长（C) 设备以及流水线柔性差（D) 工人的操作能力适应差21.流程重新设计中的改变，包括了改变活动程序和（ A ）两种基本的思路。 （A) 改变活动时间逻辑关系（B) 改变活动投入人员数量（C) 改变活动地点（D) 改变活动的组织结构22.敏捷方式以最快的速度把企业内部的优势和企业外部不同公司的优势集中在一起，组成为灵活的经营实体，我们将这样的形式称为（C ）。 （A) 股份公司（B) 项目事业部（C) 虚拟公司（D) 跨国公司23.准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。我们将这样的管理称为（C ）。 （A) “5S”管理（B) “目视管理”（C) “目视管理”（D) 现场管理（E) 动态管理24.在大规模定制中，企业首先设计一个产品（服务）总模块（平台），根据用户不同的需求，通过在总模块（平台）上改变其它标准配件的位置、规格和功能等，来生产产品（服务），我们将这种定制称为（ C ）生产。（A) 共享件模块化（B) “量体裁衣”式模块化（C) 总线模块化（D) 可组合模块化25.供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极的影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响到对顾客的服务水平。其核心内容是（ A ）。 （A) 系统优化（B) 制造稳定性（C) 供应及时性（D) 投入可靠性三、多项选择题（每题2分）1.一般企业的战略都可分为以下几个层次（ BCD ）。 （A) 生产战略（B) 企业级战略（C) 部门级战略（D) 职能级战略2.以下哪些管理思想是基于成本的战略？（ AD ） （A) 规模经济（B) 范围经济（C) 敏捷制造（D) 劳动分工3.以下哪些管理思想是基于时间的战略？（CD ） （A) 专业化分工（B) 供应链管理（C) 并行工程（D) 虚拟制造4.生产运作战略是由（ABC ）构成。 （A) 竞争力排序（B) 生产运作设施（C) 竞争绩效目标（D) 行动方案5.在系统计划中，要想缩短提前期必须从（ABD ）入手。 （A) 市场营销（B) 产品设计（C) 生产过程设计（D) 组织设计6.一个成功的II系统需要以下方面来配合（ABCD ）。 （A) 适当的计算机支持（B) 准确数据（C) 管理支持（D) 使用者知识7.企业流程再造的基本原则包括：（AB ） （A) 以顾客为中心（B) 流程系统优化（C) 减少人员（D) 注重团队建设8.现场管理应包括（ABD ）的有机结合体。 （A) 思想（B) 系统设计（C) 计划技术（D) 生产现场控制9.在系统中进行广义的生产系统的设计的目的是（ BC ）。 （A) 达到准时生产（B) 杜绝浪费（C) 降低生产成本（D) 合理利用资源10.大规模定制对比大量生产的优