目 录第一章 编制根据第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置及规划第一节 工程施工总体布置第二节 工程施工总体目的第三节 施工组织机构第四节 暂时工程建设第五节 施工重点难点分析第四章 重要施工方案与技术办法 第一节 墙面抹灰 第二节 外墙清洗 第三节 外墙腻子、涂料（乳胶漆）施工 第四节 金属面油漆施工 第五节 彩钢板更换施工 第六节 广告牌拆除 第七节 广告牌制作安装 第八节 吸塑字制作安装 第五章 工程质量管理体系与保证办法第一节 工程质量目的第二节 质量保证体系第三节 质量保证办法第七章 安全管理体系与保证办法第一节 安全生产管理目的第二节 安全生产管理体系第三节 安全生产保证办法第八章 安全文明施工和环保办法 第一节 安全文明施工及环保规定 第二节 安全施工办法 第三节 文明施工办法 第四节 环保办法 第五节 扬尘防治办法第六节 安全生产应急救援预案第九章 投资控制办法第十章 工期保证体系及保证办法第一节 工期保证体系第二节 工期保证管理办法第三节 工期保证技术办法第四节 工期保证组织办法第十一章 资源配备筹划第一节 劳动力配备筹划第二节 机械设备配备筹划第三节 材料供应筹划第十二章 季节性施工办法第十三章 新技术、新材料、新工艺第十四章 成品保护办法第十五章 本工程维护、质保期内缺陷修复服务体系及各项服务制度第十六章 针对本工程服务承诺附表一 拟投入本项目重要施工设备表附表二 劳动力筹划表附表三 筹划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 编制根据一、编制根据1、业主（招标人）、招标代理机构所提供项目施工招标文献、工程量清单、施工图纸等有关资料。2、现场实地踏勘。3、本合同段工程所在范畴内周边环境，道路交通以及工程实体分布特点。4、关于技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源调查状况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、原则以及山东省关于建筑施工管理关于规定施工技术规范、规程及验收原则。6、依照招标文献，结合我公司施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程施工实践和生产经验等状况。7、现场水、电、路状况及地材料源分布状况二、技术原则1、根据设计施工图纸和技术文献规定，本工程项目材料、设备、施工必要达到现行中华人民共和国及省、市、行业一切关于法规、规范规定，如各原则及规范规定有出入则以较严格者为准。2、执行国家、省、市现行建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术原则、程序，建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性原则”、“工程建设原则强制性条文”、“建筑工程安全生产管理条理”、“建筑施工安全检查原则”以及关于建筑质量、安全施工、建筑材料及半成品备案证制度等关于文献、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等关于技术阐明和“建筑工程质量检查评估原则”、“建筑安装工程质量检查评估统一原则”等。3、本单位质量控制文献、技术管理手册。三、编制原则1、遵循招标文献条款原则：在编制施工组织设计文字阐明及附图表中，严格按照招标文献规定，做到统一原则、规范编制。2、遵循设计文献和规范原则原则：在编写重要项目施工办法中严格按照设计规定，执行现行规范验收原则，对的组织施工，保证工程质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发原则：在制定施工方案中，结合本单位施工技术能力和经济实力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，依照分项工程特点，运用平行作业与穿插流水作业制定合理工艺与工序施工阶段，保证高速度、高质量、高效率地完毕建设。4、坚持施工全过程实行严格管理原则：在工序施工中，严格执行业主及监理工程师指令，充分尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果原则：在各项工序施工中对于可以提高或保证工程施工质量、施工进度、减少工程成本新技术、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在本工程施工中先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作形式，充分发挥专业人员和专用设备优势。第二章 工程概况一、工程概况1、工程名称：*河*段立面整治工程2、工程地址：*河*段3、质量规定：合格。所有项目均严格按照国家规定行业规范原则进行施工。4、工期规定：3月30日前竣工，并经验收合格。(详细开工日期以采购人书面告知为准)5、保修期：自工程竣工验收合格后两年。6、承包范畴：*河*段立面整治工程工程量清单范畴内所有工作内容7、承包方式：包工包某些材料。二、工程特点：本工程为3月30日前竣工，并经验收合格，工期较紧，各项工序应做到准备及时充分，并保证工程质量技术规定施工人员数量，协调好交叉作业、平行作业。三、安全文明施工及环保规定1、施工期间必要严格按照关于规定，做好施工现场管理，做到安全文明施工，涉及施工人员安全和其她工作人员安全，否则浮现一切人身伤亡事故均由中标供应商负责；对于不按规定规定施工，采购人有权中断其施工，不听劝阻，将做罚款解决，直至停止施工。2、施工现场要设立醒目符合安全规定安全警示标志、安全标语、夜间须设警示灯，设立原则及数量需满足安全法有关规定，并设专人负责值班，作业现场有安全操作规章制度。3、中标供应商应做好场区内环保，防止环境污染。中标供应商使用任何机械前，须经采购人批准；施工中不得污染周边环境；做好各类设施维护。任何因施工导致环境破坏和污染，中标供应商均有责任采用办法予以防止和消除。4、在施工期间或竣工后，注意保护施工现场环境卫生，工程施工中余土及垃圾要及时外运，不得在工地存储。工程竣工后，将施工垃圾所有清理完毕，做到工完、料净、场地清。第三章 总体施工组织布置及规划第一节、施工总体布置以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”施工组织原则，优化资源配备。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同步制定安全生产施工细则，规范化、原则化作业，全面展开质量创优活动和安全生产防护、文明施工和环保，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”思想意识，创精品工程。保证兑现投标承诺，令业主满意、放心。 第二节、工程施工总体目的1管理目的我司将集中优势，抽调具备同类工程施工管理经验、责任心强项目专业人员，构成本工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本项目施工。与此同步，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程予以重点支持，保证生产及施工需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环保、服务、成本、科技进步、资料、协作等控制要素严格按公司ISO9001:质量管理体系、IS14001:环境管理体系和OHSAS18001：职业健康安全管理体系规定制定了管理目的。2质量目的工程质量总体目的：合格符合建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-），并满足绿色施工规定。（1）创公司同类施工项目样板工程。（2）分项工程合格率100%，分项工程优良率96%。（3）分部工程合格率100%，分部工程优良率96%。（4）单位工程合格率100%，单位工程优良率96%。（5）顾客满意率100%。（6）严格执行ISO9001质量保证体系关于规定和规定。（7）各种竣工资料符合合同规定及省市关于部门规定。3工期目的3月30日前竣工，并经验收合格。(详细开工日期以采购人书面告知为准)4安全及文明施工目的坚决贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针和安全为了生产，生产必要安全规定，全面实行“预控管理”，从思想上注重，行动上支持，控制和减少伤亡事故发生。杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在3以内。杜绝任何火灾事故发生，将火灾事故次数控制为0。安全隐患整治率100。5环保目的本工程从实际出发，坚持“防止为主，防治结合，综合治理，化害为利”环保方针，加强扬尘防治管理，贯彻各项扬尘防治办法，为工程周边创造一种良好环境，做到工完、料净、场地清。6服务目的为了满足实行本工程施工需要，咱们将如期按量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和构筑相应暂时设施。并在详细工作中做到：（1）工程施工前：依照工程量清单做好现场工程量分布调查，及时与业主进行沟通，排除一切也许影响施工目的实现干扰，为进场施工做好全盘统筹安排，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中：协助业主作好与关于部门协调工作，积极积极地为使工程优质高速实行提出合理化建议。对工程实行当中若浮现普通工程问题则有现场项目经理解决，对于重大问题则由公司技术部在12小时内解决。（3）工程竣工后：作好与建设、监理单位工程移送工作。（4）顾客回访：由回访小组与业主商定详细回访日期及程序，征询业主对工程质量评价，对存在施工缺陷协商解决办法，同步作好回访记录并保存。7成本目的在工程实行过程中，按照工序指定生产成本控制筹划，满足施工需求和从不发生额外损耗角度出发，细化人、机、料投入，力求将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高施工进度，减少成本，力求实现行业最低成本目的，提高经济效益和社会效益。8工程资料管理目的按照建设部建设工程资料管理规程，山东省建设工程技术资料管理规程等关于规定执行。采用山东省建筑工程施工技术资料统一用表资料软件编制工程技术资料，向监理单位、档案部门提供完整工程档案资料原件和有关资料。第三节、施工组织机构1、施工组织机构我公司如中标本工程，为保证在合同工期内保质、高效地完毕工程所有施工任务，在进场后，成立“*河*段立面整治工程项目经理部”，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程详细组织与实行，工程项目经理部实行项目经理负责制；对本工程施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同步，对本工程施工质量、安全、工期及经济效益四方面仍采用直线控制办法，以保证工程施工在优质、安全、按期竣工前提下争创效益。2施工作业能力分析依照工程实际状况，项目部配备重要管理人员12人，总分为10个班组：5个装饰班组、1个清理班组和1个机械班组，施工高峰期人员总计60人左右。我公司施工人员数量充分，技术精干；各种设备齐全，使用状态良好，可以随时满足现场施工需求，预测使用机械、机具等设备均可以直接从公司调用。第四节、暂时工程建设1、在对本合同现场调查基本上，在项目部进驻后结合清单文献和本标段设计规定，综合考虑校内交通条件、工程规模及材料来源，拟定暂时工程建设及施工总体平面布置。开工后依照工程所在地地理条件和施工布置切实规定，向业主提供场地使用筹划等资料，详细规划生活和生产设施场地、暂时仓库、水电布设等经业主审批后，对暂时工程设施迅速作出布置，绘制施工总体平面布置图及编写必要阐明，报监理工程师和甲方审查批准后实行。（1）、项目经理部驻地通过实地考察及便于加强与业主、监理及外界联系，项目经理部设在校