模仿的生命力模仿者的模仿策略无非两个：一是模仿其他产品，二是模仿其他公司。虽然这两者都是可行的，但也存在一定的差异。产品模仿是大多数公司做的事情，但能出好产品的仍然是少数公司。这里面的问题在于，产品和整个公司的战略、品牌定位息息相关，单纯的产品模仿并不能造就伟大的企业，除非这个企业有着自己的强大基因，能把它融入到模仿来的产品中去。苹果就是这样的典型，电脑包括iPad这样的平板电脑并不是苹果发明的，但它模仿了其他公司的优秀创意，并且融入了自己的理念，使之在模仿的过程中实现了脱胎换骨。见什么好的产品都模仿，自己公司未必有这么好的消化能力，也容易使整个市场策略失去焦点。 在很长一段时间内，百事可乐无疑是模仿可口可乐的典型，它就是针对可口可乐进行了系统性、深入骨髓的模仿，要是移去品牌的视觉图案，你几乎分不清谁是谁。正是这样的模仿，使得百事可乐在努力了几十年后，终于超越可口可乐的全球市场份额。在这种模仿的过程中，模仿者越来越了解先行者，只要先行者出现一点错误，就极有可能被模仿者赶上。而学习的基因，已经使得模仿者本身也非常强大，这正是模仿者的可怕之处。 模仿者在模仿其他公司时，往往哪怕是缺点也要模仿，这并非简单的亦步亦趋，而是模仿者需要时间去体会先行者的策略哪些是正确的，哪些是失败的。有时候，即便明知有错误，也要进行模仿，因为在没有足够能力纠正错误之前，模仿错误比犯更大错误的成本也许更低。承认模仿是一个企业开始学习优秀竞争者的开始，事实也是如此，在高喊创新的时候，大多数企业实际上还是在模仿。这也许是市场经济的理性选择，也是正确的选择，成功的模仿并不比空谈创新容易，通过系统的模仿，才能真正将后起的企业带入正确的道路。企业不应该为那些有关创新的激动人心的华丽辞藻所动，如果你想成功，首先就应该成为一个好的模仿者。99%的情况是，没有模仿，就不会有创新。 (本文来源：销售与市场 )