Word格式、可编辑排版服装销售述职报告范文（精选10篇） 服装销售述职报告范文（精选10篇） 服装销售述职报告范文 篇1 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关心。 这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的 店长。 近一年来，我常常在工作中反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能 不能适应服装店进展的需要、 能不能适应形势任务的需要， 能不能适应完成正常工作的需要。 常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己 究竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近 一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让职工满足，我系统的学习了服 装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上 有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔 了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量 素养，增加了干好本职工作的力量。 作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要 严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员 工心态。培育员工的心态应当以企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工 的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门 负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域 相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这 个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定 势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题， 对消失的问题准时解决，供应必要的关心;对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知 度。 女装店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务 是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组 织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决;他还是一个优秀的 培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的 拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将连续克服困难，勇于开拓，把金利来 的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。 服装销售述职报告范文 篇2 回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下： 一、店内的日常管理工作。 作为店铺的负责人，我深深的熟悉到，店铺不仅仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此： 首先，理顺关系（处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系），处理好每日的账务，每日仔细检查货品，每周对其陈设做出相应的调整。 其次，注意店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。 二、本年度业绩状况 由于身上职责较大，而我的学识、潜力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的81.07%。 三、存在的问题及改善 首先，存在的问题： 由于我学识有限、阅历尚浅，没有很好的处理消失的各类问题，这是自身问题，不行推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员间或上班时心情消极而影响销售。 其次，需要改善的： 1.在以后的工作中，我就应要不断的提升自己的各方面的潜力，不段向四周的领导和同事学习。 2.仔细努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，制造开心的工作氛围，提高工作专心性。 3.应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。 以上就是我对本年度工作状况的总结，期望在新的一年里取得更好的成果！ 服装销售述职报告范文 篇3 时间飞逝转瞬又到了年底，回顾即将过去的一年里经受了许多，也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里关心与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素养。 虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误会的时候，我学会了如何去沟通与沟通，在店内销售不好时我学会了去查找缘由并加于改进，通过今年的工作特殊是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产品学问、有很好的服务态度、还要有店内同事的乐观协作，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。盼望今后通过公司领导的教导和同事们的努力为公司制造更好的销售业绩。 现将今年的工作总结作如下汇报： 一、 顾客方面： 我把进店的顾客分为两种： 第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜爱的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是详细要买什么样子还没有明确。 第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时间闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不肯定是说不会购物，遇到她喜爱的和快乐的货品时，下手也是毫不迟疑。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来观赏我们细心设计的美丽陈设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待，80%的时候你得到的回答是：我任凭看看。明显这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要查找顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间去观赏我们的货品和陈设，时机到的时候才进入到接待介绍工作中去。 二、工作方面： 1、依据公司领导要求，做好店内的陈设及新款的展现，支配好人手更好的为公司的促销活动提升销售。 2、定期及准时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。 3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，准时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优待信息。 4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。 服装销售述职报告范文 篇4 各位领导、同事们： 大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。 工作 X 年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关心。 我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30 岁的我现在有许多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合 格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我确定是最专心最努力的。 回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围围着 他，照看孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工 作的日子里， 觉得自己离这个社会也很远，孩子渐渐长大， 我最终又有机会重新回到劳碌 充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的 店长。 刚开头，我很担忧自己是否有力量挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙 没时间照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，信任我能行。我自己也开头 鼓舞自己英勇地试试，看自己究竟有没有这个力量。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路 走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的阅历，带领本 店的员工搞好销售。 每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，随机应变的力量是必需 具备的，面对顾客的挑剔必需有急躁，面对有些顾客的刻意犯难必需恰当处理。既要让顾客 满足而归，又要维护本店形象。对待顾客我始终奉行进门是客，出门是友的原则，为的 是给店里争取更多的回头客。 我也时常翻看一些时尚杂志， 为的是让自己更多地了解时尚趋 势，搭配诀窍，好在工作当中敏捷运用。对于不同身份的顾客要 给他推介不同的衣服，同样的衣服，不同的搭配也会有不同的效果。把握了这些诀窍有助于 更好地推销产品，也让顾客感受到本店的独特品尝。 每一天的工作都是一个新的挑战，在这过程中，我慢慢找到了自身价值。人也越来越 自信，我最傲慢的是，我在自己担当的四个角色中找到了很好的平衡点。如今的我，对于业 务特别熟识， 能够充分发挥自己身上的力量为这个品牌带来收益， 能够很好的带领全体导购 员提高销售额。每次外出学习，我也特别仔细，我很珍惜这样的机会，让我有幸接触外面最 新的消息和趋势，利用这样的机会我给自己充电让自己的力量更强。 对于将来，我同样布满自信。我会仔细对待每一天的工作，专心服务每一位顾客，利 用现有的资源不断创新不断提高，把工作做活。抓住顾客购物时的心理，在服务的过程中更 多地体现人性化， 在细节中体现品牌的品尝和魅力。 提高自身素养， 多学习， 比如学习英文， 学习颜色女装搭配等等。将来的工作我只会更专心，尽自己全力做到最好，请领导放心，也 请全部同事共同监督。 服装销售述职报告范文 篇5 时间飞逝转瞬又到了年底，回顾即将过去的一年里经受了许多，也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮忙与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改善、更好的提高自身素养。 虽然每一天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误会的时候，我学会了如何去沟通与沟通，在店内销售不好时我学会了去查找缘由并加于改善，透过今年的工作共性是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产品学问、有很好的服务态度、还要有店内同事的专心协作，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。期望今后透过公司领导的教导和同事们的努力为公司制造更好的销售业绩。 现将今年的工作总结作如下汇报： 一、顾客方面： 我把进店的顾客分为两种： 第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜爱的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是详细要买什么样貌还没有明确。 第二种顾客，闲逛型的顾客：此刻的商场里有太多消磨时间闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不必需是说不会购物，遇到她喜爱的和快乐的货品时，下手也是毫不迟疑。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来观赏我们细心设计的美丽陈设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待，80%的时候你得到的回答是：我任凭看看。明显这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要查找顾客的购物机会，迎宾后给顾客一