www.fdcsky.cn目 录第一部分：管理办法1蓝湖郡项目计划管理办法2一、计划管理组织架构2二、施工总进度计划2三、工段施工进度计划3四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表3五、施工周报4六、材料设备计划管理4蓝湖郡项目技术管理规定6一、技术管理体系6二、图纸会审7三、技术核定及洽商9四、施工组织设计及施工方案10五、质量管理11六、材料管理11七、工程缺陷及质量事故12八、施工技术交底12九、资料及图纸管理12蓝湖郡文明施工管理办法14前 言14蓝湖郡项目基础阶段文明施工管理办法15蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理办法16蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法18道路（管网）工程文明施工管理办法21蓝湖郡项目工程移交管理办法22关于下发蓝湖郡项目工程移交管理办法的通知22铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法23车库门安装移交界面管理办法25弱电安装移交界面管理办法27第一阶段移交应具备的条件：27第二阶段移交应具备的条件：27弱电系统安装管理规定28空调安装移交界面管理办法29第一阶段移交应具备的条件：29第二阶段移交应具备的条件：29现场施工管理规定29防水工程移交界面管理办法31第一阶段移交应具备的条件：31第二阶段移交应具备的条件：31施工现场管理规定32土建同景观移交界面管理办法33第一阶段移交应具备的条件：33第二阶段移交应具备的条件：33现场施工管理规定33第一部分：管理办法蓝湖郡项目计划管理办法为保证蓝湖郡项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。一、计划管理组织架构1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；2. 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；3. 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。二、施工总进度计划1. 承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；2. 施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；3. 施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；4. 建设单位对蓝湖郡项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。三、工段施工进度计划 结合蓝湖郡项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。1. 承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。2. 工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。3. 进度计划编制须采用Project软件。4. 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。5. 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表1. 月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。2. 月度施工计划内容：(1) 根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；(2) 进度计划图。3. 月度施工进度报告内容（1） 进度执行情况的综合描述；（2） 实际施工进度图；（3） 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（4） 解决问题的措施；（5） 计划调整意见。4. 月度施工计划的考核：月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。五、施工周报1. 施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。2. 施工周报内容：(1) 统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；(2) 现场劳动力动态；(3) 影响进度的原因及分析；(4) 下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。六、材料设备计划管理1. 承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；2. 承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；3. 承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；4. 承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。蓝湖郡项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。一、技术管理体系1、 在工程合同签订后15天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款5001000元。2、 技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。3、 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。4、 对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人天罚款。5、 施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、建设单位同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人次罚款，并对造成的损失负全部责任。二、图纸会审1、 开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于： 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； 设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； 有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； 有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。2、 承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人次的罚款。3、 图纸审查程序如下：4、 在图纸设计交底后14天内，承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元。三、技术核定及洽商1、 在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图所示。承包单位书面提出技术核定（洽商）单送交单位与建设单位联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与建设单位联系现场监理工程师或总监批复工程变更设计单位审核承包单位执行 否 是2、 承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询，取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。3、 承包单位在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包单位应予执行，但对此产生的后果，承包单位不负责任。4、 属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包单位应无条件配合实施。5、 建设单位提出的设计修改，由建设单位与设计协商，出具技术核定单，监理及承包单位执行。6、 对于现场突发事件，监理和单位根据建设单位应书面通知立即实施，并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包单位承担一切损失。四、施工组织设计及施工方案1、 项目开工前10天内，承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，承包单位必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。2、 承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。3、 承包单位应对其编