市场部岗位测评与诊断、测评一：产品主管测评考评内容卜标加具体指标分值考核者依据来源工作成果（55%）卜务处卜成果市场分析报告撰写上报及时，在报告完成后的半年和一年评估报告准确、及时性10上级主管主管的感受/记录配合完成投标文件的制作，使投标文件的修改次数降低到3次以下5上级主管事务员提供及时准确的市场数据10上级主管渠道主管在市场推广中的投入产出是否达到预期的效果10上级主管促销主管销售人员的培训效果10上级主管销售部卜新成自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9一10）10上级主管主管的感受/记录能拟工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0-5）工作能力（30%）卜口识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技均为一M水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0-8)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能与技术部等有关单位协调良好，顺利完成工作(910)10无特别有缺少交涉协调的行为(68)本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0-5)工作态度(5%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(45)5对所交代的工作，均有负责任去完成(23)经常推委责任，无责任感(0-1)其他(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低l%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分；、测评二：渠道主管测评考评内容指标类具体指标分分值考核者依据来源业务处保存信息数据及时，符合信息主管的要求15上级主管信息主管理成果客户数量的增涨情况，客户档案的完整性10上级主管上级主管信息收集的数量和质量/信息渠道的建设10上级主管渠道主管工作成果(45%)自动改进工作方法或提出建议，成效良好(9-10)10上级主管主管的感卜新成果能拟订工作方法或提出建议，成效普通(68)受/记满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(0-5)录工作能力(30%)知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作(1415)15知识和技均为一般水准，尚能完成本身工作(9一13)知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0-8)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标(5)5对例行工作有计划完成(3)缺乏计划性，未达成目标(1)协调能力能与销售部、售后服务部等有关单位协调良好，顺利完成工作(9-10)10无特别有缺少交涉协调的行为(68)本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0-5)工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(45)5对所交代的工作，土匀有负责任去完成(23)经常推委责任，无责任感(0-1)其他(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降l%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分；三、测评三：促销主管测评考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求15上级主管产品主管促销活动的资料准备，行程对卜的合理性10上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果10上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好(910)10上级主管主管的感受/记录能拟打工作方法或提出建议，成效普通(68)满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(05)工作能力(30%)知识与技能有不富的学识和技ft,善于学习，足以完成本身工作(1415)15知识和技ft均为一M水准，尚能完成本身工作(913)知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(08)计划性协调能力有优越的企划力、计划力而完全达成目标(5)510对例行工作有计划完成(3)缺乏计划性，未达成目标(1)能与有关单位协调良好，顺利完成工作(9一0)无特别有缺少交涉协调的行为(6-8)本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0-5)工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(4-5)5对所交代的工作，均有负责任去完成(2-3)经常推委责任，无责任感(0-1)其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管(10%)主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低l%,评分减少分值的10%,直至低于90%为。分；四、测评四：信息主管测评考评内容旨标回具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果信息技术的培训效果和次数15上级主管上级主管数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性10上级主管上级主管电子商务的效果，网贝的点击率10上级主管促销主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好(910)1O上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通(68)满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(0-5)知识与技E富的学识和技能，善于学习，足以完成工作能力能本(30%)身工作(1415)知识和技均为一般水准，尚能完成本身工作(913)15知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(08)计划性协调能力有优越的企划力、计划力而完全达成目标(5)5对例行工作有计划完成(3)缺乏计划性，未达成目标(1)能与有关单位协调良好，顺利完成工作(9lo)1O无特别有缺少交涉协调的行为(68)本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(05)工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(45)5对所交代的工作，均有负责任去完成(2-3)经常推委责任，无责任感(01)其他(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低l%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分；