西平鼎力公司公租房 1 质量目标根据我公司的技术实力，结合西平鼎力公司公租房工程工程具体情况，我公司对本工程确定的质量目标为：确保优良工程。； 工程合格品率100%，优良品率100%;确保市优,争夺“鲁班奖”，塑造精品工程。 2 质量保证体系及岗位责任制2.1 工程质量保证体系我公司是ISO9000标准的认证企业，西平鼎力公司公租房工程施工过程严格执行我公司ISO9000标准的质量手册及程序文件的规定， 实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作.项目经理部质量保证体系表见第四篇质量控制组织框图。2.2 岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、专业工长到每个施工员、质控员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部有关人员质量岗位责任制如下： 项目经理：A.工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B.推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C.组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保西平鼎力公司公租房工程实现既定的质量目标。结合西平鼎力公司公租房工程的具体情况，领导组织制定项目质量计划，并保证其有效运行。D.定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。 项目总工程师：A.在项目经理的领导下，对西平鼎力公司公租房工程质量、技术管理负全面技术责任。B.推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。C.协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制质量计划并贯彻执行。D.熟悉图纸、熟悉施工方案、施工技术要求和验收标准，准备技术交底、测量放线等工作。E.领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保设备安装质量达到质量目标的要求。F.组织编制施工方案及报批，编制预防措施，预防质量事故的发生。 项目生产副经理：A.贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B.领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。C.协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决设备安装施工中出现的问题。D.制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。 项目经理部工程科：A.负责编制设备安装施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B.负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C.组织编制西平鼎力公司公租房工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D.负责监督检查成品保护措施的落实情况。E.负责项目经理部内部人员统一调度，满足生产和工程质量的要求。F.负责填报监理要求的各种表格。G.组织竣工项目验收和工程保修回访。H.负责各单位工程材料计划的编制。I.负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。J.负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。 项目经理部质控科：A.负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对设备安装施工全过程实施质量监督检查。 B.负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C.参加各工序及部位的验收，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D.负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E.负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。 项目经理部供应科：A.负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用，以及对建筑材料收集和保管。在材料进入工地后，组织监理单位和施工材料送检人员参加，做好材料见证取样工作。B.向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。C.按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。D.对于新材料的供应须经过建设单位和监理的认可，并经质控部门检验合格后方可进场。外加工材料需由工程技术部门组织交底，并由有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。E.负责施工机械设备的采购、维修、保养工作。 项目经理部施工工号：A.为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B.各施工工长在项目经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。C.贯彻执行公司质量手册、程序文件及项目质量计划。D.对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。E.开展质量攻关，不断提高安装质量，争创优质工程。F.负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。质控员质量责任制：A.听从领导、树立服务意识，配合各施工工长进行全施工过程中的质量把关工作。B.做好各项工程工序交接工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。C.配合工号与监理做好报验工作，报验资料应齐全。D.负责日常施工资料的完善、整理，做好单位工程质量汇总表，并附各项资料，交资料管理员管理。施工员质量责任制：A.在项目经理领导下，完成项目经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程质量满足项目经理部质量目标的要求。B.根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单。C.深入现场，解决施工中出现的问题；负责施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。D.组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。E.根据现场施工进度情况及工号供料计划，填写材料限额单，确保现场材料使用既节约又能满足工程需要。F.根据工号施工进度计划安排，月初给有关操作班组下达施工任务单，月底做好施工任务单实结工作。作业队组质量责任制：A.作业队组必须自觉执行施工各项生产操作规程、技术交底、安全交底。B.严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。C.明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。D.认真做好各工序施工过程中自检、互检及交接检。3 质量保证管理措施3.1 全面质量管理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度，健全设备安装质量控制体系，不合格产品不转入下一道工序。 强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，保证设备安装质量。3.2 施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工前，在项目经理领导下，项目总工程师负责下编写西平鼎力公司公租房工程施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司工程管理部、及驻地监理公司审批，报建设单位备案。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，由项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3.3 优选施工机械设备、检测仪器施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，配备足够的施工检测仪器设备，保证工程质量的可靠性。3.4 现场设备材料质量管理建筑施工所需的材料、配件等是工程施工的组成部分，加强对现场材料的管理，从以下几个方面进行保障：（1）材料、设备进厂后，根据材料清单及时进行数量清点，对材料及设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。（2）根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。（3）加强运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。（4）搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。3.5 测量复核制度在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。工程的定位点和现场标准水准点均需在测量复核合格后方可使用。加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求，并填写测量报验单报监理。施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。测量复核由施工工号经理通知质测科测量复核工程师进行。3.6 人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、架子工、焊工、起重工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。3.7 施工前交底制度在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。 3.8 自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工长负责督促、检查班组的自检工作。在施工过程中，施工员组织相关班组进行工序之间互检交接检工作，并做好纪录。每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。3.9 奖优罚劣制度为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对单项重点部位实行奖优罚劣制度。3.10 竣工图的编制、审核、移交制度工程施工完毕，项目部在项目总工程师领导下，由质测科负责编制竣工图，整理质量控制文件，根据市档案管理文件的要求，对编制完的竣工图经项目总工程师审核后，汇总装订成册。工程竣工后一个月内，项目部将竣工图和工程技术资料分别移交给建设单位一份、监理单位一份、县城建档案馆一份、我公司档案中心一份。西平县鼎力公司公租房质量保证措施西平鸿基建设工程有限公司2011-8-15