包头北方创业股份有限公司重载、快捷铁路货车技术水平提升建设项目试验检测厂房及生活间工程施工组织目 录第一章：工程概况及部署： 一、工程概况 二、编制依据第二章：组织机构和人员的配置 一、施工组织机构设置说明 二、施工组织机构 三、项目管理职责 四、劳动力使用计划第三章：施工准备 一、施工准备计划 二、施工机具准备 三、主要施工材料计划第四章：施工进度计划第五章：施工方案 一、土建施工方案 二、基础螺栓安装 三、钢结构工程第六章：质量保证措施第七章：安全消防、文明施工保证措施 一、安全施工管理 二、高处作业安全防护措施 三、施工现场临时用电管理措施第八章：环境保护措施一、施工现场环境保护管理措施二、施工现场防大气污染三、施工现场卫生管理措施编制说明：本施工组织设计方案为包头市尚隆装备制造有限责任公司厂房的施工组织设计方案。是规范和指导该工程从施工准备到施工验收综合技术文件，为了该工程按规范施工，有计划开展各分部工程项目施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调各工程之间的工作安排，保证施工的顺利进行，按期保证完成施工任务，特制定本施工方案。第一章、工程概况 一、 概况包头北方创业股份有限公司重载、快捷铁路货车技术水平提升建设工程项目为工业厂房，建筑面积约8746.92。该工程制安内容包括：刚架、吊车梁、辅助结构的制作、安装以及彩钢板的制作和安装；给排水、暖通的安装。二、质量目标：合格三、工期目标：确保2012年8月10日开工，2012年12月30日竣工，总工期143日历天。 四、工程建设地点：一机集团公司院内。2、编制依据2.1、合同文件2.2、施工图纸：图号结施010203042.3、国家标准编制依据国家标准一览表序号名 称代 号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20027建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20029砼质量控制标准GB50164-8810建筑工程施工现场供用电安全规范GBS1094-9311工程测量规范GB50026-9312地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200213钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200214建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200215涂装前钢材表面锈蚀等级GB5892316门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-200217冷弯薄壁型钢结构技术规程GB50018-20024、依据法律法规编制依据的法律、法规序号名 称有效时间1中华人民共和国环境保护法1989.12.262中华人民共和国环境噪声污染防治法1996.10.293中华人民共和国消防法1998.09.014内蒙古自治区建筑市场管理条例1997.11.205包头市建筑市场管理条例2001.09第二章 组织机构和人员的配置一、 施工组织机构设置说明 为了将本工程项目施工管理好，项目部以“精诚合作、精品奉献、创优良工程”经营理念为指导思想，将建立健全强有力的组织机构，努力创造良好的施工环境与条件，确保工程各项目标如期实现。1、 落实项目经理责任制，委派具有现场领导才能和丰富管理经验的具有项目经理资质的人员，从事本工程的项目管理工作。2、 设立项目经理、副经理、项目工程师、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员等一整套强有力的项目管理班子。二、 施工组织机构项目经理和工程技术人员配置表序号职务数量1项目经理1人2项目副经理1人3技术负责人1人4技术员2人5质量检查员2人6安全员1人7资料员1人8材料员1人三、项目管理职责(1)项目经理 a.全面负责管理本项目部的施工运行，确保项目按合同要求履行b.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。c.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。d.控制工程成本，合理管理项目资金运转。e.做好项目管理人员的人事管理工作f.全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源。g.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。h.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。I.与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。j.进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。(2)项目工程师a.全面负责项目日常技术质量，具体协调施工技术管理工作。b.负责施工组织设计的编制。c.解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D.负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。(3)工程技术员a.具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置检收、检查工作。b.在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。c.完成与项目有关的计量、试验工作。d.负责解决施工现场出现的技术问题，与技术、监理协作解决与关技术问题。(4)工程施工员a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品实施过程中的施工指导，确保工序管理点顺利实施。d合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5)材料员a.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。b.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。d.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。(6)质量安全员a.按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。b.负责对分部、分项及最终产品的检验和最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c.负责项目的安全生产施工现场的安全保卫工作。d.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。四、劳动力使用计划 根据工程进度要求，按工程各阶段施工重点分别进行劳动力安排。第三章 施工准备一、 施工准备计划1、 了解图纸大意、认真审图2、 编制具体施工组织设计3、 大型机具计划4、 现场标高轴线测量5、 材料堆放场地6、 施工队伍进场准备二、施工机具准备根据本工程特点，为满足施工要求，按施工进度要求各个阶段拟投人主要施工机具包括土方开挖机具、钢筋加工机具、砼振捣机械、砼拆除机械、结构吊装机械、运输机械、钢结构焊接机具等，具体见主要施工机具一览表。见下页。主要施工机具计划一览表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1打夯机YH-III2国产20114160kw2振动器2F504国产20101.560kw3自卸汽车10-15T4国产 2009208200-300t4钢筋切断机G15-40-12国产2009-201128kw5钢筋成型机GJJ-4011国产2010-201128kw6砼托式泵JBT601国产2011110240M3/h7砼磨光机CT30AD/AGT3德国20114.132.8kw8砼切割机BFS1350A2德国20119.676.8kw9拖挂车辆20T1国产201127520t10汽车式起重机QY-162国产200920032t11汽车式起重机QY-81国产20091208t12直流电焊机EXG-4001国产20112.525kw13交流电焊机BX5002国产20101.838kw14空压机0.9m31国产201033.6M315焊条烘干箱150kg1国产201015750kg16氩弧焊机JLY-2002国产201020200kw17经纬仪J22国产201118水准仪S21国产201119半自动切割机KLG-902国产20101428kw20摇臂钻床2380252国产20107.32521H型钢板矫直机最大厚度60mm1国产20091522剪板机Q11-32-32002国产20092023埋弧焊机MZ-10002国产20093876kw24磁力钻2-12-222日本20061.022三、主要施工材料计划 根据工程结构特点，以保质量、加快进度，保证工期按建设单位要求完成，本工程用料及周转材料包括：水泥、钢材、沙石，模板、脚手管扣件、木方、木跳板等。工程用料在分项工程开工前7天进入现场，周转材料在工程开工前5天进入现场。第四章 施工进度计划 根据我方制定的方案及甲方规定的工期和各种资源的配置条件，按照施工的顺序组织施工的原则制定施工进度计划。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目将计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划为线，并由此派出进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及补充说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年使工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，实行计划分级管理。进度计划见附表二。第五章 施工方案 本工程施工涉及到土建专业、钢结构制作和钢结构安装、设备安装、管道安装、电器安装和调试等专业，根据工程内容制定其施工方法。一、