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2022年参加电力系统团队建设、执行力及领导力培训班心得汇报范文 参加电力系统团队建设、执行力及领导力培训班心得汇报 本人于2022年4月20日至30日参加了高效团队建设、执行力及领导力培训班,通过集中培训学习及到xx区供电公司考查,丰富了知识,开阔了视野,受益匪浅。对本人今后在具体工作中努力构建更加团结向上的工作团队,提高全面协调管理水平,加强执行力建设,具有非常实用的理论及现实指导意义。通过参观xx区电力公司,切切实实感受到了我们与之在管理水平、经济条件、发展观念等方面的巨大差距,对今年细化县公司安全及营销管理环节,提高安全及营销管理水平,提供了较为实用的借鉴经验。 一、理论学习有感 1、高效团队建设:通过学习,本人认识到高效团队的本质主要有三个方面,一是上级与下级,领导与职员,同事与同事都要有全面的合作精神,这是保证各项工作有序、顺利开展,构建良好工作氛围的基础条件和前提。二是所有团队成员要有开阔的胸怀,能够相互包容、原凉与接纳,要有为工作目标的实现与心相交,坦诚布公的合作精神。否则,相互猜忌,相互拆台,终日忙碌与斗心、争利、争位而一事无成。三是坚持平等与尊重的原则,不论领导对下属,下属对领导,同事对同事,都要做到相互尊重,相互理解,相互体凉,才能构建心平气顺的团队氛围和工作环境,俗话说“人心齐,泰山移”,就是团队凝聚力的具体体现。在团队中,领导是领头雁,是前进方向的导航标,所以,公司各项决策的正确与否是导致目标是否能够顺利实现的首要因素,这就要求所有领导者,在各项决策确定时必须要进行充公的讨论与调研,要充分听取正反各方面的意见和建议,俗话说“真理愈辩愈明”。其次,领。 。 1
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