浙江国华浙能发电有限公司2011年节能减排工作总结和2012年工作支配一、节能减排组织管理体系状况建立和完善节能减排工作的长效管控机制。公司成立了以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作小组，详细负责节能减排工作的日常管理，探讨制定节能减排支配，组织实施和监督节能减排重点项目和主要措施。通过实行月度例会制度，支配任务，检查各项工作进展状况，分析解决实施过程出现的问题，实现闭环管理。在日常管理中节能减排工作小组起到了协调、服务、监督的作用，确保各项措施得以平安有序地实施。依据公司及上级单位关于节能减排工作的规定，刚好制订、完善节能减排管理制度和标准，如 节能管理制度、生产运营指标分析管理标准、节能技术监督管理标准、燃煤计量管理标准、煤场管理标准、燃煤统计核算管理标准、全厂公用系统能耗计量、统计管理标准、环保技术监督管理标准、环保技术监督管理制度实施细则等。二、2011年节能减排主要工作、成效、问题以科学、务实、精细化管理为核心，保证节能减排的可持续发展。一是制定科学的节能减排目标，合理支配技改项目，稳步推动各种节能降耗措施，做到支配支配有效、项目推动受控、指标实现目标。依据集团公司战略发展规划，制定公司“十一五”和“十二五”生产规划，科学规划指标，合理支配项目，并辅以保障措施。对节能减排指标做到1+4的五年滚动支配，并进行月度分解，实行有效管控。对节能项目实行评估考核，并做好推广应用。二是建立技术经济指标分析管理体系。对经济指标、生产过程指标及参数进行全过程、全范围动态跟踪和后台分析，每月定期召开节能分析会，探讨节能工作中存在的问题，分析主要经济指标的改变状况，评估设备管理和燃料管理等各方面的工作，通过耗差分析，找出影响经济指标的可控因素，深化挖掘节能潜力。三是持续开展运行优化工作，实现运行规范操作、标准操作。通过精细化管理，在电科院的试验和能耗诊断的基础上优化运行方式和操作方法，指导机组经济运行。制定优化后的运行操作卡，将各种运行优化以指令固化、落实到各运行岗位。2010年运行优化节能折合标煤1.53万吨。600MW机组胜利实施了低负荷运行优化、启停机运行优化、脱硫系统运行优化等7大项目，累计节约标煤8900吨；1000MW机组通过实施凝泵运行优化、循环水系统运行优化、锅炉吹灰优化等6大项目，在机组出力系数同比去年降低8.19的状况下，厂用电率下降0.16，年节约厂用电近1900万度。其中：600MW机组低负荷运行优化项目里的给水泵再循环开度调整一项，每年即可节约标煤约5000吨；百万机组通过自主开展锅炉吹灰优化，吹灰频率下降近75，使锅炉平均再热汽温上升10度左右，累计降低煤耗0.5g/kWh。同时主动开展小指标竞赛，提高机组经济运行水平，并与平安生产、经济效益挂钩，充分调动了运行人员限制机组经济运行指标的主动性和主动性。四是开展对标分析管理，通过对标，查找差距，制定改进措施。安同类电厂、同类机组，开展集团内部对标、区域对标和全行业对标。在集团内部实行月度对标，依据当月的对标分析查找本企业机组能耗指标和污染物排放等指标与先进值之间的差距，评估每月节能措施产生的效果，分析存在的问题，提出近期的改进目标和措施，分解落实。在区域和行业实行年度对标，依据全年完成的发电量、环境温度等边界条件，将预料完成的指标与先进值和年度考核值进行对标，提出远期的改进目标和措施。公司多台机组在全国大机组对标竞赛中获奖，并进入标杆机组行列。五是加强燃料管理，依据圆形封闭煤场的特点，做好防止存煤自燃，削减存损。并完善燃料全过程、全方面的管理体系，做好燃料选购、到港验收、采样、接卸、存储、配煤掺烧等各个环节的工作，层层把关，努力降低单位燃料成本，提高经济效益。经过几年的不断探究、探讨，有效限制了燃煤自燃，入厂入炉煤热值差限制在100kJ/kg以内。另一方面，主动组织低硫煤和合理掺配，限制入炉煤含硫量尽可能接近设计值0.5%，从源头上限制SO2排放量。六是建立节能减排的考核评价体系。对分厂的年度节能减排完成状况安定性、定量指标进行考评，对节能项目依据节能量和汇报周期进行专题评估，对节能减排作出贡献人员进行嘉奖。主要节能减排指标完成状况：指标单位1-11月实际完成值年底预料完成值2010年完成值发电量亿KWh261.97286256.26供电煤耗g/kwh304.2304.3306.28干脆厂用电率%4.444.44.8发电水耗kg/kwh0.250.240.28脱硫投入率%99.9399.999.8脱硫效率%96.1896.1596.3脱硝投入率%99.999.999.0脱硝效率%5454562011年节能减排主要亮点：节能指标超额完成 预料全年累计可完成发电量286亿千瓦时以上，同比去年增加10以上；预料全年供电煤耗304.3g/kWh，综合厂用电率4.7，发电水耗0.24kg/kWh，同比分别下降2g/kWh，0.53个百分点，0.04kg/kWh。全面完成内控指标。节能项目稳步推动 依托科技创新，按五定原则发布当年节能项目43项，并前瞻性地储备和规划后续项目，制定公司“十二五”节能环保项目规划。其中600MW机组低负荷优化、1000MW机组双背压改造等4个项目列入宁波市节能重点备案项目，一期凝泵变频改造获得市财政节能补助（嘉奖）80万。今年重点推行的全厂水务系统提前上线运行，为水平衡的统计、分析奠定了基础，为公司节约水资源、降低发电水耗创建了有利条件。大机组竞赛和对标取得成效 1、3机组获2010年度大机组竞赛三等奖。中电联的年度能效指标对标结果，在600MWe亚临界机组中，我公司全部机组均为达标机组，其中：3机组进入供电煤耗标杆优良机组行列，3、4机组进入厂用电标杆先进机组行列，1、3机组为油耗标杆先进机组。圆满完成2011年神华1000MW机组成本对标、国华1000MW机组创一流对标、国华公司创一流对标总报告编制等三个课题的生产部分工作，取得了较好成果、得到国华公司好评。促进循环经济发展取得效益 以电厂为龙头的宁海临港循环经济示范区已初步形成，被宁波市政府列为第一批试点单位，目前公司产生的粉煤灰、煤渣、石膏等全部通过外卖得到综合利用，并取得了市经委的资源综合利用认证，被浙江省经信委评为2010年度“浙江省工业循环经济示范企业”。生态、减排效果显著 今年先后获得了宁海县、宁波市“十一五”减排先进集体和宁波市、浙江省首批“生态文明教化基地”称号存在问题1、600MW先进机组的供电煤耗已突破设计指标，我们和行业最优值还有较大差距，需加大推广应用成熟节能项目的力度，机组供热和汽机通流改造应尽快实施。2、1000MW机组煤耗指标仍低于行业平均水平，较高的厂用电率仍是我们供电煤耗指标的主要瓶颈，主要辅机的节能改造须要尽快实施。3、随着火电厂污染物排放新标准的即将实施，环保设施改造和运行投入费用将巨额增加，企业营运压力进一步加大，脱硫、脱硝电价补偿机制应尽快落实。三、2012年工作思路、支配和重点指导思想：更平安、更牢靠、更先进、更经济、更环保、更规范，创建国际一流水平电厂 自觉担当政治、经济、社会、行业责任工作思路： 完善节能减排管控机制 着力推动节能减排重点项目 培育全员节能低碳文化 序号指标内容A厂目标B厂目标全厂1发电量104kWh1464000122000026840002综合厂用电率%4.95.04.93干脆厂用电率%4.64.654.64供电标煤耗g/kWh314.8290.5303.95发电水耗kg/kWh0.320.320.32节能指标：（2012年）主要措施：（1） 制定科学的节能目标，合理支配月度支配，跟踪、监督各项节能降耗措施落实状况，做到支配支配有效、项目推动受控、指标实现目标。（2） 利用运行优化成果，加强运行后台分析，提高指标分析实力，通过指标分析，指导运行优化操作。（3） 持续开展对标分析管理，充分利用行业资源，驾驭同类机组指标动态，找出与先进水平的差距和问题，提出切实可行的改进看法。（4） 依据“十二五”节能规划，有序推动节能项目，促进机组能耗进一步下降，逐步实现逐步行业领先。重点：#3脱硝系统改造。2011-12-5