人力资源管理程序编号：JLSQP07日期：2007.05.23版本：1.0页数：第1页共3页版本小结当前版本更改描述始发者部门日期1.0始发王念行政部07.04.28版本历史更改描述编写者部门日期总经办生产部工程部开发部品质部业务部仓库部行政部采购部 分发部门起草：王念审核：批准：总经办 生产部 工程部 开发部 品质部 业务部 仓库部 行政部 采购部 财务部 人力资源管理程序编号：JLSQP07日期：2007.05.23版本：1.0页数：第2页共3页1.0目的：通过对人力资源有效管理及对外招聘或内部调配补充岗位的员工100%符合岗位作业要求，使公司生产力水平达到最佳。2.0范围：适用于公司人员的招聘工作，以确保所聘人员均在允许的控制范围内。3.0权责：3.1行政部3.1.1 负责合理配置公司员工，当员工岗位发生短缺时，负责招聘和调配。3.1.2 负责非正常人员流失的统计、分析。3.2各部门负责人员的技能培训与考核。4.0 程序：4.1 人员安排控制过程4.1.1 公司各部门原有岗位空缺和需要增设岗位时，由部门主管提出申请（属所有编制内的计时人员增补，需经所属副总审批，若属超编计时的还应经公司总经理批准后，方可招聘），人力资源部根据公司编制要求审核，并依据各岗位的任职要求在公司内部进行调配或面向社会公开招聘。4.1.2 行政部负责对内部调配或对外招聘的应聘人员的有关学历、资历、经历和证明文件进行审核。4.1.3 经审核合格后，由行政部进行面试（必要时需进行笔试）。面试（和或笔试）成绩合格后，送用人单位复试。复试执行者可由专业人员或用人单位主管担任。4.1.4 面试合格后，由部门主管在人事登记表上签批，属计时人员的招聘，需呈送所属副总审批，并由用人单位和或行政部门和或文控中心进行相关知识的培训，经培训合格后方可独立上岗，经过1-3个月试用期，合格者正式录用。属计时的员工可由分管主管申报录用员工定薪申请。4.2人员培训：按职工培训制度执行。4.3 人员流失控制过程：行政部应及时深入调查，收集员工意见，了解员工流失实况。对较严重的非正常人员的有关信息汇报公司有关领导，由其提出解决方案，尽量减少员工的流动。人力资源管理程序编号：JLSQP07日期：2007.05.23版本：1.0页数：第3页共3页5.0相关文件：5.1职工培训制度6.0记录6.1人事登记表工资制定方案一、 员工工资和等级划分1、 全体员工共通部分：全勤奖￥50（每月三十天）夜班补助￥30（半个月一次倒班） 2 、岗位津贴名称岗位津贴额度核心岗位班长、助拉￥50￥100测试、外观￥20￥70关键岗位COG￥30￥50TAB￥50￥80特殊岗位镜检、焊接、修理￥50￥80一般岗位普通装配（包括ACF贴附）￥0￥30 备注：1、新员工试用期无岗位津贴，无奖金或效益奖。 2、津贴的浮动按照产能状况制定3、月内公司无效益的情况全体职、员工无效益奖，但有津贴补助；3、 新进员工生手名称等级底薪奖金、效益奖月最高试用D2￥800￥0￥880普工D1￥900￥950￥0￥150￥12504、熟手 名称等级底薪奖金、效益奖月最高初级C3￥950￥1100￥0￥150￥1400中级C2￥1100￥1250￥0￥150￥1550高级C1￥1250￥1450￥0￥150￥17505、助拉名 称等级底薪奖金、效益奖月最高初职 B2￥1000￥1100￥0￥250￥1530高级B1￥1100￥1300￥0￥250￥17306、班长名 称等级底薪奖金、效益奖月最高初级A3￥1200￥1350￥0￥400￥1930中级A2￥1350￥1500￥0￥400￥2080助理主管A1￥1500￥1800￥0￥400￥22807、辅助人员名 称等级底薪奖金、效益奖月最高物料员O4￥850￥1000￥0￥250￥1300初级文员O3￥850￥1100￥0￥300￥1450中级文员O2￥1100￥1300￥0￥300￥1650高级文员O1￥1300￥1500￥0￥300￥1850二、考核、标准要求： 纪律修养： 须绝对服从工作安排和调配，不可有抵触情绪，不无故顶撞上司，不要挟、辱骂、恐吓管理 人员，不消级怠工，语言举止文明礼貌，遵守车间的一切规章制度； 身体素质： 双眼视觉、色觉正常，测试/外观工位要求双眼视力1.5以上；上肢无残疾，无传染性疾病； 文化素质： 初中以上文化，助理/班长/物料员/文员要求算数准确，有一定的语言及文字表达能力，能辨识；基本的英文单词和符号； 工作态度： 做事认真负责，积极主动： 工艺纪律： 严格按照生产部门规定要求进入生产岗位，严格按照作业指导书进行规范操作和生产，及时汇 报工作中发现/发生的问题，不隐瞒任何错误和事故； 品质要求： 具备6S的基本常识，懂得保障产品品质是生产的最基本要求，熟悉企业的质量方针，熟悉本工位所有相关的质量标准； 行业经验： 熟悉LCM、TFT-LCM的基本原理和生产流程，熟悉TFT-LCM生产的基本要求和主要控制项目； 品质指标： 月均品质事故低于两次（OQC退货、工位操作造成的品质异常等）； 良率指标： 本工位良率99.9%以上（只计算作业不良）； 产能指标： 1、擦LCD 600-700 PCS 2、镜检 300 PCS 3、ACF贴附 550 PCS 4、COG邦定 230 PCS 5、COG本压850 PCS 6、手贴FPC 400 PCS/h 7、TAB本压 230 PCS 8、电测350 PCS 9、点胶250 PCS/h 10、贴片300 PCS/h (150 PCS LCD) 工位经验：熟悉自己本工位的操作方法和注意事项，新员工单个工位工作满1个月可转正；单个工位工作满半年可参与初级熟手考核； 单个工位工作满1年可参与中级熟手考核； 单个工位工作满3年可参与高级熟手考核； 助拉工位工作满1年可参与高级考核； 班长工位工作满1年可与中级考核，满2年可与高级考核； 文员工位工作满1年可与中级考核，满2年可参与高级考核； 集体观念：热心服务集体，维护公司荣誉，有较强的团队精神， 技能技巧：1、熟练精神自己本工位的操作技能及方法； 2、懂得机器的维修与调试，保障机器正常运行； 管理能力：1、要有一定的语言表达能力和沟通能力，以及协调能力； 2、思维反应敏捷； 3、胆大、细心、敢做敢管； 4、能承受一定的心理压力； 5、有一定的独立管理能力； 6、做事责任心强，能吃苦耐劳； 7、服从上级管理； 生产部行政部总经办人 事 登 记 表姓 名性 别年 龄籍 贯原 住 址现 住 址有 效 证 件 号 码出生年月如有意外通知何人关 系住 址文 化 程 度校 名入 学 日 期离 校 日 期曾 服 务 公 司职 位薪金 月任 职 时 间离 职 时 间办 公 室 专 用入厂日期工 号职 位薪 金试用期调动日期调动理由员 工 志 愿 书 上述真报资料具属真实，如有发现虚报，愿无条件接受处分，并同意受雇于贵厂为员，遵守厂方的一切规则和工作分配，如因工作效能低劣或违返厂规时，本人愿接受解雇，除取工作日数工资外，决不要任何补尝，出厂方决定何时领取工资并即办理离厂手续。 试工期为7天，试工期内无薪。 特立此据部门主管 雇员签名 人事部 签署日期 日 期 JLS-F-SV-002-1员工须知为使公司管理制度规范化，认真做到全面、统一的科学管理，公司员工须知如下：一.进员工入职前一定要认真阅读公司规章制度，深入了解并掌握。二.公司员工在职期间，须认真履行各自职责，积极配合公司管理。三.员工必须遵守