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资源描述
.目录一、工程概况 -2二、编制依据 -2三、工期质量目标 -2四、施工准备 -2五、项目管理组织机构 -3六、主要分部、分项工程施工方案-7七、资源配备计划及质量控制措施-17八、工期保证措施 -19九、确保工程质量的技术组织措施-21十、成品保护 -26十一、季节性施工措施 -27十二、现场文明施工管理措施-28十三、专项施工方案 -38十四、施工总平面图 -47专业资料.一、 工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站,布置在结构件车间屋顶,总发电容量约4.5MW, 多晶硅电池组件共计 16992 块,逆变器共计140 台,汇流箱26 台,低压并网柜8 台,热镀锌电缆桥架约1000米,热镀锌扁钢约5km米,电缆共计约50km米。二、编制依据本项目依据的主要规程、规为: (各专业相关规程、规详见各章节)1、施工现场临时用电安全技术规JGJ46-20052、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20123、建筑施工高处作业安全技术规 JGJ80-914、建筑标准设计,给排水标准图集合订本,S1,S2, S36、机械设备安装工程施工及验收通用规GB50231 ,20027、建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-20018、电气装置安装工程质量检查验收及评定规程DL/T5161-20029、电力建设施工质量验收及评价规程 DL/T5210-201210、光伏发电站施工规GB 50794 -201211、光伏发电工程施工组织设计规GB/T50795-201212、光伏发电工程验收规GB/T50796-201213、光伏发电站接入电力系统设计规GB/T50866-2013三、工期及质量目标3.1 、工期目标根据工期要求,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布专业资料.置,计划在 2016 年2月 15 日开工,计划工期 76 天具备调试条件。3.2 质量目标1)项目单位工程优良率100% ;项目分部工程优良率95% ;分项工程优良率 90% ;分项工程合格率90% ;分项工程合格率 100% 。2)所有工程项目的施工质量将全部接受监检,施工全过程受控,将不合格品消除在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。四、施工准备1、根据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作:( 1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在的问题。( 2)制定施工方案和调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。( 3)熟悉现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。( 4)按照施工方案和生活要求,布置现场生产、办公、仓库、加工,并报有关单位及有关部门审批。( 5)根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划,以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作,做到心中有数,有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求,劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场,提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作,要有针对性和目的性,根据现场专业资料.实际情况及图纸要求,同时,要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。五、项目管理组织机构5.1 项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求,我们将在公司围挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部,按相关规实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾,积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。5.2 项目经理部主要成员职责项目经理岗位职责1) 贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。2) 经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3) 负责在本项目贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。4) 负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。5) 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。6) 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。7) 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。专业资料.8) 严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。9) 积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10) 强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。11) 做好项目部的思想政治工作。12) 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13) 负责协调处理项目部的部与外部事项。14) 完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责1) 组织贯彻执行公司技术管理细则和颁布的有关行业标准,实现设计意图。2) 负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。3) 参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。4) 负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5) 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。6) 办理变更设计及索赔有关事宜。7) 编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。8) 组织编制质量 / 环境 / 职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。9) 推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC 活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10) 按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11) 参与项目部部成本财务分析。专业资料.12) 组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。13) 完成领导交办的其它工作。专业工程师岗位职责1) 认真学习有关工程政策法规,认真学习工程专业技术知识,充分领会掌握招标文件的各项容,不断提高自身的专业水平和管理水平。2) 负责所管理标段的工程管理工作,并做好所承担专业工程的技术管理工作,同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。3) 项目工程师要进行现场检查的调查研究,准备掌握标段工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4) 建立项目工程师日志,记载标段发生的有关事项。5) 随时掌握标段的工程进展和质量情况,解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故)要及时向有关领导汇报。6) 对现场违反操作规程,已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的不安全隐患,以及其它违反合同行为,有权力签发“项目工程师备忘录”。容分为:指出存在问题,令其采取改进措施,做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关,做到苛求质量,精益求精,如相同的问题重复出现三次,有权责令施工队进行停工、整顿。7) 加强施工现场管理,对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通,协同进行监督检查,采取有力手段,督促施工队加强管理,建造出坚固美观的优质工程。8) 项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会,熟练掌握所负责标段工程项目的数专业资料.
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